烟草企业财务风险的控制与防范对策

2020-02-27■张华

经济管理文摘 2020年19期

■ 张华

（临沂烟草有限公司蒙阴分公司）

引言

随着时代的不断发展，烟草企业面临的发展压力越来越大。烟草行业面临的发展难题越来越多，各大烟草企业必须要仔细思考转型事宜，制定转型策略，积极完善企业财务管理，才能实现企业可持续发展。目前，烟草企业的财务管理工作会面临许多风险，这就需要制定相应的解决对策。

1 财务风险概述

企业在发展的过程中会面临内部环境和外部环境的影响，在这些环境中会存在许多不确定因素，这些因素会对企业财务管理工作带来不利影响，导致财务结构不合理，还会影响到财务目标的实现，对企业的偿债能力、投资者收益均会形成不利影响，这些风险就可称之为财务风险。财务风险往往无法避免，客观存在，其所带来的不确定性和不可预测性会影响到企业的发展。

企业财务风险具有一定的客观性。由于财务风险会贯穿于企业生产与经营始终，随时产生，无处不在，也不能消除，因此，只能采取有效的方法对财务风险进行控制。企业在“营改增”政策的影响下，其财务风险可能会进一步增加，但只要采取有效的措施，就可以及时对财务风险进行防范。企业可以不断完善会计核算，合理进行税务筹划，对增值税发票进行科学有效的管理，确保企业财务管理具有严格的制度，并对企业内部控制制度等内容进行改进，使风险得到合理规避。财务风险具有不确定性，而且往往不能提前对其进行预料。产生财务风险的因素比较多，有些因素具有不确定性，只有制定与财务风险相关的防范对策才能减少其他因素对财务所造成的不利影响。财务风险具有全面性，在企业资金筹集、产品研发和利润分配等方面均会产生风险。财务风险具有一定的共存性，其与企业的收益关系紧密。企业的收益越高，面临的风险越大。

2 烟草企业财务风险存在的原因

2.1 缺乏完善的风险管理意识

虽然企业的财务风险客观存在，但一些烟草企业由于缺乏完善的风险防范意识，不重视内部控制和风险管理，就会导致财务风险越来越大。烟草企业重视企业效益提升，将重心放在生产之上，不能将目光放得长远，而是一味追求短期利益，这样必然会产生较大的财务风险。由于卷烟的资金周转速度比较快，与卷烟有关的企业和批发零售企业的资金结算方式如果不够完善，就会产生应收账款和坏账等风险，只有尽快回笼资金，才能将风险降到最低。当资金回笼后，为了进一步规避风险，就要合理进行项目投资。如果企业没有及时对项目进行全面的调查和预测，在投资时比较盲目，就可能会导致企业的资金周转比较困难，从而产生较大的投资风险。由于项目所需的资金数额往往比较大，项目所需的资金结构和项目的建设周期均会影响到投资效益，企业必须要对其进行合理的调研和评估，才能减少风险，否则就可能会面临巨大的损失。如果企业通过银行贷款进行项目投资，还可能会导致银行面临较大的损失。由于财务人员缺乏完善的风险管理意识，就会导致内部控制管理中存在的问题越来越多。企业的领导对于财务风险不能进行有效控制，财务人员不能为企业的各项决策提供有效的参考依据，这样就会使企业面临更大的风险。

2.2 企业缺乏完善的内部控制制度

许多烟草企业重视自身效益提升，在进行生产和经营时，没有充分考虑到其所面临的风险。实际上，烟草企业往往很快就能获得资金回笼，其产品所面临的市场比较稳定，这样就会导致企业的领导人和财务人员缺乏居安思危的意识，对企业内部控制管理工作不够重视。企业缺乏完善的财务管理制度，在进行财务管理时还会存在权责不明的情况。有些烟草企业由于财务管理制度不健全，在对工作进行授权和审批时没有明确相应的权限和责任，导致相关人员缺乏责任感，在工作中存在走形式的问题。在进行财务管理时，同一个人往往不能兼任同一财务活动中的不同职位，其目的在于提高财务管理的质量和效率。虽然烟草企业会编制年度预算，但在执行的过程中，却没有确保各项工作得到进一步落实，还有一些工作会出现偏差，但却没有获得及时纠正，导致预算工作不到位，增加财务风险。烟草企业必须要重视内部控制管理，如果其内部控制制度不够完善，不仅会产生资源浪费，增加成本，还会进一步增加企业的财务风险。

