■张 群

（齐鲁通达国际融资租赁有限公司）

新时代背景下，财务战略管理在企业科学决策过程中发挥着愈发重要的作用，逐渐成为企业整体战略管理的一项核心内容。企业实行财务战略管理必须基于整体的长期发展战略，并结合当前发展阶段与业务开展情况，从财务管理的角度对财务制度和内部控制体系进行合理规划。有效的财务战略管理与企业生产经营过程中的风险防范联系密切，二者共同推动企业实现经济效益最大化。因此，企业能否实行合理有效的财务战略管理与风险防范，对于企业的长期发展具有极为重要的意义。

1 财务战略管理内涵

1.1 财务战略管理的概念

企业财务战略是指根据长期发展战略与当前业务开展情况，对未来一段时间财务活动运用的方法和发展道路做出的总的判断和概括。不同财务战略的选择决定着企业不同的资源配置方式与效果，同时对企业长期的投融资活动选择产生重要影响。

企业财务战略管理则是为了更好的落实长期发展战略，综合运用多种财务战略管理工具，进行全局性规划管理的过程。财务战略管理包括财务战略的选择与制定、落实与控制、最终评价等环节，是企业战略理论在具体财务管理工作中的合理应用。因此，企业进行财务战略管理要遵循战略管理原则要求[1]。

1.2 财务战略管理的主要内容

现代企业实施财务战略管理，主要从制定、落实以及评价三方面着手。在制定过程中，企业相关部门必须依据内部整体战略目标与财务管理目标，并综合考虑当前行业发展和宏观经济形势等外部环境。只有将内部组织架构、资源配置方式和企业文化等内部环境与市场外部环境相结合，才能制定出具有高度稳定性的财务战略。财务战略管理的落实是全面贯穿于整体财务管理工作内容的，而在落实的过程中，需要进行对整个财务战略管理工作进行有效评价。通过合理的评价机制，能够保障财务战略管理符合企业长期发展战略与外部环境的要求。

具体来看，企业财务战略管理可以分为筹资战略管理、投资战略管理以及利润分配战略管理。筹资战略管理所要遵循的总体原则是要尽可能的选择对于企业发展最有利的融资渠道，最大限度上降低融资成本，提升融资效率。目标融资规模也要与实际融资需求相匹配，使得融资结构达到最优状态。投资战略管理主要解决的问题是投资方向、投资规模和投资方式等问题，在追求投资收益最大化的过程中要保证企业资金流动性。利润分配战略管理是在考虑企业整体财务状况的基础上，一方面考虑企业再投资需求，另一方面最大程度上满足企业员工利益，增强企业凝聚力与核心竞争力。

2 实施财务战略管理与风险防范的必要性

2.1 是应对日益激烈市场竞争的必然要求

在传统的财务管理工作中，管理重点聚焦在企业内部环境以及内部资源配置上，对于不断变化的市场环境的关注度不足，造成的结果是企业对于市场变化敏锐度不高。财务战略管理与风险防范是一种聚焦于企业未来发展的管理方式，其能够通过综合考虑企业内部外部环境变化制定出科学合理的长期财务战略、经营战略，使得企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争力。通过财务战略管理，能够及时适应市场竞争与环境变化，对于可能出现的各类风险进行有效防范。

2.2 是实现持续创造与保持竞争优势的必然要求

当前值得注意的是，市场中企业间的竞争，更多体现在企业财务管理水平的竞争、风险防范能力的竞争。在传统的财务管理模式下，最大程度上压缩生产经营成本和获得经济利润是根本目标，企业要实现持续创造并保持竞争优势，必须对传统的财务管理模式进行变革。通过对财务管理模式的变革，更加注重持久竞争优势与市场领先地位的获得，并进一步加强对复杂经济环境的适应性[2]。

2.3 是全球经济高度不确定性的必然要求

当前，新型冠状病毒肺炎疫情席卷全球，打破了长期以来经济全球化趋势，也为全球经济增加了巨大的不确定性。随着国国际间进出口贸易急剧减少、外汇波动加大、国际投资成本升高等问题出现，企业在组织生产经营活动时所面临的不确定性也进一步增强。在此背景下，企业进行财务战略管理与风险防范能够做出更为合理的财务决策，面对瞬息万变的国际环境抓住有利条件，及时规避不利风险。

