■甘国灏

（宜宾红星电子有限公司）

引 言

企业各部门间做好信息共通、资源共享，才能使得企业在透明化的运营中，督促各部门做好本职工作，完成彼此间协作，将企业发展引入原定日程。制造企业中的管理部门应对企业内部各项工作进行深入监督，尤其是采购、销售、财务等部门，应重点管理，确保其为企业带来应得利益，财务管理作为基础行政的重要项目，应在工作流程中有所体现，充分保障预算、资金流、风险评估等工作落实在企业发展路径中，促进制造企业良好有序发展。

1 财务管理对制造企业发展的重要性

制造企业内部涉及部门众多，包括采购等前期部门，生产、制造等中期部门，验收、销售等后期部门，但在整个生产销售流程中，管理与财务部门贯穿于整体运营线路，为企业平稳、高效运营进行基础帮扶。而制造企业开展经营活动，离不开对资金的大量需求，由此财务部门便需在各流程中严格控制资金流动走向及趋势，以防止资金断流，造成企业运转停滞现象，财务管理人员也需要对财务各项工作进行监督，确保财务部门在进行相关业务开展时，符合企业规定。

财务管理工作对于制造企业来说，是企业发展中起到监管作用的重要部分，因此财务管理工作有其重要性，值得相关人员深思。首先资金分配方案中，进行良好财务管理措施可将企业运营进行未来化视野开拓，也可对企业可使用资金进行合理分配，确保在合理途径下将企业的最大利润保障，能够为生产销售等活动的有序开展提供支持。

其次财务管理可总结出，目前企业的资金运营与实际发展情况下的相关数据，为企业重大决策的推出过程提供基础信息资源保障，使得上层管理者能根据财务管理所给出的准确数据，为企业的下一步发展，制定出明确方向，对经营状况的改善给予一定协调处理能力。

最后，进行良好企业财务管理工作，可对企业既往收支动态平衡、当下合作项目风险、未来企业发展路径等不同情况下的企业运营，提出较为严谨、精密的参考依据。及时预测出企业将会面临的财务风波，提出危机处理方案，在危机到来之前做好有效规避，运营良好时为制造企业承受的经济压力做以充分缓解，运营状况不佳时减小因业绩下滑趋势对企业带来的不利经济影响。

2 制造企业的财务管理现存问题分析

2.1 关于财务分析的认识不够

制造企业的财务管理中，目前存在对财务分析的认识不够问题。企业各项关于钱款的活动，应在财务部门的协同监管下完成，而在此过程中，因为各项财务活动的不断开展，也可侧面展示出当下企业的生产经营情况，这便对往后继续开展类似生产活动的预期数据，起到了指向性作用，且数据展示较为精确。

但目前在制造企业中，由于财务管理人员并未对财务分析报以足够关注，致使财务工作开展中常会发生以下问题。其一是财务分析不够到位，并不完整、全面的信息组成将会给财务预警人员工作带来影响，起不到对企业财务风险的长远监控作用。其二是财务分析过后的数据如果并不准确，将不能给到生产经营等相关活动的开展予以充分经济支持，环环相扣下，致使企业财务水平动荡[1]。

2.2 关于资金管控的力度不够

制造企业的财务管理中，目前存在对资金管控的力度不够问题。当今各制造企业中，由于规模不断扩张，其内部的财务资金流动量也有大幅增加，这便给财务管理工作带来一定难题，关于资金的各项管控中，尚未有明确且严格的体系，来对财务工作进行有效管控，管控力度不足则将会导致企业发展面临较大来自于经济上的阻碍因素，不利于制造企业发展。

在工作重心上，制造企业过多关注于生产制造等过程，甚至是销售阶段也位于管理前列，但对于内部整体系统的把控却并没有一个很好的方向，以致于财务管理工作有较大短板，财务不能为企业分忧，将会使得企业在短时间内存在较多经济隐患，资金不能够维持企业正常周转时，则该企业面临较大倒闭、退市危险。

2.3 关于财务预警的作用不够

制造企业的财务管理中，目前存在对财务预警的作用不够问题。任何一家企业都避免不了财务危机，而在制造企业中，需要将财务危机的预防落实到生产经营中，将市场经济因素考虑进财务管控理念的执行工作，保障企业能够建设成较为安全的营商环境。财务预警作用巨大，在企业财务风险的提前感知中，往往需要财务管理人员进行仔细分析，才能确保风险规避的成功概率。但目前在制造企业中，有个别企业并未将财务预警系统建设完成，以此能够取得到的预警功用较差，不利于正确反映当下制造企业财务状况。

