姚 琛

（四川川交路桥有限责任公司， 四川 德阳 6183100）

0 引言

面对竞争日益激烈的建设市场，施工企业在向社会提供产品和服务的同时，需要获得最大的经济效益，必须追求自身经济效益最大化。加强项目成本管理机制，发现和挖掘降低成本的管控方法，使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。

1 项目施工成本管理的意义

施工成本管理是项目部依据企业审批后的项目实施策划方案为基础，以目标测算成果为导向，通过成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等管理过程，以实现项目预期收益为目的的一系列项目综合管理控制活动。

项目施工成本管理的意义：第一，通过项目成本预测资料与项目成本管理结果的对比分析，可以发现项目成本预测或管理中存在的不足和问题；第二，通过多个项目类似问题的分析，可以总结出新的成本分析参数和方法；第三，通过总结改进后的分析方法可以提高后续工程的成本分析精度，降低项目投标报价风险；第四，通过对项目成本管理结果的类比分析，为企业建立或编制企业定额提供重要依据。第五，成本管理最优是企业项目管理的追求目标，是企业生存、发展与壮大的根本保证。

2 项目成本管控过程中普遍存在的问题

2.1 项目管理人员成本控制意识有待加强

（1）主要管理人员成本控制意识不强

项目日常管理活动中，很多项目经理及主要项目管理人员将项目的成本控制工作直接归于单一部门或个别管理人员，忽视了成本管理是一个全员参与、全过程管理的系统工程。……