于春香

江西中园建工集团有限公司 江西 宜春 336000

1 建筑工程施工进度的管理要素

（1）设计管理。首先需要对建筑设计进行严格的管理，保证在建筑工程开始之前可以有良好的设计方案。设计方案由相关的部门进行审核，对设计中是否符合建筑需求，基础建设中是否具备良好的安全性等进行检查。最后，要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，对所设计的方案必须进行综合分析，注重设计的实际效果[1]。

（2）合同管理。在我国建筑项目中，大多数项目投资较大，回转的时间较长，在整个建筑过程中所需要的技术较为复杂。在建设过程中，很多项目需要政府的支持，需要各个单位之间相互协调，由此关系变得较为复杂。在签订合同时所产生的现象也较多，最终所出现的问题也较多。由于关系的复杂，在出现问题时，不能得到更好的解决，抑制了施工的顺利进行。

（3）施工人员管理。施工人员是对工程的直接执行者，对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中，所有人员要统一听从项目的指挥调配，明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作，进行阶段性的量化指标考察，并且将考核的结果作为人员评定的标准，与经济奖惩挂钩。

2 完善施工进度管理的措施

（1）构建完善的施工管理责任体制。建筑施工中，需要保证施工工程的合法性，在相关监督部门进行挂牌，监督施工，对每个项目人员……