2020年11月8日，由中国管理模式50人+论坛（简称“C50+”）主办的第十届中国管理·全球论坛暨第十三届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在京举行。笔者出席本次大会，并与参会者一同分享了中国管理模式研究的五项原则。

1986年，笔者作为复旦大学教授，与一批学者和企业家一起，参加了袁宝华先生召集的中国企业管理会议。这次会议的成果——共10万字的10条经验，最后印制成册，成为最早的企业进行管理的指导性手册。2008年左右，国内一批管理学者和企业家认为到了总结中国管理模式新的时间节点，中国管理模式的理事会应运而生，笔者又成为第一届成员。可以说，笔者见证了中国管理模式三十多年的探索之路，也一直致力于寻找出属于中国的、可供中外企业共同遵循的管理模式的基本经验。

在此次盛典现场，笔者精心总结出的关于中国管理模式的五项原则，希望能促进业界的思考，推动中国管理模式发展。

首先，中国管理模式的总结必须符合管理学的基本原理。目前很多中国企业的管理经验，有的是从媒体宣传角度总结，有的是从中国文化角度总结，有的从权力和财富的资本角度总结，这些都不符合管理学的基本原理，既站不住脚，也不是企业真正需要的。而C50+提出的“长期主义 价值共生”，恰恰是今天所有企业都面临的一个共同的问题，能够针对这两个层面总结出来经验，中国企业才能够把有价值的信息传播给全世界，在世界管理之林里屹立不倒。

其次，中国管理模式研究的根是企业。近年来，中国企业的数字化得到全世界的瞩目，中国企业在现代化转型的进程中，成为全世界企业的领跑者。如果我们把在这个过程中最具代表性的企业的经验总结出来，会比简单地说这个企业做了一百年更有意义。特别是在总结中国企业管理模式的时候不能忽略国有企业，因为它们支撑着国家经济发展的命脉。特别是在2020年的疫情中，中国能够迅速控制局面，很大的原因是中国有不断发展的完善的经济体制，有能够集中力量办大事的国有企业。忽略这一点，就很难说是中国管理模式。

第三，中国企业管理研究的魂是文化。当下，数字化、互联网正在改变我们的经济生态，战略的内涵在变，财务的运作方法在变，同理，管理的基本原理也在不断更新。在理论和实践的结合上，大家应敏感地发现这种变化，跟上历史时代变化的脉搏。随着中国企业在世界舞台正扮演越来越重要的角色，未来管理学有可能在东方管理思想的熏陶下发生一些变化，因此，在总结中国企业管理模式的时候应当予以重视。

第四，中国管理模式是三位一体的。中国管理模式要具备三要素：首先要有一个好的企业，其次要有好的领头人，第三要有好的企业故事。按照三位一体的原则去总结，中国管理模式的经验应该体现出企业、企业家、企业案例故事这一整套的商业模式经验，并且这套经验可以被复制、被借鉴。离开了三要素的哪一个，中国管理模式的概念都不完整。

最后，中国管理模式的研究需要立体化。从企业管理的过去、现在到未来，从一个点到一条线、一个面、一个平台、一个领域、一个行业，到最后得到一个立体化的结论。同时，总结出来的中国管理模式需要国际认可，当我们的经验变成了出版物在世界上传播，这才是我们最终追求的目标，才能被叫作中国管理模式。

在分享和阐述了中国管理模式研究的五项原则后，笔者寄语中国企业：“在C50+共同努力下，在企业积极参与下，中国管理模式的研究实践将取得更进一步的发展，希望大家共同去创造一个更好的中国管理模式研究生态。”