杜 晨

(青岛朗嘉工程咨询有限公司，山东 青岛 266000)

我国社会逐渐重视城市化建设，有效推动了我国建筑工程事业的发展与进步，建筑工程企业规模不断壮大，但是其工程效益却一直处于不稳定状态，还有好多建筑企业在完成建筑工程之后进行核算，出现亏本的现象。其原因是工程在施工之前没有对项目进行成本核算，对造价控制没有落实严格的管理体系，工程管理人员在施工管理中，更为注重施工进展和施工项目，对于施工成本没有准确核算与控制，致使工程施工中出现资金增加的现象等，建筑施工企业的经济效益得不到保障。

1 建筑工程中全过程造价控制的意义

1.1 有利于完善造价管理系统

建筑工程中需要建立一套具有科学性、合理化、完善化的造价管理系统，通过完善造价管理系统，不仅可以使造价控制在一定范围内，还可以顺利完成每个阶段的投资目标。所以，建筑单位应当进行全面的工程造价，对其造价进行合理有效地控制，以此解决投资中关于成本控制的问题。

1.2 有利于加强决策阶段的造价管理

工程项目在施工之前，相关人员会对建筑成本进行核算，但是在实际施工过程中，工程管理人员对于施工中所追加的资金支出管理并不严格，容易造成施工成本逐渐增加，导致施工单位经济效益降低。

1.3 建筑工程管理对建筑工程中的经济责任起到重要控制作用

建筑工程在施工过程中，其成本核算和经济支出与建筑工程管理是不可分割的整体，工程管理落实到施工环节中，能够有效对施工成本以及施工中的经济支出起到监管作用，对施工经济支出费用进行监管，明确每一笔款项的出入，将其施工成本控制在最低。

1.4 建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力

目前，国家经济市场的竞争力越来越大，建筑行业在企业竞争激励的环境中，要想做到可持续发展化，则需要加强建筑工程全过程造价控制，其中报价则是市场中竞争力的主要体现。在每个工程项目中，都是由多个项目组合而成，在建筑工程价格中，其建筑产品与建筑产品的经济效益有着直接关系。

1.5 进一步加强工程质量的合理控制

加强工程质量的合理控制也能有效降低施工成本，在施工过程中，施工人员的施工质量不过关，在质量检查过程中达不到建筑标准会要求返工，在返工作业时，一方面浪费了施工时间，另一方面还浪费了施工材料，从而增加施工成本，还会严重影响建筑施工质量。对此，施工企业要加强工程质量的合理控制。

2 建筑工程全过程造价控制措施

2.1 决策环节的造价控制

建筑工程在施工前期，对于工程施工成本核算要重点关注与管理，需要与工程设计人员和资金成本核算人员进行细节探究，对于施工中所需要的资金支出进行详细的整理与核算，并制定相关书面报告，确保工程建设中所需材料数量的准确性，确保工程成本的稳定。另外，还要确保工程方案的可行性，预防工程施工中出现资金支出，影响工程造价成本，施工管理人员要对其施工方案与施工造价成本进行决策，确保工程施工过程中能够有效按照施工方案进行。

2.2 设计环节的造价控制

在建设工程施工过程中，其设计环节的造价控制是最主要控制造价的环节之一，只有对工程设计不断优化，使其建设设计更为合理，才能达到合理控制其工程造价的效果。因为每个工程项目的施工要求都不相同，其施工过程与施工设计更为复杂多变，工程设计人员一定要根据工程实际施工要求合理设计工程施工方案，不断进行推敲与修改，逐步将工程设计的可行性调整到最佳。在施工设计时，还要与施工技术人员共同商议其施工工艺的可行性，施工单位还要不断引进优秀的施工工艺人员，提高其施工效率与施工质量，并对施工设计的合理性与可行性进行严格管理与把控。优秀的工程设计方案能够有效控制施工成本，还能提高其施工效率与施工质量，构建出更为高质量的建筑施工。另外，还可以通过工程招标的形式，各个施工单位通过公平竞争，从而挑选出最为高效，最能节约施工成本的施工方完成施工作业，确保建设工程施工设计的可行性，从而有效减少施工成本，将施工企业的施工效率最大化。

2.3 建筑工程施工阶段的造价控制

建筑工程在施工过程中，有高效的工程造价进行控制与管理，可以从以下两方面入手。其一：保障工程质量，其二：控制成本，增加工程经济效益。施工单位要不断完善施工造价的管理体系，提高工程施工质量的同时降低其施工成本。施工前期的施工设计都是理论性控制施工成本，但是实际施工过程中要落实其施工管理，才能将其施工成本的理论转为实际，真正做到降低成本，增加企业施工效益的目的。对此，施工管理人员要切实对施工各项数据进行管理与把控，并做好详细的资金支出记录，对其施工成本进行合理把控与监管。施工管理人员根据施工现场的实际情况完善施工管理条例，确保工程按施工计划建设完工，确保工程质量的同时控制施工成本。

2.4 结算阶段工程造价控制

工程结算也是控制工程成本尤为重要的一个环节，更对工程经济效益有着直接影响。工程结算的核算人员必须认真负责地完成结算工作，与施工项目各部门人员做好衔接工作。结算人员要根据施工前期的工程成本核算与结算结果进行对比，认真核对各项工程款的收入与支出，最大程度上节约资金的运用。施工管理人员也要加强对工程结算阶段的管理力度，控制其施工资金才能有效提高施工企业的经济效益。

3 结 语

在建筑施工过程中，从前期施工设计的成本核算，到施工中资金流动的支出与收入，最后到工程结算，都会直接影响工程施工的成本和施工企业的经济收益。对此，施工企业要加强对其资金的管理与核算，有效控制其施工成本，才能有效增加施工效益。加强施工管理还能有效提高工程施工质量，更利于建设施工单位长久稳定的发展与进步。