褚夫峰

新兴发展集团南京有限公司 江苏 南京 210000

前言

在城市化进程不断推进的当下，对于建筑的需求量也日益增加，这就使得建筑工程项目的管理必须更加严格和规范，以保障建筑工程项目的质量与安全。就目前情况来看，在建筑工程管理中影响建筑工程进度管理的因素还是比较多，需要施工单位进行严控的质量控制和进度控制，合格的建筑项目才能促进城市的高效发展。由此可见，研究进度管理在建筑工程管理中的应用，对于建筑行业的发展具有非常重要的现实意义。

1 建筑工程管理中进度管理存在的问题

（1）没有把握进度、成本、质量之间的关系。在建筑工程进度管理中，需要把握好进度、成本以及质量三者之间的关系，只有确保三者之间的相互协调与合作，才能确保建筑工程项目的顺利完成并保证质量。然而在实际的进度管理工作过程中，管理人员往往无法有效保证三者之间的相互协调，有时候会为了加快进度，缩短了相关技术工作的时间，或者改变了施工条件，导致建筑工程质量受到影响。而有时候为了保证建筑工程的进度，会采取赶工措施，导致成本增加。怎样确保三者之间达到一定平衡是当前施工单位需要重点考虑的问题，否则就会出现重质量而轻成本、重成本而轻进度以及重进度而轻成本和质量的情况，非常不利于建筑工程项目的顺利开展，也无法保证项目的质量与安全[1]。

（2）制约因素多，管理不到位。……