李贺飞（中国轻工建设工程有限公司）

由于市场竞争激烈，不少企业在工程投标中不断压价，建筑企业不得不自行垫付工程款，造成融资困难。同时，工期延长，劳务和资本成本水涨船高，资金回笼遇到瓶颈等情况，也造成不少的工程建筑企业面临极大的生存挑战。本文依托理论研究的学习，工作实践的经验总结，通过分析工程建筑企业的风险特点、风险成因、风险管控三个方面，对于工程建筑单位的财务风险问题针对性地提出管控措施，能够切实有效地提高工程建筑企业的生存能力及发展能力。对于当下工程建筑企业发展过程中面临的财务风险管控工作，具有非常重要的现实意义。

■财务风险的概念

财务风险分为广义和狭义两种。债务到期后，企业无法偿还，这种财务风险称之为狭义财务风险。在一定的时期和范围内，企业受一些不可人为控制的因素影响，所获得的最终财务成果，与原本的既定目标发生了一定程度的偏差，最终导致企业承受了一定的经济损失，未能获取更大收益，这就是广义的财务风险。

财务风险并非工程建筑企业财务工作中的某个阶段的专属，而是在任何一个环节都存在。在融资、投资、资金回收、分配资金这四个环节，都有可能发生财务风险。换而言之，工程建筑企业的财务风险并非一个单独的个体，而是一个有机的整体。无论哪个环节出现了纰漏，都有可能导致财务风险的出现。所以狭义观的财务风险，对建立科学的工程建筑企业财务风险管控防范体系，没有很大的借鉴意义。故而，参考广义观的财务风险，才能帮助工程建筑企业建立行之有效的科学风险管控体系。

■工程建筑企业的财务风险特点

（一）风险周期长

建筑产品与工业产品有着非常大的不同，正是因为这种行业特点，才导致了工程建筑企业的财务风险产生。建筑产品生产周期不像普通的工业产品，能够短期内快速批量生产。相反，建筑产品的生产周期非常漫长，经常需要两年左右的时间才能完成全部的生产流程。前面已经探讨过，工程建筑单位的财务风险作用于整个工程建筑时期内，这就导致了工程建筑企业面临的财务风险同样具备了“潜伏长”的特点。生产环节环环相扣，其中一个环节出现了问题，都极有可能导致严重的财务风险。尤其是很多建筑单位经常面临的资金问题，一旦资金短缺，建筑产品的生产周期将被进一步拉伸，最终极有可能导致投资低回报，甚至出现资金链断裂，直接威胁企业的生存，导致企业面临危机。

（二）风险连锁性

工程建筑单位的财务风险，就像多米诺骨牌一样，只要有一张牌倒下，后面的每张牌都会受到影响，而这种影响是非常迅速、迅猛的，危害性巨大。工程建筑企业的财务风险具有显著的连锁性，并且人为不可控。一系列的连锁反应，都可能对企业造成波及，给企业造成不可挽救的损失。以工程中的项目亏损为例，不仅导致了企业面临资金亏损，与更大收益失之交臂，甚至可能会在银行的信用评级中获得低评分，进而影响到信贷，一些其他相关项目也会因此被波及到，导致无法挽救的影响。

（三）风险多样性

工程建筑在生产过程当中，需要极大规模的投资，经常处于高处作业，导致事故多发。这种安全隐患，也同样会造成从建筑企业面临一定程度的财务风险。除此之外工作管理、工程质量诸多因素，也会给工程建筑企业带来财务风险。这诸多方面的风险表现非常复杂，不仅是在风险层次上，更是在表现形式上，难做到人为干预和控制。就是因为风险的这种多样性，才造成了财务风险的管控难。

