王文志

中建西部建设新疆有限公司

1 引言

基础设施的建设，是我国现代化进程中的主要内容，混凝土行业借助当前形势迅速发展。大大小小的混凝土企业逐渐出现在市场当中，给予人们更多的选择，同时其鱼龙混杂的现象也会导致行业发展的规范性不足。混凝土企业应该意识到当前市场的发展现象，积极顺应经济新常态背景下供给侧改革的要求，促进发展模式的逐步调整与优化，促进竞争实力的增强。人才流失、市场环境变化和竞争等因素，使得混凝土行业的发展遇到较大瓶颈，如何探索出一条适合自己的发展道路，成了当前混凝土企业需要考虑的一个关键问题。这就需要企业管理人员能够明确经济新常态的发展特点，从企业的实际发展现状与未来发展需求出发，制定切实可行的战略发展规划。

2 混凝土企业发展面临的问题

大品牌混凝土企业对于市场空间的挤压，使得小企业在发展中面临较大的压力，存在举步维艰的问题。尤其是随着房地产行业和基础设施产业发展高潮逐渐退去，小企业在生产经营中的利润较低，面临破产的危险。产品同质化问题也是当前混凝土企业发展面临的主要问题，尤其是企业的自主创新能力不足，而且在生产技术上较为落后，使得其无法在市场中占得优势。部分混凝土企业掌握着技术优势，在市场中存在垄断问题，对混凝土行业的多元化发展形成限制。与此同时，产能过剩也是经济新常态下混凝土行业的主要特征，市场萎缩程度越来越严重，这也应该受到企业管理人员的高度重视。

3 经济新常态下混凝土企业的发展前景

3.1 管理要点

3.1.1 人员管理

企业之间的竞争形式逐渐向人才竞争过渡，混凝土企业应该创新人员管理模式，促进生产质量与效率的提升，为其长远发展奠定人才基础。除了应该引进技术卓越的员工外，还应该建立一支高水平的管理团队。以清晰的职业规划和梯队建设目标，加强对管理人员的正确引导，促进团队可塑性与稳定性的增强。建立完善的激励措施，对工作中表现优异的员工进行奖励，激发其巨大潜能，促进员工实现个人价值的同时，能够为企业创造可观的效益。

3.1.2 安全管理

安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，各项工作才能有条不紊地实施。在生产、运输和施工的每一个环节当中，都应该加强对安全隐患的及时排查，并制定有效的预防与处理措施，保障人员的生命财产安全。根据混凝土企业的生产特点，加快安全监管体系的构建，确保各项工作都有专人负责，通过第三方专业机构进行严格审核，增强企业的安全风险控制能力。当发现经营过程中存在安全风险时，应该责令相关部门进行整改，并对整改效果进行严格复查。建立完善的奖惩机制，加强对一线工作人员的安全教育，促进其安全意识的增强。

3.1.3 质量管理

在当前建筑工程逐渐增多的趋势下，对于混凝土产品的质量也提出了更高的要求，企业只有保障良好的质量，才能够赢得客户的信赖，建立可靠的社会信誉。在生产工艺与计量控制、资质申请和人员配置、调度运输、原材料验收和施工等环节，应该落实质量管理体系的相关要求，防止由于某一环节的问题而导致产品质量受到影响。在内部质量巡检审核制度的构建当中，应该以国家相关法律法规和行业标准与体系认证为依据。在外部认证审核中应该确保第三方机构具有可靠的资质，实现对质量管理体系的逐步优化。

3.1.4成本管理

在经济新常态下，混凝土企业需要在保障产品质量的基础上，以最小的成本投入获得最大的经济效益，以应对激烈的市场竞争，防止面临被淘汰的命运。开源节流是促进企业利润增加的主要途径，应该从成本管理入手，促进企业的可持续发展。转变传统粗放式管理的理念，以集约化管理为基础促进成本考核体系的构建，实现对生产成本、主材成本和管理成本的有效控制。这不仅能够创造巨大的经济效益，而且可以塑造企业品牌形象。以全过程管理和全方位管理手段实施成本管理，制定成本最优化方案，对经济性要素和技术性要素进行有效平衡。

