张建强 山西煤炭运销集团晋城有限公司

1 前言

近年来，得益于社会的发展以及经济水平的提高，建筑工程得到了明显的发展和进步，城市的建设与发展都离不开各项建筑工程的实施。作为城市建设中的基础工作，建筑工程占据着城市建设工作中的重要位置。建筑工程的质量会直接影响居住群众以及使用群众的生命安全，还会对人们的生活质量产生极为重要的影响。城镇化建设主要是为了提高人们的生活质量，因此作为城镇化建设工作中的重要一环，建筑工程的质量必须引起足够重视。面对目前建筑工程、施工过程、工程管理工作中普遍存在的问题，相关工作人员必须给予重视，在总结建筑工程管理工作中常见问题的基础上，研究相对的解决策略，在提高建筑工程管理工作水平的基础上，进一步提高建筑工程的整体质量。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升。做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。

3 建筑工程管理的困难分析

3.1 缺乏完善的管理机制，导致管理混乱

良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看，我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多，无法适应现代管理的要求。究其根源，需引起重视的主要原因是：只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。

3.2 我国项目管理信息技术比较落后

我国与其他发达国家相比，在建筑项目管理信息化建设上，还是存在一定的差距的。有关信息管理系统的建设工作，可以更好地帮助整个管理工作顺利开展，而且该系统的建立也可以极大地提高整体的管理效率。在实际发展过程中，各种系统软件的使用才能更好地完善整个信息化系统，但是由于我国对系统软件的资金投入不多，在软件开发上还存在一定的问题，大部分依赖于进口的技术和软件，导致我国企业建立的信息管理系统不能很好地满足现代时代发展的趋势。而且对软件的更新速度比较慢，不能很好地满足实际工作，对于该系统软件的要求。这些问题都是需要企业以及有关政府认真思考的内容，应积极地采取措施，对有关技术进行进一步的开发和研究。

3.3 管理人员综合素质不足

建筑工人的综合素质直接影响建筑管理工程的工作效率与工作质量。而目前工业与民用建筑工程的管理人员由于自己的专业知识素养不高，造成的建筑工程事故也在逐年增加。因为工业与民用建筑工程管理是一项具有复杂性、风险性的工程，若没有严格要求管理人员的综合素质标准，一旦发生建筑上的失误，建筑企业也将面临巨大的经济损失。而现如今客户对建筑工程管理愈加重视，工作人员的综合素质也成为影响工程管理的一大重要因素。因此，在未来的工程管理中，我国工业与民用建筑工程管理应将提升管理人员的综合素质与实际施工紧密结合，从而促进我国工业与民用建筑工程管理质量的提高。

3.4 材料质量因素

在建筑工程施工时，材料的性能、参数与温度组成了质量考核的标准。因为一旦出现材料质量问题，建筑工程的质量也难以达到预期效果，进而影响后续施工环节的开展。因此，建筑采购部门在对材料进行选择时，应提前与供应商联系沟通好，以方便当材料出现问题时及时、迅速做出反应。目前我国许多建筑企业未对员工惩罚机制作出明确要求，导致很多采购员为了谋私利，购买一些廉价、劣质的材料。这些问题的出现都充分暴露出我国建筑企业对材料选用的不重视。

4 新时期建筑工程安全管理的强化策略分析

4.1 构建安全专项技术体系，切实保障工程安全

常规性的市政基础建筑工程通常拥有比较完善的安全技术体系，如果是结构相对复杂且动态变化显著、地理环境复杂、环境比较恶劣的施工场地，因为不可预见的因素比较多，想要出具适用较广的安全管理体系显然是行不通的，因此需要针对具体情况进行具体分析，在确定施工位置和工程概况之后，必须要尽快出台安全专项方案，以期能够从技术领域出发，在施工开始之前即针对安全事故隐患以及潜在性的风险因素予以有效预警以及全面防范。除此之外，在开展施工之后，针对现场的机械设备以及建筑所需求的相关材料必须也要加强维护和定期管理，实行较为科学的资源调度模式，尤其是针对设备的运转状态是否正常、材料的存储是否安全（尤其是易燃材料）等，都是切实保障施工安全系数提升的关键技术性措施。