2.3 监督力度不足

烟草企业的内部控制和管理工作不到位，大部分工作人员缺乏完善的风险防范意识。各部门之间的沟通与协作力度不足，主要就是由于监督措施不到位造成。由于烟草企业员工对待工作不够积极主动，加之相应的监督管理制度没有得到进一步落实，导致员工在工作时比较随意，使得许多风险悄然产生。部分监督人员的专业素质有待进一步提升，对待工作缺乏责任感，使得各项监督管理工作没有得到深入执行。

3 烟草企业财务风险的控制与防范对策分析

3.1 提高财务风险防范的意识

要保证全体工作人员具有完善的财务风险防范意识，领导要以身作则，高度重视财务管理工作的改进，对风险进行有效的控制。企业要审时度势，结合现有的市场形势，深入挖掘市场的潜力，对企业的发展进行准确定位。财务部门在烟草企业中占据重要的位置，需保证财务工作人员整体具备强大的防范意识，领导既要重视企业的经营、业务发展，又要加大对财务部门工作的支持，不断提高财务工作人员的综合素质，使其掌握财务风险，预防与控制的方法和手段，具备完善的财务管理知识，使企业的财务管理水平得到有效提升。通过这种方式可以确保烟草企业的风险防范与控制能力有所增强。要加大宣传力度，使企业内部工作人员可以充分了解到财务风险管理控制的重要性，并充分将财务管理和企业的发展紧密结合。要保证财务工作人员能够严格按照相应的要求和制度开展工作，使财务数据更加准确，可以为企业的决策提供有效的参考依据。企业要积极为财务们提供相应的资源，使财务人员能够充分参与到各项培训之中，熟悉财务管理系统的操作方法，并善于利用系统处理各项工作，有效提高工作效率。为了更好的实现对财务风险的控制，可以将财务风险防范和控制与人员的绩效考核相结合，使各部门均能充分意识到财务风险管理的意义，共同参与其中，有效规避和控制风险。

3.2 构建完善内部控制体系

烟草企业需要构建完善的内部控制体系，避免内部控制中存在漏洞，同时还可以及时找到现阶段企业中存在的问题，制定有效的解决对策解决问题。完善的内部控制体系建立并不是一天方可形成，而是要通过多方面努力。首先，制定完善的内部控制制度，确保制度得到落实。要对现有的内部控制制度内容进行完善，结合行业财务审计制度的要求，对不足之处及时进行改进，确保企业的制度能够为财务结算、业务处理、职责分工等多个方面提供有效依据，使每一个环节具有明确的规定，确保员工的行为得到规范，减少财务风险。要加大培训力度，定期组织员工进行经验的交流和切磋，落实各项监督措施，确保内部控制制度更加完善。第二，对内部控制的模式进行优化。由于企业所面临的外部环境越来越复杂，只有不断完善内部控制方式，才能更好地对风险进行控制。传统的内部控制和财务风险管理工作已经住在不适合企业所面临的新环境和新要求，只有不断开展全面预算管理，对企业的绩效管理进行改进，各个部门共同参与到风险防范和内部控制的工作之中，打造完善的内部管理网络，才能真正改变现状，通告工作质量，降低财务风险。企业有必要对现有的内部控制工作进行改进和优化，既要重视事后监控，又要开启预防监督模式，应用先进的技术构建完善的内控监管和风险预警系统，确保企业具有更加完善的沟通渠道，打造更加全面的内部控制体系。

3.3 提高决策的合理性

要保证各项决策合理、正确，使其符合企业发展的实际情况，这样才能更好地规避风险，提高企业的效益。为了提高决策的准确性，就要对财务数据进行分析，采取有效的工具和措施，最大程度降低财务风险。要实现数据量化，就要对数据进行全面的采集、整理和分析，还要应用现金流折现法等工具对企业的预期收益进行评测，这样就可以确保决策符合企业的实际情况和需求。将财务管理和企业的战略布局有机结合，使财务管理工作不断创新，财务管理的方法更加科学、完善，更要不断提高财务人员的技能和综合素质。由于财务风险无处不在，只有确保工作的方法正确、工作人员素质过关，才能为财务风险的防范和控制提供更多保障。在提高人员素质方面，除了要加强培训之外，还要提高人才的招聘门槛，选择综合素质高、具有良好职业道德的人员担当重任，这样才能真正确保财务管理工作顺利开展，财务风险可获得进一步控制。

3.4 提高信息监督和沟通的有效性

企业为了确保财务风险得到更加有效的防范，就要重视信息的监督和沟通有效性的提升。要保证各项制度内容完善，并确保其内容得到逐一落实，对工作人员的行为进行规范。要成立专门的监督委员会对参与审计的单位资质进行全面的检查，要加强对税务信息的管理，减少因税务而带来的各种风险。要进一步完善内部监督体系，保证各部门之间的各项工作得到有效的协调，确保信息沟通更加顺畅。