◎肇菲

新时期，在企业管理工作开展过程，作为相关财会工作人员，要提高对于财会管理工作的认识，通过开展财会管理风险研究，利于加强财会管理水平。因此，在实践研究过程，要明确企业财会风险管理过程存在的问题，从而结合相关问题总结更加完善的财会管理方案，以更好地为企业发展奠定基础。本文在实践研究过程，从多方面对财会管理工作如何开展进行了研究，旨在进一步提高企业财会管理工作质量。

现如今，做好企业财会风险管理是必要的，在此过程中要明确企业财会风险管理过程存在的不足，要积极做好有效的风险管控，以确保企业能够建立良好的财会风险防御机制。在科学分析企业财会风险因素过程，要不断尝试制定有效的管理方案，以确保企业不断发展，希望通过本文分析，能够为企业财会风险管理工作开展提供有效建议。

一、企业财会风险的概述

企业财会风险是指企业进行财会管理过程中，由于各种不确定性因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。换句话说，企业之所以会产生财会风险主要是受各种不确定性因素的影响，企业生存发展和经营管理过程中所处的内外环境的不确定性引发了财会运行的不确定性，进而产生财会管理风险。企业的财会风险有广义和狭义之分，狭义的财会风险仅指筹资风险，广义的财会风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失或收益。财会风险具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性以及激励性的特征。

企业之所以发生财务风险主要问题是对财务风险的管理出现失控状态。企业在经营过程中财务风险是不可避免的，企业应该加强财务风险防范，控制好财务风险，经常的分析反映财务风险的各项指标，掌控好企业各方面的经营状况，控制好企业的各项经营决策，防范企业财务风险。高级管理层应该有强烈的财务风险意识，健全各项内部控制制度，防范与积极化解财务风险，促进企业保持良好的经营状态，为企业在激烈的市场竞争环境下能够做到可持续发展。

二、企业财会管理过程存在的风险问题

1.企业财会管理制度落实差。目前于我国企业管理之中，作为提升自身财会管理水平和质量，很多企业会请专门的企业管理公司制订相关制度，但是受多种因素影响，企业于实施时适用实施少的现象。重要展现：部分工作人员对于企业制订的制度够重视，绝不能展现制度的尊重成效，部分制度条款于履行的时候监督力度够，导致制度履行绝不彻底，或是适用履行漏洞等。上述现象的存在一定程度之上冲击了财会管理工作质量。

2.企业内部往来账混乱。企业的外部往来账是用来纪录与反映公司资金的划拨、收付构建及各项成本费用票据的账簿。外部往来账动荡是企业财会管理之中造成诸多风险问题：最先，企业生产经营之中的各项资金划拨均需透过外部往来账项展开核算，往来账项的管理混乱与证实绝不立即把会导致公司资金管理混乱、产生资金管理漏洞；次之，难发生成本核算绝不精确的现象，混乱无章的外部往来账绝不能精确体现企业的成本费用核算与资金流动情况，这对公司审计利润、精确邀请生产经营非常绝不利；再度，便是对于企业编制合并财务报表导致一定艰难。

3.与政策方针脱节。近年来，我国出台了很多供给侧结构改革政策，主要是为了优化社会经济结构和资源配置。企业要想在激烈的市场竞争中继续保持住优势，就必须响应国家号召，并根据相关政策作出相应改变。然而，很多企业并没有贯彻落实国家出台的政策，而是始终采用传统的财会管理制度，致使企业的财会管理工作与出台的政策方针完全脱节，这不利于企业的未来发展。

三、企业财会管理中的风险优化策略

1.建立财会风险预警系统。企业财会活动与期望的目标实际相背离，受到威胁提出警示，这就是企业内部财务风险预警系统。财务风险预警系统能够识别并防范企业没有意识到的未知性风险，出现威胁或是有威胁的一些迹象，财务风险预警系统就会分析并通知决策者采取适合的方法，预防要发生的风险，进而帮助企业实现财务风险的高效性管理。对于企业财务风险预警系统而言，需要保证系统能有效的管理企业内部信息，还可以确保系统信息的及时新，保证其机密性。第一，作为一个企业，必须完善工作人员培养机构，保证企业员工可以熟练操作财务风险预警系统，并在面对问题时能迅速解决。第二，漏洞补救，应急方法、财务风险处理等，这些问题都要运用良好的财务风险处理手段，以此避免企业受到较大的损失。第三，因财务风险预警系统是很大的一个系统，艰巨严谨，客观的责任，所以要有健全的监督系统来实施监督管理与控制的工作。

2.财会风险制框架的构建。（1）构建财务决策体制。为了让企业的决策有良好的保障，企业要建立小团队，集经验，技术与管理于一身，并让管理层同时努力对自己的思维能力进行加强，有效减少思维受限带来的损失。建立财务决策有关体制，并健全决策的信息系统，收集与整合企业的信息内容，详细分析数据信息得到的结论，进一步减少决策实施中的成本，从而让企业信息滞后的问题减少。（2）健全财务控制体系。企业内部控制系统是较为有效的财务控制体系，可以有效指导企业内部的各项财务活动，帮企业做好财务的控制，财务的管理。第一，定额管理企业经营中消耗的各项物资，达到财务的良好控制，这是一种定额的控制方法。第二，设立企业内部程序，控制财务的方法，像这样的程序控制也能有着不可估量的作用。第三，企业还可以实施预算控制方法，编制财务预算控制财务体系。（3）完善财会激励制度。财务风险的有效性控制通过财务激励制度的完善实现。激励制度有三种方式，具体体现在如下几个方面。第一，把公司的利润和员工个人的报酬进行联系，给员工高利润，高的报酬，以此激励员工能够为企业的目标而更好的去工作。第二，在企业资本结构当中，采取股权激励的制度，融入债务资金，进而对企业员工形成一种约束，也让企业优秀的员工得到更多的保障，并把这种保障化成股权的形式，进一步激励员工为企业贡献价值。第三，制定企业内部章程，有效建立监管的机构，明确好管理层人员以及其他人员的责任与义务，让他们能够在行政的约束下为企业的发展注入力量。

3.规范企业治理结构。（1）加大员工培训力度，树立风险意识。作为企业的管理层和企业的财务人员，有的人是缺少风险性意识的，不明白财务风险的真正意义，致使财务风险加重。为此，企业需要培养员工的风险性意识，不断增强对于员工的风险培训，开设培训员工入职风险的讲座，从而帮助他们树立良好的风险性意识。（2）制定全面预算管理。一个企业当中，要想把全面预算管理工作落实好并增强，需要把下面三点做好。第一，系统全面的预算管理机构，在建立的过程中需要由管理人员组成的预算管理小组，使用合理化的方法，监管并处理企业财务经营中的资金预算情况。第二，对预算表编制的程序与手段要规范化，依据企业发展的战略，对企业财务预算的目标进行规划，从而保证预算方案的良好执行。第三，预算是有阶段性的，根据阶段去控制，包括预算前，预算中和预算后，并找出预算里的错误，从而做出对的调整。

四、结束语

总之，财会风险是企业发展过程中不可忽视的问题，企业只有不断强化风险控制与防范机制，提高企业的风险管理能力，才可以具备较强的市场竞争力，企业才能在社会市场中立于优势地位。所以，企业应该做到不断完善内部控制机制，构建财会风险管理机构，规范管理企业资金运作流程，对企业的债务期限做出合理安排，对企业并购财会风险科学应对，并且有效梳理企业内部的财会关系。从而使企业的发展更加稳定持续。