陈吉

湖南财政经济学院 湖南 长沙 410205

引言

工程项目管理是施工企业在一定合同等约束条件之下为达成计划好的项目成果目标，而计划、实施、调整、协调和控制项目的过程。它的核心管理活动以投资（成本）目标、进度目标和质量目标为主的三大目标的控制。目标控制是指在不断发生改变的动态影响因素的作用下，项目经理为确保实现计划目标而进行的一系列检查和纠正活动。

1 工程项目管理内涵

工程项目管理是工程项目管理企业接受委托，在合同的约束之下，使用科学合理的概念、分工和措施，采用高效有序的管理技术和方法来计划、实施、调整和控制工程项目三大目标的活动。工程项目管理和企业项目管理之间存在重大差异[1]。第一，工程项目合同链层次更为烦琐复杂，并且大部分工程项目管理通过代理公司代为管理。第二，同企业管理进行对比，建筑工程项目管理体系相对更加烦琐复杂，参与管理的部门类型多且繁杂，且工程项目实施管理阶段有着极大的不稳定性，致使工程项目管理难度得到相应的增加[2]。第三，因为建筑项目存在复杂性以及前瞻性的特点，致使项目管理具备相应的创造性，管理阶段需结合不同部门与学科的技术，使项目管理更加具有挑战性。

2 工程项目目标控制内容分析

（1）进度目标控制。投资者最关心的问题是工程项目能否按照工期完成并交付使用，因为工期的延误会直接导致投资效益的损失。……