3.1.5 服务管理

企业的发展除了受到上述管理层面的因素影响外，服务管理理念与模式也会决定其发展上限。应该增强全体员工的服务意识，在建筑行业内成为良好的典范，以增强自身竞争实力。充分遵循以客户为中心的基本原则，切实解决客户遇到的困难，逐步延伸服务范围、拓展服务深度，促进企业服务主动性的增强。加强对客户反馈意见的调查分析，为不同客户提供针对性服务，以满足其个性化需求。

3.2 管理导向

3.2.1 市场导向

以市场经济为主体的经济政策，使得企业必须以市场需求为发展导向，顺应形势潮流，降低企业在发展中面临的风险。混凝土企业应该由专业人员开展市场调查工作，并做好记录与分析，明确当前市场动向和基本需求，并对其未来发展趋势做出科学化预估。原材料市场会对混凝土企业的发展产生直接影响，这就需要对本地区的经济发展水平和市场需求特性等进行综合考量，在生产结构转型升级中具备可靠的信息依据，顺应经济新常态的发展趋势。

3.2.2 政策导向

政策因素也是影响混凝土企业发展方向的关键，为了能够促进新常态下经济的快速发展，国家会通过宏观调控的手段制定合理的经济政策。供给侧改革是当前经济发展的关键工作，混凝土企业也应该意识到时代发展的动向，对其发展方式和方向进行适当调整，以基础设施业务逐步替代原有的工民建业务。

3.2.3 科技导向

现代化企业的快速发展，已经离不开高科技的支持。尤其是企业的科技研发与创新创造，已经成了当前流行趋势。单独的研发机构设立于企业内部，能够增强其发展驱动力，促进产品与服务的不断创新，提升科技含量。以先进的技术手段为材料加工形成强大的支撑，加快新型产品的研发，以适应当前建筑行业的发展需求。将创造性企业和创新型企业的建设作为基本目标，加大资金投入力度，促进科技研发能力的提升，为其可持续发展奠定保障。

3.2.4 智能导向

智能化是社会发展的必然趋势，也是各个领域实现转型升级的有效途径。尤其是在大数据时代，混凝土企业生产经营中产生的数据信息也逐渐增多，能够为企业战略规划和决策制定提供可靠依据。应该加强大数据挖掘技术的应用，实现对有效信息的快速提取与整理，真正发挥大数据的价值与优势，在市场竞争当中占得有利地位。企业管理人员应该转变传统思想观念，意识到大数据对企业生产经营的现实意义，促进管理模式的智能化发展。

3.2.5 绿色导向

在工业化时代，经济发展与环境保护之间的矛盾日益突出，只有以绿色可持续发展为导向，才能够增强企业的发展活力。在传统生产模式中，由于缺乏完善的管理体系，在生产经营中存在资源浪费和环境污染等问题。经济新常态背景下，应该落实绿色生产理念，通过科学技术的投入使用，转变粗放式生产模式。尤其是节能技术和环保产品的应用，可以通过废物再利用降低企业生产成本，探索出一条适宜的绿色发展道路。

3.2.6 人文导向

混凝土企业应该加强企业文化建设，促进企业软实力的增强，在潜移默化当中对员工产生正面引导，提升企业内部凝聚力。在工作当中落实以人为本的管理理念，对员工的实际需求进行调查，逐步优化企业的规章制度，促进企业核心竞争力的提升。

4 结语

在经济新常态下，混凝土企业要想实现快速发展，必须对传统经营管理模式进行创新改革，顺应时代发展的潮流，降低生产经营中面临的风险。大企业对市场空间的挤压，使得企业生存面临较大阻碍，加上产品同质化和产能过剩等问题的影响，行业形势不容乐观。为此，应该从人员管理、安全管理、质量管理、成本管理和服务管理等方面入手，构建完善的管理体系。同时，需要明确混凝土企业的管理导向，增强其综合实力。