高丽峰

（中铁十一局集团第五工程有限公司， 重庆 400037）

1 施工企业物资精细化管理概述

物资精细化管理一般情况下是指在物资管理期间对一些管理内容实施细化，该项工作应当建立在符合法律法规基础之上，以实现节约施工资源、降低施工成本的目标。此外，施工企业物资精细化管理需要通过具体标准代替粗放型的管理模式，以此将具体标准应用在物资管理中，从而为管理质量与效率的提升奠定良好的基础[1]。除此之外，物资精细化管理标志着企业物资管理水平的提升，这也是现代建筑施工整体管理的基本要求，能够对不同施工环节全面优化，以此使施工中存在的问题发生率降至最低，从而为物资管理质量的全面提升奠定良好的基础。

2 施工企业物资精细化管理特点

2.1 以项目为核心

“一切围着项目转，紧紧盯着项目干”是施工企业管理的核心内容。同样，施工企业在物资管理的过程中也是以项目为核心完成相关工作，在对物资进行精细化管理的过程中，物资流动需要通过工程项目消耗的拉动。若项目没有物资需求的情况下，物资管理部门不能采购，只有当项目现场对物资有需求的情况下，物资管理部门根据需求针对性制定采购计划，保证物资管理有序开展。

2.2 驱动物资管理

项目部物资需求计划驱动在精细物流系统中，在此过程中驱动生产的原动力是客户需求，这在较大程度上也能够反映价值流。此外，物资是在施工期间较为重要的材料，物资管理在其中尤为重要，其充当着为一线项目部提供服务的责任，而在整个管理工作中主要是由项目部驱动，因此物资需求是驱动整个物资管理的源动力[2]。……