4.2 注重对建材品质的监管

对于施工建材的品质监管来说，首先，在采买阶段，应当对建材供货商的各项资质做出全面的审阅，并做到货比三家；其次，当确定供货商之后，还需要针对引进的建材，按要求做相应的抽样，一旦发现品质要求达不到相应的标准，那么应当坚决拒绝采购，对不合格材料坚决退场，并依据合同对责任单位处罚；最后，在建材被运送到建设项目的工地现场之后，还需要依据相关规程标准，做出相应的储存工作，防范由于储存不当而致使建材出现品质问题（现场的材料堆场在各个阶段的总平布置中都应考虑）。总之，唯有确保建材的全过程品质监管，才能够规避建材对于项目质量的干扰。

4.3 完善建筑项目管理信息化的措施

为了确保信息化可以在建筑项目管理中发挥出作用，要始终坚持以信息化技术为核心。企业有关人员应该对整个项目的实际情况有着充分的了解和认识，并且对信息化管理系统所涉及的功能进行全方位的完善，在其功能中不仅仅应该包括施工原材料的使用，机械设备的安排，同时也要包括对整体工程效益的分析，工程的计划安排等。还应该设置专业化的办公软件，这样可以很好地对工程进行24h的监督和监控，围绕整个项目管理的核心工作，充分地发挥出管理系统的作用和价值。需要对该系统软件进行实时的更新，让其更加符合实际建筑的需求，加强对系统软件服务功能的开发，更好地保障整个系统功能的效果和作用。除此之外，也需要对信息系统进行定期的维护工作，安排有关的技术人员对该系统定期进行检测，若检测过程中发现系统漏洞，要及时维护和检修。只有经常对系统进行全方位的维护工作，才能更好地保证该信息系统平稳运行，为项目管理信息化的稳定发展提供坚实的保障。

4.4 引进建筑工程管理专业人才

建筑工程管理人员作为工程管理工作的直接承担者和实施者，其管理水平对于管理工作的质量具有最为直接的影响。建筑工程管理是一项涉及多种管理知识的管理工作，因此不仅要求工程管理人员具有扎实的管理知识，还应具备较为丰富的建筑工程管理经验。建筑工程施工企业应注意引进专业的建筑工程管理人才，并且在正式上岗之前还应进行相应的培训，使其充分了解不同建筑工程实际施工情况，以便工程管理人员因地制宜开展工程管理工作。除了要注意引进专业的工程管理人才，还应重视工程管理人员的培养工作，鼓励相关工程管理人员积极参与各项培养工作。除引进和培养建筑工程管理人才外，还应加强对建筑工程管理人员的监督工作，提高工程管理人员工作素质。

4.5 突发应急预案机制

因为建筑工程的施工过程中风险较为不固定，尤其是上文所提到的相对比较特殊的施工地区，施工过程当中出现安全风险事故突发性以及不确定性都是不容忽视的，也正是这一类事故是最容易出现重大人员伤亡以及经济损失。针对这一情况，必须结合类似工程当中出现过的安全事故先例，整合出针对突发事故的应急培训、应急救援等方面的制度方案，全面提升突发事件的处置能力，保证即便发生突发意外事故，也能够及时做出反馈，并在最大程度上将突发安全事故带来的不必要的人员伤亡以及经济损失降到最低水平。

5 结束语

总而言之，从经验上来看，建设项目的施工作业拥有极强的繁杂度，在开展管控工作期间，不论是哪个环节出现欠缺，都会对施工品质形成极大的干扰，同时还会延误施工作业的进度，严重甚而还可能致使不可估量的后果。因此，就需要建设企业予以注重，明晰进度与质量之间的关联，以及了解对二者予以管控的关键意义，继而完善施工品质的管控机制，加强对建材与工人的监管，同时还需要制订出严谨而又切实的作业方案，严格控制各个过程，最后还需要着重提升管控人员的技能素养，唯有如此，才可以确保质量与进度不受干扰。