谢焕城

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引言

进度管理为对项目建设施工现场的工作程序进行优化管理，针对施工场地工作流程的管理进度和目标实施着重管控，例如现场施工工艺与施工建材等。同时将管理中的安全性和隐患排除工作当作工作的重点，另外把各项管控措施落实实施到现场施工体制中，从而有效提升项目的施工质量、效益以及安全性。

一、进度管理在建筑工程管理中的应用重要性

(一)保证进度，确保项目按期交工。大部分施工企业为了赶工期，进而缩减施工时间，同时，由于施工企业关于进度管理制度不完善，不仅在很大程度上制约到工程工期，并制约到项目整体建设质量。因此，通过有效的进度控制能够帮助工程参加到各个方面施工计划管理的制定中，针对施工重点和流程进行对应的管控，从而帮助施工企业在工期内完成建设任务，提升工程进度，进而降低施工成本的投入。

(二)缩减成本，提升企业经济效益。施工企业在进行进度管理期间，通过有效的管控措施提升施工人员整体工作效率，同时能够科学、合理的缩减施工企业所投入的资金。此外，加强进度管控能够最大化的实现资源的利用，所以，通过进度管控，可以保证企业整体经济效益的实现。但项目建设当中会受到诸多因素的干扰，例如，财力、人力以及物力等，以上这些问题均会导致施工企业在经济成本与管理成本上有所增加，因此，想要更好的控制施工企业成本的投放，进度管理工作的实施是非常重要的。通过多方面的进度管理能够对建筑项目中各方面应用的建材与物资进行充分管控，并对各个环境的施工材料、设备等事项最大化的利用，有效降低了物资的浪费程度。除此之外，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，施工企业就必须不断增进自己的经济收益和技术水准，而为了达成最大化的收益，施工企业通常会在各个方面均进行精细化管理工作，包含工程的繁杂性、工程的周期还有工程的规模等等。在进行进度管控期间还能给出较多排除问题的方案，在排除项目中有可能产生的状况提供了保障。利用良好的排除问题的方案，可以推动项目的建设工作正常有序的开展，可以有效增进项目施工的收效水准。

(三)保证工程质量，提升建设效率。质量问题作为建筑项目开展的重中之重，其属于建筑项目中最为关键的问题。所以，提升施工的质量与施工的效率能够更好的保证建筑工程管理水平。因此，通过有效的进度管理能够在确保施工质量与提升施工效率。在项目建设当中由于项目管理工作能够对施工人员起到协调管理的作用，对施工人员的工作进行规范化管控。在高效的管控工作中，能够有效规避在施工期间出现不该发生的问题。对施工人员进行统一的指挥与管控，能够将施工人员的工作积极性有效施展出来，进而提升建设的效率。在对建设工作的进度进行充分管控的状态下，能够更好的确保施工的质量。

二、影响进度管理的因素

(一)环境因素。在项目施工期间，直接受到水文状态和地质情况等外面环境的干扰。因为项目所在地区环境不同导致施工当中收到更多的影响，如果在那些环境繁杂的境况中实施建设工作极易出现不良问题，进而导致无法正常的开展。若并未提前对象所在环境给予综合的勘察并制定出想满足的施工方案，则无法保证项目最终建设质量，延误施工工期的同时亦导致工程质量问题的出现。

(二)设计因素。施工设计在进度管理当中对其具有直接影响。若施工方案不合理，则会对工程造成重大影响。其中施工平面图是工程建设最为基本和最为关键的内容。假如施工方案缺乏合理性，不但导致项目进度受到影响同时无法保证工程建设质量。

(三)管理因素。在对建筑施工建设期间，在进度管控方面管理人员较为匮乏，并未更多的关注项目进度管理工作，在施工过程中相关物资无法及时供给，在很大方面制约到工程工期。

三、加强建筑工程管理中的进度管理效果的措施

(一)科学制定工程进度管理计划。在对项目施工的过程中，需要建立完备的进度管控方案，从而确保工程有序开展，在此环节需严格依据建设项目法律法规来给予实施，掌握项目开展具体状况，建立合理的进度管控目标，从而不断的完善进度管控规划的内容，推动计划顺利有效实施。在明确项目进度管控方案时，需要综合具体情况针对进度管控的目标实施评估，确保计划内容的科学性，促进建设工作可以按期进行，进而为工程进度管理打下坚实的基础。

(二)增强进度管控意识。为了更好的保证工程建设监督，需提升管理者进度管控意识，保证所有施工人员均能够在项目进度管理工作发挥其应有的价值，同时在推动企业发展当中起到积极的促进作用。所以，在保证项目建设进度和日程安排以外还需需要对建设的进度进行严格的管控。在施工企业进度管理期间，保证完善的项目进度管控制度是非常关键的，通过有效的进度管理方法能够帮助确定工程进度管理工作者在进度计划中的责任，帮助施工企业在出现不良问题时能够在第一时间做出反应。

(三)保证施工设施供给。第一，在出过程中，需要对各个阶段中所必须用到的设施、建材进行充分准备，以促进项目建设工作的顺利推进，因此，施工单位在工程建设期间需要派遣专业人员对施工设备进行监管，确保施工设备可以更好的达到项目建设的需要。在对建筑项目进行建设期间，必须针对水泥、砂石等建材开展充分的质量管控工作，同时针对有关建材的规格等实施精细化记录，为建设工作的进行提供便利条件。第二，针对外门窗与消防阻燃建材等关键性的材料，也必须把好质量关，必须在确保检验达标以后才可以投入使用。第三，在项目建设期间，有关项目经理与技术责任人必须派遣专业的人员来担任，对施工期间施工设备的正常应用进行有效监管，以保证建设工作的正常进行。

(四)提升人员整体素质，提升施工效率。在对项目施工期间，必须对工作人员的管理工作给予高度重视，强化施工人员的工作技能，提升管理工作者的管控水平，以期进度管理工作可以达成更好的成效。必须综合进度管理部门的规范，针对项目管理工作者和施工人员实施培训计划，以提升工作人员的工作能力和职业素质，同时对项目的质量与进度提起高度重视。

结束语

综上所述，在工程建设过程中，工程进度管理能够使工程的建设质量提升，减少工程建设成本，使工程如期完成。在管理中，应科学制定工程进度管理计划，优化配置各项施工资源，提升工作人员的素质能力，全面开展施工技术管理。