文

中交资管管理29条高速公路，收费里程约2137公里，2017年，中交资管根据高速公路运营特点，立足基层、全面提升、创新思路，创建了一系列“中交蓝+”服务品牌。

中交高速“中交蓝+”服务品牌是中国交通建设集团有限公司（以下简称“中国交建”）旗下中交资产管理有限公司（以下简称“中交资管”），按照“统一运营管理、大力开展资本运营”战略部署设立的高速公路运营品牌。中交资管业务遍布国内的贵州、重庆、湖北、广东、陕西、山西、云南、广西等省份及海外塞内加尔、牙买加等国高速公路的运营管理，正在对接欧洲、亚洲、非洲、南美洲等地区的高速公路运营管理。

2017年，中交资管根据高速公路运营特点，立足基层、全面提升、创新思路，开展了“中交蓝·党旗红”窗口示范岗、“中交蓝+蓝马甲”志愿行动、“中交蓝+美好出行”“中交蓝+管理规范”“中交蓝+海外服务”一系列“中交蓝+”服务品牌创建活动。

党旗红，榜样力量树先锋

一路一品牌，创建党建品牌特色路

中交资管围绕中心任务，不断强化政治引领，助推党建工作与生产经营“双轮驱动”，打造了“筑梦中交一路同行”党建品牌。经过两年多的党建品牌创建活动，基本实现了一条路一个党建品牌，形成了各具特色的党建品牌特色路，建立的党组织品牌有：“和畅翼侯”“最美贵都”“精诚服务畅顺广明”“怡站驿区德善安江”“阳光榆佳”“四亮四心”；党建工作品牌有：组织生活“加家佳”“一站一特色，一班一亮点”“六可”品牌；党员品牌有：“一名党员一面旗帜”“同心向党合力争先”“立足岗位，争当先锋，通畅沿德”“星光”品牌等。

链接：

“中交蓝+”

☆“中交蓝·党旗红”示范窗口，串联起党建品牌之路

☆“中交蓝+蓝马甲”志愿行动，服务社会“强担当”

☆“中交蓝+美好出行”充分挖掘路域资源，提供全产业链高速公路服务

☆“中交蓝+管理规范”致力于服务提升行业规范

☆“中交蓝+海外服务”服务“一带一路”倡议

党团示范岗，树立先锋“领头雁”

在一线设立“中交蓝·党旗红”党团示范岗，点亮先锋引领作用。对外，在中交高速收费站、加油站服务窗口设立示范岗，展示和传递优秀党员、团员良好服务形象；对内，在管理中心和站区建造党建标识、党团活动室、宣传墙，营造浓厚党团学习、宣传氛围。截至目前，中交高速共建立起了61个示范岗，38个党团活动室。

中交资管涌现出了一批优秀团队，并收获了系列荣誉：“全国青年文明号”“全国五一巾帼标兵岗”“全国优秀服务区”“全国达标停车区”；全国交通运输行业交通质量奖，第十七届全国交通企业管理现代化创新成果一等奖；收费站、党团组织共获得了省级以上奖项43项。

链接：

中交资管管理29条高速公路，收费里程约2137公里，资产总额达2036亿元，员工总人数超过4000人。目前，中国交建投资在建的国内外高速公路总里程约8766.02公里，投资额达8963.36亿元。

蓝马甲，服务社会传递爱心之火

中交高速所辖的高速公路点多、线长、面广，是各地方经济发展的深度参与者。中交资管在注重经济效益的同时，也积极履行企业的社会责任，开展了“中交蓝+蓝马甲”志愿行动：包括“脱贫攻坚”“服务社会”“志愿服务”“青年论坛”等内容。

脱贫攻坚“献爱心”

积极开展对口扶贫工作，完善扶贫组织保障，编制专项扶贫方案，开展“央企爱心到怒江”系列活动，积极购销、助销对口贫困地区农产品，为贫困学生和建档立卡户捐赠爱心物资；捐助了泸水市“恩感思落”易地搬迁项目（“恩感思落”在傈僳族语中是感恩的意思，此项目是以中交命名的小区——中交小区）。

服务社会“稳就业”

为西部地区不断提供就业岗位，截至目前，中交高速管辖路段提供近千个工作岗位。

志愿服务“送温暖”

组织开展了中交资管“蓝马甲”志愿服务活动182次，累计参与1693人次，包括“引车上路”志愿服务，“助力高考”、“大手牵小手”志愿服务，慰问老人、困难群众等志愿活动。

培育树人“献力量”

中交资管十分注重培养公司广大青年团员，开展了“青年论坛”活动，不断加强青年队伍建设，激发青年贡献的力量，打造了鼓励广大青年员工积极为企业发展建言献策、敢想敢为的良好平台，激发广大青年员工干事创业热情，更有效地团结带领广大青年担当责任和使命，为企业输送青春智慧和力量。

