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关于年薪制在公立医院薪酬制度改革中的应用

2020-02-28■袁莎

经济管理文摘 2020年20期
关键词:公立医院考核制度

■袁 莎

(广东医科大学附属第二医院(湛江市第二人民医院))

为解决公立医院现有薪酬制度与医疗行业人才培养周期长、从业人员责任重、技术职业风险高之间的矛盾与问题,2017年1月人保部发布了《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》(人社部发〔2017〕10 号),为公立医院薪酬改革制度指明了方向。但由于是一种新的方式,在公立医院内部的实行中还需要不断的探索,才能发挥其意义。鉴于此,本文对其进行详细的分析论述,旨在为公立医院薪酬改革起到参考意义。

1 公立医院实现年薪制的重要意义

1.1 有效起到约束作用

公立医院的薪资由基础性工资和鼓励性工资两部分组成。其中基础性工资主要以医护人员的级别、从事岗位决定。也是目前医院最为常用的薪酬方式。而奖励性工资通常在医院的占比较低,不能有效的起到激励作用,还会影响医务人员的工作中心偏离,简单来说,职称评选已成为公认的晋升方式,而医务人员为了获得更高的薪酬,会将大量精力集中在职称评选中,对工作的注意力大大降低,而年薪制的方式则可以改善这一问题,通过科学的将奖金与绩效联系起来,以服务质量、工作创新等作为评价标准,更好的促进医务人员将工作放到首位,这样也可以调动个人的提高,奖金薪酬等福利也就随之而来,又能促进医院的可持续健康发展。

1.2 薪酬体系更丰富,分配更加公平

薪酬体系是薪酬工作的集成综合,包含了薪酬发放的所有标准、制度等,是薪酬发放具体方法。……

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