2.4 关于财务预算的意识不够

制造企业的财务管理中，目前存在对财务预算的意识不够问题。财务预算是在制造企业经营活动前进行的总体规划，更是确保企业经营活动合理开展，获得预期经济收益的重要前提。但是目前，预算管理意识薄弱、预算执行的表面化等问题在制造企业中普遍存在。具体表现为，财务部门按照主观臆断编制财务预算，缺乏全员参与的意识，导致预算不准确。没有立足于企业当前的生产经营状况，预算的可行性不足，可控性差，甚至由于编制的预算过于长远而模糊不清，目标不明确[2]。当预算结果得出后，企业会存在轻落实的状况，因此导致原有制度形同虚设，在关键时刻并不能发挥出应有预算水平，没有节制下的财务管控，较易发生财务危机。

3 制造企业针对财务管理的对策探讨

3.1 提高对财务分析的认识

在制造企业中，财务管理首位探讨的便是怎样将财务分析到位和提高财务分析数据结果准确性，如果财务分析数据并不可靠，则该企业在短时间内便会展现出市场竞争中的弱势，由此可知财务分析准确性保障对制造企业发展有其重要性。另外财务管理并不是管理人员个人的工作问题导向，需要将财务分析落实在企业所有生产经营活动中，以此来有效提高财务分析工作与各部门之间粘度。

为切实提高财务管理员工对财务分析的准确认识，对制造企业进行财务管理，需要管理人员不断将各项财务活动做好监督调控工作，以此来增加财务分析的力度把控，切实将财务分析的数据结果精准性给予保障，提高制造企业的实际营收。企业内部需要做好宣发工作，将财务管理中的各项分析过程重要性告知每一位员工，由下至上方式去影响整个企业的财务管理工作性能，具体措施首先应将监督机制制定完善，其次将财务分析中的准确性要素进行判断，以此来将制造企业中的财务分析价值做出体现。

3.2 建设资金管控体系

资金管控力度不足，将会引起制造企业内部产生经济隐患，因此对于资金的管控，需要财务管理人员深入了解到目前企业的资金链运转模式，并不断提出优化改进措施，保证企业在经济危机发生前，便能妥善处理，使得企业在对外宣传中始终保持较高企业形象，收获更多利益。当财务管理漏洞出现，领导层一旦做出不合理决策时，财务管理中的各项数据并不能及时将决策拨乱反正，致使企业投入与回报之间比例失衡，造成制造企业成本额外损失结果。

因此在财务管理中，其核心内容便是关于资金的管控，如何较大程度上提高资金的利用率，使得企业借此收获更多收益，这是财务管理人员务必需要进行的一项探讨。建议制造企业能够建设出较为合理且各部分组成完善的资金管控体系，通过有效的财务技能调整，将财务问题迎刃而解。保持财务活动开展时的主动性，将资金管控目标实现规范化和程序化，确保资金的流动较为有序，以此提高企业可使用效益保持。

3.3 完善财务预警机制

财务危机的前期控制手段，较多采用财务预警方式，通过对制造企业的资金管控，将财务工作落实在具体工作流程中。比如在进行应收账款的催缴时，应尽快处理，并且避免出现坏账情况。关于产品存货问题，需要控制价格变动而引发的风险出现，这便要求了财务管理人员应具备洞察行业内信息的能力，切实为企业发展和决策提供有价值的信息。此外，仅仅进行风险预测还不够，在陷人财务危机后，还需要做出迅速的反应，应对当前局面。因此，需要建立起完善的财务预警机制，以便在企业遭遇困境时能够快速反映，有效应对[3]。必要时可以模拟危机，测试财务预警机制的有效性以及各部门人员的应对能力。

3.4 增强财务预算意识

财务预算在制造企业开展活动前期，具备较高应用性，增强企业的财务预算管理意识，将财务人员的工作做出系统化考量，以此基础上建立出较为完善的管理模式。一方面制造企业应在自身生产经营中，先行确定本次活动中所需的财务预算量，如符合预算规定指标，则该项目活动可做开展，并突出重点活动的宣传，为企业争得更多利益；另一方面需要在预算过程中保证预算工作合理化，拒绝预算执行表面化，将全体部门动员起来，使得预算的编制工作受到广泛监督，从而向着制造企业的发展目标发起冲击。保障企业财务预算工作的完好落实，将会很大程度上维持了预算的协调性，保障监督预算工作落实到财务活动中。

结 论

综上，制造企业应通过内部管理模式的落实，来将企业实际营收提高，不断加强对财务管理的内容补充、力度提升，将企业财务管理工作有效运行。提高对财务分析的认识、建立对资金管控的体系、完善对财务预警的机制、增强对财务预算的意识等对策的提出，针对制造企业现有问题进行了解答，如对企业财务管理实施以上对策，相信制造企业将会不断提高内部财务透明，有效解决企业对外财务相关疑虑，并加强了风险管控能力，切实早日达成企业平稳运营目标。