■工程建筑企业的财务风险成因

（一）工程投标带来的财务风险

工程建筑企业在投标过程中也会遇到财务风险，当下建筑行业迅速发展的影响，建筑单位如雨后春笋一般出现，为了能够顺利中标，很多建筑企业，不得不降低预期利润，从而能够顺利中标。按这种做法，有非常大的风险隐患，遇到了施工期限内材料价格上涨，或国家的政策发生变化，会给企业带来不小的影响。

（二）工程自身带来的财务风险

建筑产品由于工期较长且资金成本较大，是工程建筑企业对信贷资金的依赖性增强，需求度增加。很多建筑企业不得不垫资施工，这就带来了部分的风险隐患。近年来由于房地产调控政策的变化，工程款拖欠现象更为严重，很多工程建筑企业资金面临短缺窘境，而民间借贷利息颇高，又让建筑企业寸步难行。

同时，施工现场所需要的材料在采购和材料使用上都可能遇到一定程度的风险。施工现场管理中非常重要的一环便是材料管理，也是非常容易出现问题的一个环节。如果企业未能形成完善的内部控制机制，缺少有效内部监督，都有可能导致材料管理出现问题。一旦问题发生，则有可能出现材料浪费，造成财务风险。这一环节极其考验企业的采购验收职务上的分离控制能力，联签制度的完善性，以及机构设置合理性。

（三）涉税运作带来的财务风险

“营改增”实施后，工程建筑企业需要改变以往的财务习惯，如果依旧沿用以前的报税方法，则有可能带来严重的财务风险。以前，工程建筑单位为了延期纳税，经常收到工程款之后，却延迟开具发票。这种习惯极易造成建筑公司的负税出现不平衡。尤其在“营改增”后，这种做法将会造成企业的重大损失。

（四）建筑工作化带来的财务风险

随着科学技术的进步与发展，建筑行业也将慢慢步入工业化时代，这是一种全新的工艺。但是，工程建筑单位也因此面临尴尬的境况，即技术缺乏、人才缺乏、资金缺乏、生产基地缺乏。对于建筑工业化，其中对于精细性要求更高。假使工艺技术成熟，那么将是中国建筑行业的新突破，但若技术不够成熟，则可能会直接影响工程质量，导致工程不合格。诸如此类的影响，都将反作用于企业，导致企业直接面临财务风险。

■工程建筑企业财务风险的管控

（一）工程投标风险管控

在投标过程中，工程建筑单位应当认真阅读相关文件，严格按标准编制标书，预估工程风险，并规避工程风险。同时，为了避免报价后，因为一些外在因素导致成本上涨，造成的资金困难，也可采取多种报价方式，综合报价。

（二）工程施工风险管控

对于工程款垫付问题，工程建筑单位应当提前合理选择，对于不可靠、风险高的投标对象要谨慎，最好能够详细了解项目的基本情况以及业主的风评后，再根据企业自身的实际情况，签订合同。合同拟定时，要严格按照标准拟定，不可有模糊不清之处，尤其是制约措施，要进行明确，以防恶意拖款。

（三）涉税运作风险管控

涉及国家政策的问题，需要财务人员认真学习最新的国家政策，改掉一些工作陋习，避免因为一些习惯，以及政策的理解不到位，造成企业面临巨大的财务风险，给企业带来财务危机。

（四）建筑工业化风险管控

对于建筑工业化过程中，首要问题就是技术难关。因此，工程建筑企业可以与高校、科研机构达成有效合作，培养人才的同时满足自身所需。对于已经从业的技术人员，应该加强培训，并且建立健全一套标准体系，促进自身企业生产标准的提升，同时也可以收购一些已经成熟的专利，这也是企业发展的捷径。

■结论

工程建筑企业虽然处处面临巨大的财务风险，由于工程建筑单位的财务风险具备周期长、连锁性、多样性的特点，加上建筑工业化发展、国家税收政策更改等方面的影响，工程建筑企业遇到了极大的挑战。但是只要能够在各个环节细化责任，分工明确，把控得当，都能将风险管控在合理的范围内。