陈开栋

中化（舟山）兴海建设有限公司 浙江 舟山 316000

引言

为了保证建设项目施工成本全过程管理与控制工作的效率以及质量，施工单位以及设计单位、建设单位要加强合作以及配合，提高建设项目各个阶段的工作成本管理工作质量。

1 工程建设项目成本管理及成本控制的意义

近些年，因为诸多因素的干扰造成施工成本上浮较大，首先降低了项目建筑收益，其次，给予了成本管控工作较大的难度。所以，需要提高对项目建筑成本管控工作的关注，依据项目建筑的决定、规划、操作所有方面开展，进而确保工程最终经济效益的实现。因此，需加强施工成本适用于工程建筑建设全过程中[1]。

2 建设施工成本管理要点分析

（1）决策阶段。项目建筑决策期间，首要工作是依据社会具体进步情况与宏观经济情况，科学、客观地针对项目建筑方案进行点评，同样可将其看为在借鉴市场价格、经济工艺参数与相同类型工程投入金额的基础上针对建筑项目的具体投入制定相对精准的判断。不过，个别使其由于工程建筑企业员工对决策投资预算工作关注较低，以及其他原因引起的数据缺失等条件造成投入测算出现异常问题。若是在决策时期就开展施工成本管控工作，相关工作能够借助自身的专业技能与理论知识，针对项目成本开展精准的测算，借助研究财务数据的科学性与实用性，有效地防止不合理问题的发生。

（2）设计阶段。规划过程中成本管控工作是施工成本管理的首要工作，科学的部署建筑方案，能够减少后期项目建筑期间出现成本浮动现象的发生，保证项目所有成本能够控制在合理的范畴内，防止出现超过成本设计的情况出现。……