姜美伊（铁东区动物疫病预防控制中心）

目前市场经济处在一个不断上升的发展状态，当面临持续变化的经济与市场格局时，就需要我们去不断地从中发现问题，并且积极地解决问题，只有通过不断地改革与创新，才能够适应于这个不断变化的局面。企业应依靠更稳定的步伐去走可持续发展观，也需要对经济管理的现状有一个清楚的认知，从中发掘出是哪方面的问题制约着经济发展，并对本企业进行积极地反思，反思企业内部是否也存在着此类的问题。在企业经济的发展过程中，只有不断地进行创新，才能够对市场竞争力有一个有效的提升，才能够使企业在不断的挑战过中可以很好的把握住机遇。

■经济管理中存在的问题与现状

（一）过于落后的经济管理理念

部分企业在进入瓶颈阶段的时候，并不了解自身所涉及到的问题所在，它们意识不到自身管理理念中所出现的问题。伴随着经济的可持续发展，过于封建老旧的管理理念早已适应不了当今的社会发展，由此可见，落后的管理理念是一项重要的制约因素[1]。尤其是在财务管理方面，更与企业发展存在了紧密相关的联系。此外在激烈竞争的今天，还需要我们时刻提高企业危机管理与战略应对两方面的管理意识。过于落后的理念会导致大多数企业对这些重要因素缺少重视度，因此这也是现如今经济管理现状下的一大难题。

（二）管理制度方面的缺失

管理制度能够在一定程度上影响到企业的经济管理工作，因此也会对企业的管理与发展有着较大的影响。而现如今在经济管理制度中所存在的问题为：企业的制度与管理制度方面的落实保持不了一个协调的状态，这也恰恰证明的大多数的制度往往只是假象，只是一个摆设现象[2]。同时也涉及到了管理人员的水平低下等情况，而过于低下的管理水平会在很大程度上导致管理制度出现过于松懈的情况，这种管理上的不足会持续制约着企业的发展，最终使得管理工作不能有效的开展。

（三）管理部门的空缺现象

过于薄弱的危机意识与落后的管理理念等问题的存在，很大方面上都是由于管理部门空缺导致的。这里所涉及的管理部门不仅仅指的是企业的相关管理构设工作，也应对企业财务的资金运转方面有着管理权，才能够对企业的整体发展局面有一个可控性。此外也应对不断变化的市场经济有着一个合理的危机评估，并对所面临的相关问题拟定一个应对措施，让企业可以更高效的运作，也能够具备更好的应对危机的能力。它是一个至关重要的部门，但在大多数企业内部都处于一个空设状态[3]。

■有关于经济管理方面的创新措施

（一）树立一个先进科学的管理理念

人心对于管理理念上的支持与认同都起着重要的作用。应做到以人为本，可持续发展的社会发展观，这种管理理念是先进且科学的。只有对员工的利益和工作有着高度的重视与关心，才能从根本上调动起员工的积极性。在对员工展开理性的约束和管理时，也应做到人性化的管理模式，将员工和企业的利益进行有效的结合，才能提高员工的自律性。从个人的自身利益出发，只有首先对自己有一个严格的要求的态度，从企业的实际利益出发，并去认真的做好各方面的管理工作，才能获得最终的利益。同时也应加强企业的创新管理理念与企业的核心建设方面，从文化建设方面来讲，只有将管理理念不断渗入到企业员工的工作中去，使员工能够在潜移默化的过程中去不断提升自身的综合素质，达到企业与个人共同发展的目的，来从根本上促进社会经济和企业的发展[4]。

