武彦佳

（山西建筑工程集团有限公司， 山西 太原 030006）

随着社会经济的飞速发展，对施工造价的管理提出了更高的要求。工作人员必须要立足于工作实际，从多个层面实施科学合理的方式，以此提升施工造价管理水平，为建筑企业获得更多的经济效益。

1 施工造价动态管控概念及原则

1.1 施工造价动态管控概念

建筑工程的成本涵盖了所有项目中的投资预算，动态管理就是指基于当下的市场经济环境中，通过掌握建筑材料价格、人工成本等相关因素的数据变化，对施工造价实施动态的调节，以此来达到降低成本、提升经济效益的目的。针对施工造价的动态管理，必须要充分考虑到各个环节的项目进度，结合市场经济环境，确保成本动态操作的科学性，协调造价、施工进度和质量之间的关系[1]。

1.2 施工造价动态管理基本原则

1.施工技术和经验结合的原则。在实际的施工过程中，一方面必须要求工作人员具备专业的理论知识和丰富的工作经验，始终坚持“具体问题具体分析”的原则，将造价经验和具体的施工技术相结合，由此结合施工现场实际情况制定针对性的造价方案，推动施工进度的顺利实施。2.权利和责任相结合的原则。在施工造价的动态控制中，还需要制定完善的规章制度，落实各个施工人员、管理人员的工作职责，一旦发现问题要追究到人头，最终全面提升施工人员、管理人员的责任意识。3.全方面控制原则。由于管理过程中的影响因素繁多，具体涵盖了材料、设备、人才、工序等多个方面，因此必须要遵循全方面控制原则，提升建筑企业经济效益。……