3 企业财务战略管理与风险防范存在的问题

3.1 财务战略管理与风险防范意识有待提升

当前，越来越多企业开始重视财务战略管理与风险防范的重要作用，一些企业针对性的聘请了相关专家进行专业指导。然而，一些企业在具体的生产经营过程中出现重生产而轻管理的现象，为了追求短期利益忽视了财务战略管理与风险防范工作。这些企业管理层没有认识到严格实施财务战略管理和进行潜在风险控制的重要性，财务控制管理体系建设不完善，缺乏相应的财务战略管理规章制度与风险防范预案。更为严重的是，一些企业甚至存在企业收益的随意分配现象，筹资活动与投资活动也没有健全的制度依据。由于意识亟待提升，企业无法制定出完善的财务战略管理与风险防范制度，企业的财务管理工作也较为混乱。

3.2 财务战略管理与风险防控专业人才匮乏

相对于企业内部传统的财务工作，执行财务战略管理与风险防控工作对相关工作人员提出了更高的要求。由于我国相当一部分现代企业是由小企业发展而来的，很多企业受限于高级财务战略管理及风险防控专业人才的缺乏，只能由传统会计部门工作人员承担该项工作。这些人员由于缺乏财务战略管理经验，很多时候不能对快速变化的内外部环境做出反应，使得企业整体的财务战略管理效果不佳，同时也为企业的长期发展埋下一定的财务风险隐患。

3.3 财务战略管理与风险防范重点不突出

企业内部财务战略管理涉及到诸多方面的管理内容，同时财务风险的来源又十分广泛，这就要求在落实财务战略管理与风险防范工作时必须突出重点，为不同的情况制定多种应对措施。当前，一些企业在实际的工作过程中，由于对企业发展阶段以及财务战略管理工作缺乏清晰全面的认识，在财务战略管理制度和风险防范制定的制定过程中，没有抓住工作重点[3]。具体来看，一方面对于企业进行的投融资活动存在的风险认识不足，或者在投融资管理过程中应对不当，给企业带来严重的潜在损失。另一方面，在进行融资管理时对于融资时机把握不当，影响企业财务部门和业务部门正常业务的开展；更为严重的是，有时由于各方面原因出现融资成本超出融资预算的情况，使得企业财务风险大大提高。

3.4 财务战略管理与其他职能战略整合性不足

从根本上看，企业财务战略管理是整体管理的一个环节，其必须支持企业整体管理战略。财务战略管理除了要加强风险防控外，也应与诸如研究开发、产品生产与营销、人事安排等职能进行协调。但是，在一些企业内部，由于整体管理水平不高等原因，财务战略管理不能与其他战略职能相协调，共同支撑企业整体管理战略。这会造成在企业内部出现一定程度的利益冲突，各个部门间不能有效协调。一旦这种局面出现，财务战略管理的效果将大打折扣，企业整体的风险防控也将受到巨大影响。

4 强化企业财务战略管理与风险防范的有效措施

4.1 提升企业财务战略管理与风险防范意识

首先，企业各个管理层级都应认识到企业财务战略管理对于整体管理水平与风险防范能力提高的重要性。其次，要进一步针对财务战略管理工作制定相应的规章制度，利用完善的制度保障企业能够有序开展财务战略管理，构建起科学完善的财务风险防范体系。具体来看，可以在财务部门等多部门抽调专门人员负责落实与监督财务战略管理制度。最后，要在企业内部加强对与财务战略管理与风险防范重要性的宣传工作，使得每一位员工都能够依照规章制度执行，形成长效运行机制[4]。

4.2 进一步加大企业财务战略管理人才培养与引进力度

由于当前企业之间的激烈竞争归根结底是企业内部人才间的竞争，因此强化财务战略管理与风险防控首先要加大对于人才的培养与引进力度。而在此过程中，要想充分吸引和留住相关高素质人才，就必须制定相应的规章制度作为保障。首先，要在合理范围内提高财务战略管理与风险防控人员在企业整体管理中的地位，而主要手段是提高相关工作人员的薪资待遇。通过薪资水平提升，财务战略管理人员工作的主观能动性被充分激发。其次，要加强财务战略管理员工的岗前培训与再培训力度，通过知识的不断更新强化，使得企业内部管理水平与风险防控能力得到提升。最后，高素质的财务战略管理人才是企业重要的资本与发展动力，企业应提升该部分工作人员对企业其他业务的熟悉程度，这样才能够帮助企业不断提升管理能力，最终在长期实现快速发展[5]。

4.3 加快企业财务战略管理网络体系建设

当前，在财务战略管理工作的开展过程中，现代化信息技术发挥着愈发重要的作用。因此，财务战略管理及财务风险防范工作应进一步充分运用信息化网络体系。具体来看，首先是加强网络在线管理。通过对财务战略执行情况的在线实时管理，提升管理活动以及风险防控的准确性以及效率。其次，加快管理过程中的信息化网络建设能够最大程度上降低企业运营管理成本。最后，能够通过信息化手段提升企业整体管理活动与财务战略管理活动的沟通协调能力。