■武玉敏

（江苏敏安电动汽车有限公司南京分公司）

成本控制在企业生产以及发展的过程中占据了十分重要的作用，成本控制也包含了各方面的内容：核算、分析、控制、决策等。在新时期下，工业企业必须要转变以往生产中比较粗放的成本管理模式，采用更加精细化的成本控制方式，展现出成本控制在工业企业生产和制造中的价值，为企业的持续和稳定发展注入动力。

1 工业企业成本控制的重要性

1.1 有助于企业利益的最大化

对于工业企业而言，实现最大利益的方式主要是提高收入和将生产成本控制在合理的范围内，而在市场经济发展的过程中，收入会受到很多不可控制的因素影响，因此就需要企业在生产的过程中，有效的控制成本，这样才能够在很大的程度上提升企业的利润，促进企业稳健运行。其次，在经济全球化的趋势下，市场的竞争越来越激励，企业面临着多方面的调整，在生产的过程中，不仅要创新生产技术和工艺，引进新设备和新模式，同时还要对生产成本进行全面控制，进而提升企业的竞争实力。通过对生产成本的有效控制，能够在提升企业运行效率的同时，帮助企业面对更加复杂的市场变化，提升企业对风险的防控能力，有助于推进精细化管理的实现，促进企业完成转型升级，进而增强企业的综合实力。

1.2 有助于推动企业可持续发展

在新时期下，工业企业要持续、稳定运行，一方面需要企业拓展市场，打开销售渠道；另一方面就需要企业对现有的生产线进行优化，积极创新，提升产品的质量，有效的控制成本。因此企业就需要在生产的过程中，对利润空间有详细的分析和把控，而利润空间则主要是对成本进行控制，达到精细化生产的模式，对生产过程中的材料费用进行科学的管理，进而增强企业的生命力，让企业能够稳定和持续发展。因此，工业企业在运行的过程中，必须要加强对成本的控制和管理，全面提升企业的生产效益，增强企业的竞争实力。

2 现阶段工业企业成本控制中存在的问题

2.1 成本控制的重视不足

虽然在新时期下，工业企业不断的创新和升级生产与制造的方式和工艺，但是从整体上来看，目前很多工业企业将时间和精力放在对产品的设计、研发、生产和销售等方面，对成本的控制有所忽视，部分管理者对成本控制的内容、内涵以及价值等不够明确，很多员工也缺少成本意识，对成本控制存在错误的认知，认为成本控制是财务部门的事情，和自身并没有太大关系，这种错误的认识就会导致工业企业成本控制的效率难以提升，影响了企业的进一步发展和完善。此外，很多工业企业对市场的变化以及经济发展的趋势分析不到位，内控管理不强，造成了成本的浪费，尤其在材料采购和管理方面，采购人员成本控制意识不强，这就会导致生产原料费用上升；同时在生产中也存在材料浪费的情况，这些都会直接影响到企业的经济效益。

2.2 成本控制体系不够健全

现阶段，很多工业企业依然沿用比较传统的成本控制方式，对成本控制新思路和新模式的利用效率不高，在新时期下，工业企业的部分成本控制方式已经难以与社会发展的趋势相适应，导致成本控制效率难以提升；有些成本控制管理人员缺少创新能力和专业素养，难以将成本控制与整体市场的发展、企业的运行以及生产过程等方面有效的衔接起来，因此制定的成本控制方案不够合理，反而影响了企业成本控制管理的质量。其次，部分成本控制管理人员并没有积极参与到采购、生产等环节中，对产品不够了解；同时大多数成本控制倾向于事后管理，事前和事中的控制有所忽视，因此就难以从源头上解决成本控制和管理的问题。

2.3 成本核算的方式比较单一

成本控制是一个相对比较复杂的过程，其涉及到多个方面的内容，在成本控制的过程中，成本核算发挥着十分重要的作用和价值，对于工业企业而言，成本核算的方式相对比较单一化，核算的内容也不够全面，简单的将生产过程中的成本计入到成本核算中，这就会在很大的程度上出现核算错误，或者核算的数据不够准确等情况，成本控制仅存在于表面，没有进行深入的分析与控制，难以展现出成本核算的最大价值和作用。此外，目前很多工业企业的成本控制监督体系还不够完善，缺少比较规范和详细的绩效评价系统，难以将成本控制与员工的生产效率和产品的质量结合起来，这不仅会影响到员工的生产积极性；同时还会降低员工的创新能力，难以为企业的生产注入新活力，影响了成本控制的进一步发展和完善。

