基于制造企业的价值链成本管理
2020-02-25
福建质量管理 2020年4期
(黑龙江科技大学 黑龙江 哈尔滨 150022)
一、概述
价值链最早是由MichaelE Porter提出的,在他的经典著作《竞争优势》一书中引入了“价值链”的概念。Porter认为,企业从事的每一项生产经营活动都是为了价值增值而进行的经济活动,这一系列相互联系的生产经营活动共同组成了企业价值链。这些活动涵盖了整个产品的整个生命周期,从产品的设计阶段流转至生产阶段、再向下延伸至销售阶段、物流和辅助其产品产生的过程中,因此价值链也是一个动态价值创造的过程。
价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和辅助活动。基本活动是指企业生产经营的实质活动,这些活动与产品的实体加工和流转相关被视为价值增值的基本活动,一般包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务。辅助活动是指负责基础活动提供支撑,彼此之间具有一定联系的活动,包括基础没施、人力管理、技术研发、物料采购等活动。
价值链将企业中所包括的各个活动进行分析,并通过分析活动之间的关联与差异来评析企业的资源与能力,进而对企业的核心竞争力加以定义。随着对价值链研究的不断扩展,价值链概念也得到延伸。成本的发生范围不仅体现在企业内的活动还体现在企业与相关企业的沟通合作中,也由内部价值链分析延伸至外部横向价值链分析和外部价值链分析中。传统的成本管理办法已经不能满足企业的发展需要,因此导入价值链分析来深入挖掘企业在成本管理方面的潜能。……
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