美好出行，创新思路人畅其行

创新模式，修建“高速平原”

中交资管的重要发展目标之一是“致力于为社会提供更具品质的高速公路出行服务、创造美好出行”。中国交建是在中西部地区投资建设高速公路最大的央企之一，创新采用了“PPP+政府”补贴模式，例如在贵州，共投资建设13条高速公路，里程达1338公里，投资总额达1685亿元。统计显示，贵州GDP增速已连续多年居全国前三位。山地、丘陵不再是制约发展的瓶颈、交通变成了促进经济发展的“助推剂”，同时，也成为人们享受自然、美好出行的快速路。山地贵州已经成为“物畅其流、人畅其行”的“高速公路平原”，贵州人民能够享受到高速公路带来的前所未有的美好生活。

深挖资源，打造“丝绸之路”

中交资管对中交品牌无形资产价值进行统筹开发，创建了“中交蓝”“中交绿”“中交红”等“七彩中交”品牌。依托中交资管在国内外丰富的资源及公司自身资源，积极探索商贸物流流通与“中交商城”相结合的模式，开发出“中交蓝”饮用水、“中交绿·茶”等产品。同时，不断提高产业开发能力，充分发挥中国交建作为央企的品牌优势，重点推进中交能源公司和中交交旅公司的组建和运营，策划实施地产开发，持续对广告、管线、服务区、加油站等既有资源挖潜。

目前，云南、山西两省已有7对14座中国交建自营品牌加油站开业运营，在广东、广西、重庆三省份投建9对18座加油站，并在贵州、广西、广东、山西、新疆、重庆等省份洽谈建设近50对加油站。同时，不断拓展路域投资资源，对世界级大桥旅游项目、房车营地、立体车库项目、“高速+物流园”项目等有投潜力的项目进行论证，形成了公司投资项目储备库，为下一步投资开发奠定了基础，无形资产经营活力逐步得到释放。

管理规范，统一运营提升服务

中交高速的运营管理，践行“统一运营管理”的战略，参与了很多行业内的统一运营管理方案。例如，已参与中国公路学会发起的行业标准《公路服务区运营服务规范》的编制工作；负责主编的中国交通企业管理协会团体标准《高速公路经营服务系列标准——收费服务要求》已完成编制；负责发起的中国公路学会团体标准《高速公路收费服务标准》已完成编制和初审；参编的中国工程建设标准化协会团体标准《高速公路运营管理技术规程》已完成大纲评审；已完成中国交建企业标准《高速公路运营安全标准化管理手册》的编制和发布。基于管理经验，已经建立起统一的运营管理有效机制，编制发布一系列企业标准，包括《收费管理岗位标准化手册》《收费站管理标准化手册》《文明服务标准化手册》《服务区（停车区）管理标准化手册》《养护管理标准化手册》《机电系统设计、运维管理、移交接管标准化手册》等，形成了可复制的管理体系。

中交资管在资本盘活领域储备了丰富的经验，截至目前，盘活资产总额358亿元，有力降低资产负债，提高了资产的周转率和净资产收益率，成功实现“资本-资产-资本”的良性循环，打造出了独具中交高速特色的统一运营管理模式和资本市场品牌。

海外服务，服务“一带一路”

目前，中交高速在海外已参与塞内加尔两条高速公路的运营管理，正在跟进欧洲、亚洲、非洲、南美洲等地区的高速公路运营管理。

塞内加尔是中交高速开展海外运营的首秀，为中交资管扩展海外公路运营积累了经验，运营期间以中交高速运营标准和国内经验为基础，结合塞内加尔实地情况动态调整，同时不断分析、总结、提炼运营成果，以此形成了一整套中交高速海外运营管理体系。

2019年5月，中交资管领导调研塞内加尔高速期间，受到该国总统接见，中交高速的运营管理模式获得高度肯定。同时，结合海外项目开发获取的经验，形成了国际市场开发标准流程，并建立了项目投标所需的“四库全书”（项目库、方案库、人才库、报价模板库），先后对接跟踪在亚洲的泰国、孟加拉、柬埔寨，欧洲的罗马尼亚，非洲的莫桑别克、阿尔及利亚、肯尼亚、乌干达，南美洲的巴西等国家的高速项目。

未来，中交高速将全面推动海外高速运营工作，把中国的优秀运营管理经验传播出去，讲好中国高速人的故事，充分展现出中交高速“让资产服务于美好生活”“让世界更畅通”的愿景，推进海内外优质、协同发展，将国家“一带一路”倡议走深走实，全面推进中交高速在海外更好地落地，让“中交蓝+”服务品牌唱响在世界各地的道路上！