昝文枭

昆明医科大学海源学院

1 前言

随着社会建设的高速发展，在科学技术不断提升的背景趋势下，为道路工程建设带来了新的机遇和考验。一方面，国家对道路质量要求越来越高，而且成立了相应的质检部门，对于施工进度采取了严格把控的策略。另一方面，制定出有效的的管理机制，开展深度清理工作，确保其施工管理的针对性。然而在实际工程实施中，各种各样的问题与缺陷也随之暴露。受到不同程度影响因素的干扰，施工进度管理难度不容小觑。为此需要运用科学的管理方法，清除各个方面因素，严格把控道路工程施工风险，最终确保进度控制取得预期的效果。

2 道路工程项目施工进度管理的内涵

施工进度管理是根据项目规划和安排，结合道路工程项目实施运行情况，通过运用比较和分析的方法，进而得出优化改进和调整策略。如若没有按规定和预期要求达成，需要针对性地实施优化项目管理工作。施工进度管理直接涉及到政府、开放商和投资商的切身利益。试想一个项目拖得越久，或者无法在预定期限内完成，不仅会让客户方产生意见，还会增加各种预期以外的资金消耗，尤其是是对社会经济和环境交通都会造成不同程度的不良危害。影响工程项目建设的因素很多，甚至由于部分突发性事件的出现，都会对工期产生极大的影响。为了跟进施工进度，加速的施工进度可能会引发工程质量的危机。为此需要有效协调质量和成本之间的关系，通过有效的进度管理和决策分析，均衡利益最大化的目标。通过施工进度管理的引入，可以合理优化配置，详细管理材料质量和数量，科学管控施工进度，确保不出现任何偏差或者问题，有效降低交通运输压力，最终为我国经济建设奠定坚持的基础和保障。

3 制约道路工程项目施工进度的因素

3.1 环境因素

外部的环境条件对于工程项目的顺利推进影响重大，尤其是不可预知地质条件和突发性环境结构的改变，轻者会对工程带来破坏或潜在威胁，重者还会加剧施工周期的延长，甚至引发停工。此外，在道路工程项目中，一旦出现或者民事问题得不到良好的解决，例如与群众的关系出现紧张或不协调现象，都会造成工程的进展延误或停滞。

3.2 人为因素

施工人员与施工进度息息相关，很多道路施工项目的延期都与人为因素有很大的关联。一方面，一些施工人员受自身综合素质和专业能力的制约。很容易采取不恰当的技术措施，或者在材料生产及设备操作中出现错误的程序，进而造成施工进度随之延长。另一方面，施工组织管理不力或者招标工作出现瑕疵，尤其是施工布置的不合理，都会导致项目无法顺利进行。

4 目前道路工程施工管理现状阐述

4.1 缺乏质量管理意识

由于缺乏有效性的质量管理方式方法，很多企业质量管理意识十分淡薄，单纯为了完成道路工程施工进度的目标，擅自修改工程施工管理程序，或者没有认真履行行业技术规范标准，为此施工质量难以保障。此外部分单位为了节约成本，项目施工质量管理被边缘化，采取形式化或象征性的进度管理，完全忽视了质量管理的作用，致使其质量可靠性不断下降，未来投入使用安全性能无法保证。这种潜在的安全隐患一旦爆发，势必会造成不同程度的经济损失，或者降低道路的使用寿命，甚至是人员伤亡事故。

4.2 施工材料管理不当

在当前施工管理过程中，很多材料检验缺乏有效性，加之工作落实的失职，将会影响着其性能的可靠性。与此同时，施工材料管理不当的问题十分严重，采购环节存在缺失，管理工作水平急剧下降，不仅影响着材料使用效果，还会致使性能无法达到项目安全的目标效果。尤其是受材料价格的波动影响，合理选择及使用施工材料至关重要，只有在确保安全性原则的前提下，加大施工材料管理质量，才会从源头把控好项目不出现任何意外。

4.3 管理机制与方法相对滞后

良好的施工管理水平是确保项目进度管理的基础和支撑，为此制定有效的管理机制有助于实现项目施工管理目标。然而目前道路工程施工中存在着传统单一的管理模式，管理工作开展缺乏科学性、创新性和针对性，管理机制与方法相对滞后，致使问题出现后不能及时处理，阻碍现象普遍存在，进而引发一系列施工进度的延缓。

4.4 施工管理水平不足

据调查显示，很多道路施工单位缺乏后期养护管理工作的作为，施工进度与后期养护存在严重的脱节。不仅导致后续施工作业受到干扰，同时施工管理水平大打折扣。为此施工单位应该树立长远的目标，结合工程实践应用，真正落实养护管理工作，将养护方法与道路实际环境情况保持吻合，循序渐进地提升管理经验和服务水平。

5 道路工程项目施工进度应用有效管理的建议和策略

5.1 实施科学合理的进度方案

为了确保施工进度的有效性，首先需要在项目管理之处制定科学合理的规划方案，经过细致缜密的计算，利用最新科技成果，结合大数据和云计算等主流媒介，全面剖析现场的环境状况，最大限度地做好应急预案的完整性储备，力争方案切实可行。此外在进行方案设计时，要尽可能多做几套可行的方案，协调平衡考虑设备的组合方式，这样不仅可以有效提高生产效率，还可以促进劳动力和人力资源的优化利用，在应对突发事件或环境及人为因素变故后，可以及时作出灵活有效的应对，不至于临时抱佛脚，进而促进项目正常、顺利、不受外界干扰地推进。

5.2 加强施工单位的管理力度

道路工程项目主管部门要重视对施工进度的重视，与时俱进地选拔技术人员，做好相关业务的培训和指导，增强施工人员的战斗力和应急应变能力。同时做好施工单位的自身管理，采取必要的措施，确保吻合相关施工计划。同时根据施工计划进行决策的调整和优化改进，提升施工单位进度管理的执行力和凝聚力。

5.3 做好施工过程的动态管理

首先，要以施工技术为根本，严格审批施工技化更改，提前对客观因素做好预防和判断，准备好应急方案和相关设施装备。其次，减少返修情况的发生，避免施工质量出现任何纰漏，实施动态管理措施，更改方案的审批要及时且科学，力争优于以前的施工方案。最后，提供相应的应急措施要贯穿于工程中的各个环节当中。当然道路工程施工期间，突发情况的发生不可避免，为此动态管理要及时跟进，万不可麻痹大意，实施全面的管理控制。

5.4 妥善保管质量保证资料

重点突出关键线的控制，对于生产要素要科学合理地进行配置，妥善保管质量保证资料，分析每个过程资源的需求，建立进度计划审查制度，采取有效实施经济措施。同做好库存和流量分配，把控好流程和重要线路，采取调整措施调查分析和控制人力，促进道路工程项目施工进度取得有效进展的同时，便于为后续项目提供参考借鉴。

总之，在道路工程项目实施中，一旦进度过快或进度过慢都会带来不利的影响，为此应更加重视施工进度的有效管理，充分考虑施工质量及时做出正确决策，综合运用专业知识，加强信息技术使用，提高施工人员的综合素质和管理问题处理效率，深入推进科学保障，完善管理机制与施工成本及施工效益的关系，最终促进整个工程能顺利实施。