吴定清

中国水利水电第七工程局有限公司 四川 成都 610000

引言

现在的市场环境竞争越来越激烈，各环节各企业都朝着多元化的方向发展，一些施工企业为了获得投资和争取到工程承包的机会，会采取低价投标的方式来对市场进行扰乱，增加自己中标的概率。而一旦这些低价投标的企业获得胜利，从而签订了施工合同，按照以往所规定的施工要求和管理办法来如常进行工程施工，企业的盈利很难得到保障。如果企业内部不能够进行管理革新，不能减低物资损耗和降低成本，那么很难获得高的经济利润。

1 水利水电工程项目设备物资成本管理的现状

水利水电工程涉及的范围特别广，众多施工人员共同进行施工，内部管理难度比较大。而外界的影响因素经常会导致工程的进度受到影响，对成本的控制难以把控。之前一直所应用的传统成本管理，基本上都是用成本会计的形式进行出入物资的计算和统计。虽然比较能够直接地观察到成本支出的现状，能够很好地针对性地进行成本控制。但是却并不能够做到减少成本，只能控制支出，而不能做到开源节流。利用现在各个高科技手段，水利水电企业将在企业内部更好地去探索成本管理的有效措施。

2 水利水电施工企业物资部门现如今所面临的问题

（1）对市场的调研没有足够重视。水利水电施工企业下属的物资部门，为了能够采购到更优质的物资，对市场会进行一定的调研。……