虞 坚

中亿丰建设集团股份有限公司 江苏 苏州 215000

近年来，随着建筑业的蓬勃发展，因危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）管理不到位导致的安全事故层出不穷，而危大工程一旦发生安全事故，又往往造成群死群伤及重大财产损失。近两年，国家对危大工程的管理愈发严格。随着住建部37号令的发布，危大工程的管理正式从部门规章制度上升到了法律法规的层面。

自37号令发布起，对建筑行业而言，不仅发生安全生产事故会导致企业被暂扣安全生产许可证，由于方案编制滞后而导致的无方案施工也可能造成企业被暂扣安全生产许可证。由此可见，方案编制滞后的受重视程度已经上升到了和发生安全伤亡事故同等的高度。

对于施工企业而言，方案先行已经成为行业共识。危大工程的方案，更是施工企业管理的重中之重，然而，对于许多施工企业而言，危大工程在实施过程中存在方案编制滞后的现象，是无法回避的现实问题[1]。如何在“互联网＋”概念蓬勃发展的现代，利用信息化手段，有效对危大工程方案编制及时性进行有效管控，精准监督大概率滞后方案及时编制，成为了许多施工企业亟需解决的问题。

1 危大工程方案编制滞后的原因分析

1）对于危大工程方案的范围，许多基层的项目部并不能清晰地掌握。

2）由于项目进度不断变化，危大工程方案的编制时间很难在开工阶段就做到准确预计，方案的计划管理、策划先行往往沦为空谈。……