从现代人力资源战略管理角度探究事业单位人事管理

2020-02-28王玲玲

经济管理文摘 2020年11期

■王玲玲

（国家广播电视总局六四一台）

人事管理工作内容可大致分为设定薪酬、设置机构、评聘职称、培训员工与任用干部等。该内容可与现代人力资源相对应，大致分为设置岗位、设置机构、规划战略资源、任用干部与招聘人才。因此，事业单位人事管理可通过现代人力资源战略管理角度对组织内部进行调节，侧重于员工与单位实际利益，为组织实现可持续发展提供有力支撑。

1 规划人力资源

合理开展人力资源管理工作的目的是为了能够确保事业单位内部体系健康、持续运行。事业单位在具体进行人事管理时，通常需要保障管理工作的公平性。防止因人设岗行为，因而设置岗位成为人事管理工作中的重点。一般来说，事业单位工作岗位基本分为三类，即管理岗位、专业技术岗位与工勤技能岗位。不同的工作岗位对人才的专业工作能力有着不同的要求，因此，这就突出体现了开展人事管理工作的重要性，只有通过专业的人事管理人员结合单位岗位工作职能，合理进行人事调动工作，才能营造一个良好的内部工作氛围。

2 招聘与配置员工

事业单位人事管理工作想要招收人才的主要方式便是招考，这是因为人事管理工作的重点便是招聘人才、激励人才与开发人才。事业单位在选拔与任用干部人员时需秉承《干部选拔任用条例》、《事业单位公开招聘人员暂行规定》规定要求，并将其作为人才招聘原则，这样才能适应事业单位新时期的发展进步需求。同时，为了保障招聘工作的科学性和合理性，事业单位需要遵循国家的管理规定，拟定科学的招聘方案。目的是提高人才选拔工作的公平性和合理性，具体还需要设定每个岗位的薪资待遇，在社会范围内进行宣传，以全面提高人才参与招聘活动的积极性。

3 人才教育及培训工作

人才教育及培训工作需要多个环节才可完成，不同环节都会对最终培训效果与进程造成影响，从而需要人事管理人员对其工作进行分析后，侧重于从思想教育的角度出发，结合单位的发展历史和文化建设情况，让员工意识到自身工作的重要性。然后结合单位的发展目标，引导员工拟定个人的工作计划，事业单位要注重于安排管理人员与员工进行沟通交流，了解员工的工作优势及不足，并分析其出现问题的根本原因。结合员工之间的共性问题，安排专家为员工传授工作经验，以此来组建一支高质量的工作团队，解决新时期事业单位的发展难题。

最后，应当在管理员工过程中实时运用培训结果。职业管理主要是指为实现组织发展目标、员工奋斗目标。同时，员工需要在工作单位中通过展示自身才干与能力，并由组织针对员工职业发展加大支持与帮助，进而实现双方共赢，利益最大化，这也是员工职业生涯的基础所在。一般来说，事业单位中的工作人员可分为三种职业生涯，即岗位管理晋升、专业技术工作晋升与工勤岗位晋升，其中具备专业技术与管理岗位的人才则称为双肩挑人才，可通过专业技能与管理人才实现晋升交替。此外，事业单位工作人员涉及到职业生涯人事管理工作类别时可分为任免与选拔干部、职称评聘、评定工人技术等级等。以广播电视总局的发展情况来看，新时期的人才培训工作主要是关注于人才对信息技术的操作能力，目的是方便对广播电视节目进行发送，让受众能够及时观看到节目。目前，广播电视总局正在向网络新媒体方向发展，开始重点研究拓宽节目的传播渠道，提高节目收视率的方法。

