中国运载火箭技术研究院 李凤彬 田大川 朱克冰

安全管理工作应融入于科研生产各方面,贯穿于作业流程各环节，任何一条线、一个点存在管理纰漏都会埋下隐患、留下风险。针对相关方安全管理，虽然企业一般已纳入日常安全管理中，但仍是管理薄弱点，它可依据或可参照执行的安全管理制度较少，并且其约束和管控难以到位，很有可能成为企业安全管理隐患中的“不定时炸弹”。因航天产品有其特殊性，所以航天企业在科研生产中涉及的相关方往往达到成百上千家，如果对相关方安全管理失控，将会给企业带来很大安全风险，轻则影响科研生产进程，重则危及员工生命安全。近年来，航天企业持续强化安全红线意识，不断加大安全风险管控力度，在相关方安全管理方面开展了诸多实践，积累了一定的管理经验。

本文结合航天企业相关方安全管理实践，谈一谈对相关方安全管理的认识。

■存在主要问题分析

1.覆盖范围存在疏漏

相关方一般为外部组织或个人，针对其管理，企业往往关注组织规模大、协作任务多、安全风险高的相关方，而忽略人数少、临时性作业、安全风险低的相关方，有的企业甚至对相关方安全管控置之不理。

2.管理措施不严格

在协作活动中存在安全责任划分不清晰、沟通不全面、交底不细致、监督不到位等诸多情况。部分相关方由于是上级和甲方，存在行政级别或利益关系，导致实际管理宽松软；对于临时协作的相关方，存在侥幸心理、管理松懈。……