纪海霞 张 勇

山东国建工程集团有限公司

1 前言

任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。

2 土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析

所谓施工进度的管理及控制，主要是土建工程的进度计划实施中，对实际进度是否与计划进度要求相符进行常态化检查，通过检查，对存在的偏差情况予以分析，并采取针对性的方法和措施来强化对其的改进和优化，确保工程的施工进度的管理及控制目标得以顺利实施的过程，确保工程项目能按照合同要求满足竣工验收与交付使用需要。

2.1 做好前期调查，科学制定节点目标

在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应情况等。三是做好对施工图纸的阅图和理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并拟定施工段和流水节拍。……