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一、施工企业集团业财一体化内容

业财一体化是指财务管理与业务流程的紧密结合，是借助信息化手段及时获取企业在业务开展、运营管理、风险防控等活动的相关信息，再根据财务数据指导和把控企业业务活动的管理方式。目前施工行业的业财一体化进度因其项目建设的特殊性较其他行业发展较慢，但其也是施工企业在激烈竞争中不得回避的有效管理模式。它的基本思想是：将施工项目中业务流程、财务管理流程、项目管理流程通过计算机信息技术“合三为一”，在业务数据和财务数据结合的基础上建立统一信息处理流程。其具体包括：

(一)将财务管理节点前置。对完整业务进行数据收集、事后分析评价的传统财务管理已不符合施工企业管理要求，其难以对工程项目建设的事前计划、过程推进、结果评价等活动控制，不利于实现经营目标。在迎合政府出台企业财务向管理会计转变和施工集团企业资质评价的要求下，财务管理工作要嵌入业务进程中，将财务管理工作节点前置于业务起始处，再对工程项目进度、质量、成本等各个环节进行实时跟踪和控制，实现项目管理与财务管理工作的同步进行。

(二)重视信息化技术。业财一体化需要以信息化技术为支撑，在业务和财务部门间搭建一架高效传递、无碍沟通的“桥梁”，结合企业中长期发展规划打造高服务水准的系统平台；重视运用信息化技术对施工业务流程的梳理和重新再造，遵循“自下而上”发现、“自上而下”规范的方式为每项业务活动及财务管理设计科学且符合施工企业自身业务开展的最佳路径；……