中交（厦门）投资有限公司，福建 厦门 361000

当前，建筑工程领域的市场化改革和发展已经到新的高度，项目招投标的活动成为市场竞争的重要形式。建设单位越来越多通过招投标确定项目承建单位，承建方通过市场投标取得项目建设权成为主要方式。作为项目建设单位，在工程项目前期的招标过程中，采用有效的招标管理方法，明确招标活动的程序和内容，选择最合适的单位承担项目建设工作，对降低项目建设成本，提高经济效益，及实现项目顺利完成起着非常重要的作用。

1 某项目工程概况

某综合体项目位于集美新城核心城区，地处城市高价值核心区。本项目工程包括主塔楼、商业楼、地下室及人防。本工程总用地面积约 34172.387m2，总建筑面积约239530m2，其中地下面积约97430m2；地上面积约142100m2，包括：塔楼建筑高度266m，层数为47 层，建筑面积为91900m2（不含避难层2800m2及2.2高设备层面积1100m2）；商业楼高度为35.85m，层数为5 层，建筑面积为50200m2。

作为体量庞大的项目，选择项目建设单位对工程质量、建设进度及经济效益至关重要，主要是通过市场化的招投标活动进行，要求投标单位具有较强的资金和建设实力，且有大型综合体的项目建设实例。为做好招投标工作，需要进行前期的招标准备工作，在资质要求、评标办法、招标文件要求等过程进行合理设计，对招标活动进行科学管理，确保项目招标工作顺利进行。

2 项目招标前工程造价管理

项目前期的工程造价工作对于招标管理有着重要意义。……