文 / 崔 涛

企业经营工作是企业生存和发展的“第一要务”，处于“龙头地位”。“品牌经营”和“文化经营”是企业经营的最高层次，也是企业管理的永恒主题。企业品牌如何树立，企业文化如何打造，都需要宣传工作的引导。从一定意义上说，经营工作是“卖产品”“卖技术”，而宣传工作是“卖品牌”“卖文化”，二者类别不同，但所展示的都是企业实力。具体到实际工作中，宣传工作者要有经营的思维，有把宣传工作打造成为公司“第二经营阵地”的使命感，让宣传之力竞相迸发，让经营活水源源不竭。

处理好宣传与经营的关系

基于此，并根据实际工作，我们将企业宣传和经营进行认真分析和比较，认为需要处理好以下三个关系：

（一）务实和务虚的关系

务实和务虚存在一个辩证关系，当务虚的目的是为了务实，务虚是必要的，甚至是必须的，两者是相互促进，相辅相承的。品牌和文化是企业“软实力”的象征，很难一时见效，容易造成“务虚”大于“务实”的错觉，宣传工作也是如此。宣传工作者需要高度了解国有企业党建工作和企业经营发展的状况，将企业最需要的、建设单位最想看到的、最能反映企业实力和精神面貌的，作为宣传工作的重点，真正把宣传阵地打造成为党建学习的“大舞台”、企业发展的“风向标”、重点工程的“宣讲台”、技术管理的“示范区”、员工风貌的“展示地”，与企业发展同频共振，在干事创业的热潮中提升自身价值。

（二）对内和对外的关系

宣传工作是一个大舞台，需要宣传工作者“对内对外、对上对下”都有所发声。这里所指的“对内和对外”，也有双重关系，一是内宣和外宣的关系，二是宣传所发挥的内外作用。在内宣和外宣方面，作为三级工程公司，我们既要追求系统内的宣传（即内宣），具体是对国资委、股份公司、局层面的宣传，这有利于我们获得上级单位的认可，提升企业在系统内的美誉度；也要注重社会新闻的宣传（即外宣），让更多的人了解我们工程建设的发展和建设者的风貌。内宣和外宣要放在同等地位，切不可因外宣声势大或者内宣相较容易而有所偏颇。

在宣传作用的发挥方面，一是宣传工作是激发企业内生动力的“助推器”。企业发展面临着各种局面，但无论是应对挑战还是抢抓机遇，都需要新闻媒介宣传鼓劲，帮助广大干部职工认清形势、明确职责、坚定信心、凝聚力量，营造上下齐心、共谋发展的良好局面。同时，企业也可以通过新闻宣传工作，对在企业发展过程中涌现出的先进典型、发展战略、企业精神进行大张旗鼓的宣传，表彰先进，凝聚人心，营造“比学赶超”的发展氛围，促使员工在观念和认知上自觉产生认同感、归属感、荣誉感和使命感，从而进一步统一思想，激发动力，更好地服务企业。二是宣传工作是促进企业外树品牌的“发动机”。要想在激烈的市场竞争中胜出，占有一席之地，必然要有一些叫得响的品牌，才能赢回业主的青睐。而新闻宣传工作作为贯穿企业生产经营活动每一个环节的纽带，企业要想生存和发展，必须大力推进对外新闻宣传，强化对企业形象和品牌的推广，不断提高知名度，扩大品牌影响力。毫不夸张地讲，一个企业如果不重视宣传或不懂得如何宣传，就缺少了一种重要的生存发展手段。

（三）深度和温度的关系

在企业宣传工作中，深度是指企业发展过程中总结出来的思想理论、战略规划、工程纪实、技术创新等报道，客观而深刻；温度是指工程建设过程中涌现出来的先进典型、温情往事、幸福建设等报道，主观而生动。这两种宣传相辅相成、相互促进，都是品质宣传的的两个基本维度，都需要宣传工作者仔细研究，日益精进，不断挖掘。深度宣传以深刻了解为前提，要有探索真理的勇气和决心；温度宣传需要我们挖掘身边的小事，以小见大，用情绪化的宣传带动人的感情，从而打动受众。当然，宣传工作者还要练就把理论的深度转化为思想的温度，充分体现工程建设者的家国情怀，学会把抽象的理论解析为平实亲切的鲜活话、知冷知热的暖心话，努力把道理讲实、政策讲明，形势讲准、故事讲新，使深奥的理论有声有色、有滋有味、入脑入心。