3 新时期下工业企业成本控制方法

3.1 加强重视，降低生产成本

在新时期下，工业企业要强化对成本控制的管理，首先需要加强对成本控制的重视，明确成本控制在工业企业生产中的重要性，并全面分析企业在激烈的市场竞争中面临的挑战和机遇，紧紧抓住发展机遇，提升企业生产的效率，强化企业的竞争实力。其次，工业企业还应该加强对料工费方面的管理，完善材料的采购和预算环节，结合生产过程中所需的实际成本费用，合理采购原材料，在确保原材料质量的同时，选择费用较低的厂家，进而达到降低生产成本的作用；在采购之前需要全面的做好市场调研，尤其在原材料的质量、规格、种类、价格以及性能等方面进行系统的分析，进而选择最佳的采购渠道，并对市场状况进行分析，将采购成本控制在合理的范围之内。

此外，财务部门还应该积极与各部门进行沟通和交流，深入到生产的一线中，对生产中产生的费用进行全面的整合与汇总，进而设置出精细化的成本预算表，包括：月度预算、季度预算以及年度预算等，引导员工按照成本预算进行采购和生产，防止成本浪费，提升资金的使用效率。此外，企业还应该进一步提升对原料、燃料以及动力等的利用效率，进而降低单位产品在生产中对原料的消耗，并通过引进新技术以及生产的新工艺，鼓励员工积极创新创造，对原先比较粗放的生产方式进行改进，以便降低废品率，全面提高产品的质量。工业企业在成本控制的过程中，要提升员工的成本意识，让每个员工都能够明确成本控制对生产以及企业的发展造成的巨大作用，进而在日常的生产中能够规范生产流程，提升生产效率。

3.2 构建完善的成本控制体系

工业企业在成本控制的过程中，需要完善而对体系加以保证，提升管理者和员工对成本控制的职责意识，让成本控制能够有序实施。首先，企业应该对员工进行教育和培训，尤其对于财务管理人员来讲，更需要全面分析和明确成本控制对企业发展的重要性，及时创新成本控制的方式和思路，结合市场经济的发展趋势以及工业企业生产的实际情况，为企业设置出多元化与针对性的成本控制方案，从全局上做好成本控制规划，并依据生产动态及时进行调整和优化。其次，工业企业还应该利用信息技术，如：大数据、云计算等，对市场数据和企业生产成本进行建模与对比分析，加强内控管理，对生产材料、费用以及劳动力等多个方面的内容进行分析与控制。同时还应该构建系统化的定额回收制度，通过编制工业企业定额控制材料消耗的方式，进一步提升材料的使用效率，并及时检查原材料的损耗情况，积极监督和控制原材料的消耗，对成本超额问题要展开全面的分析与探究，寻找其中的原因和不足，及时对其弥补和纠正，监督和管理有助于发现工业企业在生产中出现的问题，对降低生产成本十分重要，因此工业企业要在完善成本控制体系中也需要加强对监督系统的重视。

3.3 提升成本核算效率

在成本控制的过程中，成本核算发挥着重要的作用和价值，工业企业管理者必须要认识到成本核算的内容，进而优化成本核算模式，展开系统化以及精细化的成本核算模式，转变以往成本核算中相对比较粗放的方式，全面提升成本核算的效率。首先，要对成本变动中的各项影响因素进行分析，将事前、事中以及事后的成本核算统一起来，做好成本预算管理模式，并考核公司内部各级部门成本管控的工作状况，再根据考核成果进行奖惩；同时还要对成本全面预算，严格按照预算方案展开生产活动，明确员工在生产中的职责权限，制定相应的奖惩方式，鼓励员工积极投入到成本控制中，并规范生产环节，降低对材料的浪费和损耗。此外，在成本控制中，还需要对成本管理的信息进行多角度和全方位的采集，达到信息集成化，成本控制是一个系统化和全局性的问题，随着企业生产规模的变化，成本控制也会变化，因而影响成本控制的信息量也会复杂多样，因此在采集成本信息时，要做到准确化与完整化，防止信息遗漏，为开展成本控制提供合理的参考依据。成本核算在工业企业成本控制中十分重要，因此工业企业需要从实际出发，紧密结合市场的变动以及企业生产的状态等，设置出完善的成本核算方案，对生产中的料工费等进行详细的核算，及时发现问题，并积极解决问题，降低企业的生产成本，提升经济效益。

4 结 语

随着经济体制改革的推进，工业企业要加强对成本控制的重视，明确成本控制在工业企业生产和经营中的重要作用，同时分析目前工业企业生产中，成本控制面临的问题和不足，进而设置出针对性的解决方式，降低成本，提升工业企业的运行效率。首先，企业应该加强员工的成本意识，通过教育和引导，让员工能够积极投入到成本控制的过程中；同时还要优化采购流程，降低生产中的料工费。其次，企业还应该完善成本控制的体系，确保成本控制的方案能够高效实施；并且企业还应该加强成本核算，不仅要重视事后核算，还要将事前与事中核算紧密结合。