王 辰

（中铁十八局集团（沙特）有限公司， 天津 300222）

1 工程机械设备管理的目标

随着近几年工程建设的高速发展，工程机械设备投入加大，在施工项目成本中的直接费占较大比重，在项目中资金投入和占用也很大，要想最大限度提高工程机械设备的使用价值，必须强化工程机械设备管理，保持工程机械设备的完好率，提高工程机械设备的利用率，从而保障企业获得最大和最佳的经济效益。

2 工程机械设备管理存在的问题

2.1 机械设备管理机构不健全，管理制度不完善

当前由于部分施工企业重视施工进度、赶工期等，没有设立专门的机械设备管理机构，都是以挂靠在哪个部门或哪个施工项目来进行管理，导致机械管理专业人员缺乏；加上部分机械管理人员对机械设备本身的认知有限，管理知识的不足，对施工现场复杂、连续的施工工序不了解，不能及时调动机械设备来满足现场施工要求，无法达到机械设备利用率最大化，导致工程施工进度、质量、工期等受到严重影响，所以说管理机构不健全会导致机械设备管理秩序混乱。

另外，施工企业内部没有严格的管理制度，缺乏或者无法落实机械设备管理制度。“无规矩不成方圆”，好的机械设备管理制度是机械管理工作实现科学化、规范化、精细化的重要手段，但由于施工企业管理制度不完善，导致很多管理人员在工作中缺乏责任心、工作态度懒散甚至不按规范操作，最后导致企业机械设备管理失职、失灵和失当，无法充分发挥机械设备的作用，从而影响工程的进度和工期等[1]。……