提升宣传实力，激活发展“内力”

根据湖北区域项目下发的83 份调查问卷（实际收回82 份），结果显示绝大多数基层通讯员的建议集中体现在宣传业务能力提高、宣传激励机制等方面，总结如下：

（一）优化宣传队伍，提升业务能力

新闻宣传工作，归根到底要靠人、靠队伍。首先，要深化思想教育，增强政治素养。新闻宣传工作事关政治方向和工作大局，要在新闻宣传队伍中持续深入地开展学习教育活动，引导广大新闻宣传工作者不断强化政治意识，严守新闻纪律，锤炼过硬作风；其次，要强化素质培养，提高业务能力。要积极创造条件，着力抓好新闻宣传工作者的培养，切实提高队伍的整体素质和工作本领。一是积极举办区域通讯员培训班，多设置讲座、采风、互动、作业点评等方式，以更加接地气的方式提升通讯员业务能力，在互助互动、共享成果中练就真本事、硬功夫；二是实行轮岗制度，在条件允许的情况下，让有潜力的基层通讯员到公司本部进行轮岗学习，还可以到报社、电视台等局内媒体进行学习，开阔眼界，拓宽思路，大力培养“一专多能、综合发展”的复合型人才；再者，要细化工作清单，明确宣传任务。根据项目工程量大小，每年年初以文件形式下达宣传工作计划，谋划重点工作，明确学习任务，量化考核指标，促使通讯员化压力为动力，在实战中锻造能力；最后，要提升大新闻策划能力。当前工程节点类新闻占主体，由于基层通讯员前瞻性不强、策划能力不足，导致大新闻被淡化，宣传效果大打折扣。为此，公司将针对重点项目，与通讯员分享新闻策划的过程，从组织能力、工作衔接、注意事项等方面，以实战的方式提高通讯员新闻策划能力。

（二）强化激励机制，畅通成长渠道

宣传工作是党建工作的重要组成部分，占了很大的权重。一定意义上说，宣传工作抓得好，说明党建工作也不会太差；宣传工作做得差，党建工作也好不到哪里去。所以，我们要花大力气，本着“培养宣传人才就是培养党务人才”的高度，将宣传工作真正纳入党群工作的重要地位，这也是践行“党建、生产、营销、成本一体化”的内在逻辑。建议制定党群人才晋升达标制度，实行“宣传成绩与党群人才晋升相挂钩”管理模式，杜绝宣传工作“干好干坏一个样”的局面。健全和完善宣传奖罚机制，根据考核清单制定奖罚制度，加强管理和控制。对宣传工作者做到政治上关心、生活上关怀、任用上关注，充分调动广大新闻宣传工作者的积极性、主动性和创造性，促进形成“出精品、出人才、出效益”的良好局面，为宣传工作者提供成长平台。

（三）深化品质宣传，营造宣传氛围

高质量的发展背后，一定有高品质宣传。文字水平是通讯员的基本功和核心竞争力，再好的策划也需要文字去表现。加强通讯队伍的写作水平，是提高宣传质量的根本。建议在公司微信公众号开辟“编者按”栏目，鼓励通讯员大胆写作，定期就企业的党建工作、生产经营、技术创新等情况进行总结、提炼，加强新闻宣传的“深度”和“温度”，形成高质量的文章进行发表。对于在国内重要媒体发表文章的通讯员给予物质和精神奖励，让通讯员有更多出彩的平台。

在宣传氛围营造上，首先，要畅通主流媒体中稿渠道。依托局在主流媒体沟通机制的良好基础上，主动作为，瞄准中央媒体及中央行业媒体，不断扩张“宣传版图”；其次，要发挥网络媒体作用。充分利用网络平台、公众微信号、微博、国资委及中国中铁抖音等媒体传播方式，利用手机“微”信息的传播方式，营造“铺天盖地”的宣传势头；最后，要运用好业内媒体平台。主要针对中国中铁、局、公司等各类宣传平台，做好稿件投送工作，将公司改革发展的新成就、生产经营的新成果、先进典型的新发现、参与市场竞争的新进展、履行社会责任的新实践宣传出去，提高公司在业内的知名度。

企业宣传工作不是“一时之声”，而是“润物细无声”；很难收一时之效，但对企业却影响深远。作为企业宣传人员，要有时刻为企业谋发展的冲劲和韧性，提高宣传意识，谋划宣传格局，讲好企业故事，为企业的经营发展提供智力支持，为提高企业影响力和美誉度做出更多努力。