哈尔滨汽轮机厂有限责任公司 刘忠滨

■引言

安全工作是企业管理的重点，是企业可持续发展的根本保证。在企业中班组是最小的管理单元，是安全生产的前线，是安全管理要求落实的“最后一公里”。据有关资料统计分析，我国工矿企业发生的事故90%以上发生在班组。要控制事故的发生率关键是做好班组安全管理工作，怎样才能建设出一支卓越的班组，如何管控好班组的安全风险，是每个企业的共同追求。

现代市场环境条件下，我国企业班组建设与管理进入了一个继承与创新的阶段。企业组织结构扁平化、运行柔性化、联系网络化和形态虚拟化的发展趋势，正在改变着班组的运行条件和生态环境。所有这些对我公司班组建设与管理提出了全方位的挑战。

哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称哈电汽轮机公司）是一家建厂60多年的大型国有企业，是以设计、制造大型火电汽轮机、核电汽轮机、工业用汽轮机组、舰船用主动力装置及燃气轮机为主的国有大型骨干企业。汽轮机制造工艺复杂，涉及焊接、机械切削、热处理、检验试验、总装等多道工序，点多、面广、人员分散，风险点众多。近些年来，公司通过坚持开展“安全达标班组”建设，引进“精益班组”、“精益现场5S”建设理念，实现了班组标准化建设与安全管理绩效的双提升。

哈电汽轮机公司安全工作同其他企业一样，大致经历了经验管理、制度管理、体系管理三个阶段。当前，正努力朝着文化管理阶段迈进。……