许建青

湖南和天工程项目管理有限公司 湖南 长沙 410000

前言

近几年市场经济逐渐放开，建筑业的生存空间被进一步压缩。建筑企业要想获得更好的发展，理应借助有效管理打造精品工程。从实际情况来看，工程管理工作并未做好，极大地增加了出错概率。如此一来，工程进度势必受到影响，从而给企业造成无法挽回的损失。成本上升意味着利润减少，缺少资金支持，企业运转不畅[1]。一旦资金链断裂，企业只能退出舞台。很显然，这不是企业希望看到的。由此可见，工程管理关系到企业的百年大计，马虎不得。

1 强化建筑工程管理的意义

（1）增加竞争优势。我国拥有十四亿人口，市场较为广阔，这无疑为建筑业发展提供了温床。建筑企业为谋求更好的发展，势必会打压同行。这样做不仅拖慢自己的前进步伐，还会干扰同行的发展战略。很显然，这种做法有失偏颇。正确做法是加强工程管理水平，以此提升建筑质量。企业打造出精品工程后，会为自身形象加分。拥有良好形象，自然能顺利接到工程。这些工程是建筑企业对外展示实力的窗口，将其称之金色牌匾也不为过。久而久之，企业的竞争优势就会提升。

（2）提高经济效益。建筑是一个系统的工程，不仅涉猎广泛，人员组成还相对复杂，这无疑增加了管理难度[2]。实践证明，传统管理模式无法满足实际需要，因此需要企业创新管理工作。随着管理体系不断完善，各项工作逐渐步入正轨。管理混乱现象再也见不到，现场呈现一片繁忙景象。……