4 管理员工绩效

绩效管理具有人员激励、诊断问题、战略导向、控制进度与检测过程等功能。随着绩效考核模式逐渐引入事业单位中，从而需要人事管理工作针对加强绩效管理能力建立合理、科学的绩效考核新模式。首先，人事管理工作应根据各岗位职能明确分工，当该岗位人数较多时，会出现对每位员工考核时间过长的问题，影响考核工作的进度。其次，人事管理应将考核对象以部门形式划分，促使员工所属部门工作目标与员工绩效相互衔接。该种考核方式将考核任务分解为不同阶段，既可将实际工作与考核内容相互关联，还可提升人事管理工作效率。由此可见，人事管理工作需构建合理、科学的制度绩效考核方式，一方面，对员工起到帮助、指导、约束与激励作用，还可提升服务质量与工作效率。另一方面，可通过调动员工工作积极性以实现单位组织战略目标，绩效考核常用的方法中包括360°评估绩效法、管理目标法、绩效关键指标法与积分卡平衡法等。

5 奖励竞争机制

在进行人事管理工作时，主要分为对人和事的管理。事业单位为了提高员工工作的积极性，通常会设置奖励激励制度，结合员工工作的完成情况，用人单位会为其付出货币或是通过福利与各种服务方式作为薪酬。具体的奖励设置包括四种方式：分别是基本工资、绩效工资、工资激励与福利保险。工资待遇可体现出员工在岗价值与技能能力，当出现通货膨胀、生活水平变化、员工提升技能与工作经验、同类工作改变薪酬时，员工工作态度会更加积极。新时期通过薪酬奖励的方式，衔接组织业绩、团队业绩与员工业绩，通过短期与长期方式进行薪酬发放皆可体现员工绩效。

而且事业单位分配工资内容主要包括岗位工资、薪级工资、绩效工资与津补贴，岗位工资加之薪级工资构成基本工资。绩效工资主要由基础性绩效工资与奖励性绩效工资构成，根据相关文件要求由工资原津贴共同组成部分改革为岗位补贴、生活补贴、奖励性绩效工资等内容构成，替代原有工资内容中除岗位工资与薪级工资以外的津贴内容。绩效工资发放根据人事部门所规定的总量绩效工资制定绩效工资与考核方案发放制度。

6 管理劳动关系

劳动合同主要是指用人单位和劳动者之间为确立劳动关系所签订的义务、权利协议，依据《中华人民共和国劳动合同法》所制定的法律劳动关系。事业单位需根据相关法律规定展开对各个岗位员工的管理。此外，事业单位中管理人事档案人员需要收集与整理在编人员档案，并在人才交流中心对聘用人员档案进行托管，如果事业单位和人才签订了劳务合同，则应当在人事管理系统当中录入员工的身份信息，结合合同当中规定的内容，对员工的工作情况定期进行考核，其中需确保具备员工职称、考核绩效、薪酬、学历、个人资料等相关备份内容，为稳定双方劳动关系与加强人员管理信息打下坚实基础。

7 开展人事管理工作的注意事项

7.1 工作侧重点

人力资源管理工作的对象是人，需要对单位内部的员工工作态度、工作能力进行管理，并结合单位工作的实际情况及员工工作优势合理调整工作岗位。同时，还涉及到定期对员工进行培训教育的环节。以广播电视总局的工作情况为例，新时期的人事管理工作任务是对节目进行制作及审核，避免由于人为因素而影响节目质量问题。重点筛查的是节目内容是否积极向上，有无政治上、历史上的争议问题。因此，广播电视总局需要培养一批专业的编辑工作人员，并且具体的人才选拔及管理工作需要符合时代发展需求。

7.2 现代化经营理念

结合现阶段的实际工作情况可以看出，以往的人事管理工作观念已经无法符合事业单位的发展进步需求。因此，在研究如何优化人事管理工作内容时，事业单位需要树立现代化的经营管理理念。注重于将现代人力资源战略管理的策略，融入到具体的人事管理工作环节当中。要让管理人员意识到自身工作的服务属性，遵循以基层员工为基础的工作原则开展各项管理工作。这是提高员工对事业单位管理工作满意度的关键所在，需要各个单位引起高度重视。其次，大多数事业单位虽然不以提高自身的经济利益为主要目标，但是在经营过程中也要考虑效益问题，避免出现资金周转不通的问题，而影响项目的顺利开展。