（二）创新的管理制度

对于现如今的管理制度而言，我们应针对这个落后的状况进行积极的创新，来适应当今形势的高速发展。在企业经济管理的活动中，拥有一个专业且完善的管理制度才能够有效的促进企业的经济管理水平，而过于松懈的管理制度也会严重的影响到企业各项的发展。因此，在这个不断发展的管理过程中，针对所遇到的新问题，就需要我们对制度进行不断地完善，这也象征着社会与新时代的发展。而对于制度创新来讲，主要是需要满足于不断发展的社会经济，我们也能从中发现出企业组织结构是需要依据当今的发展形势来做出相应的调整的，才能最终使得企业资源得到不断地优化与整合。从以人为本的理念中去制定出相关的人性化管理制度，来适应企业与员工间的发展，并为不断地为企业带来一定的经济效益。在激烈的市场竞争中通过这种稳定的发展，来促进社会经济的发展。

（三）强化监管体系的内部建设

钱与权两方面能够对企业发展起着重大的影响，在新形势的市场发展过程中，应对企业的财务部门与管理层乃至普通员工都要施行监管工作。一定要避免企业内部钱权过于集中的情况出现，否则会很大程度上影响到企业内部的稳定发展。此外在涉及到财务监管方面，一定要做到内控来确保其他部门以及财务能够对自身的本职工作有一个高度负责的态度。对于所采取的每一项决定都应经过多方的同意，一定要起到相互制衡的效果，尽量避免由于个人主义的决定而导致失误并造成了重大的经济损失等情况的出现。

（四）建设一个信息化的管理系统

现如今早已步入到了科技化的信息时代，由于信息技术的快速发展使得很多企业在管理运作的效率上得到了很大的提升，因此在企业的经济管理上，要求我们去建设一个有关于信息化的企业管理系统。而如今的信息技术早已成为全球化经济的一大特征，它也同时表明了要想适应时代的创新发展，就应对企业的信息化管理进行加强重视，这也是企业能够不断发展的新要求。若能有效的实现企业经济的信息化管理，就能使企业通过最短最快的时间来掌握一手的市场信息，也能在一定程度上去更迅速有效的开展各个方面的工作，也能够从根本上提升企业内部的核心竞争。此外企业的信息化管理相对于内部管理而言，也具有更科学规范的作用，同时也能够使得企业内部的改革能够得到有效的提升，并以更加先进的措施去使企业能够进行稳定的发展。而对于信息化的管理建设来讲，也是创新发展的必然趋势。

（五）创设一个高效的管理团队

团队的管理模式是新时代下的发展产物，它对如今的企业而言起着较大的影响作用。针对现状来看，大多数的跨国企业也都

接二连三的引进了这种心形的管理模式，如：电气公司、苹果公司、强生公司等等，这几种大型企业主要的运作模式基本上都是团队管理的模式。而有效的去运用团队化的管理模式才能够发挥出企业员工的真实才能，同以往的传统模式比较而言，这种经济管理的模式的反应速度更快且更为民主，能够从根本上快速的去实现补充与组合，来提升企业管理工作的最终效率。在这当中最需要注意的就是，在企业进行管理团队的建立时，相关的管理人员一定不能独揽大权，应注重和企业员工间的有效沟通与信息交流，去自主的打破传统企业的等级结构，不仅要保持各部门间所存在的密切联系，也应同时打破模糊的界限。使得改革下的光辉能够分散到每一位员工的身上，做到人人受益且永不落空的最大化利益。有效的实施创新的企业管理模式，就少不了新型有效的赏罚制度，而这种赏罚制度不仅要依靠团队的绩效进行评估，也要注意到个人在企业工作中所做的奉献程度来进行评估。处在一个公平公正的制度下才能为企业员工间创造一个良性的竞争环境，让员工在得到报酬的同时企业的发展也能够得到利益的最大化。

■结束语

综上所述，在企业管理过程中经济管理的质量能够对企业的经济起到直接影响的作用，它可以决定了企业是走向逐步衰退的方向，还是走向可持续的发展方向。现如今企业经济的管理上都存在着一定的问题与难题，所以就需要根据现状来进行具体的分析与给出相应的解决措施。若想企业能够坚持可持续的发展观，就需要对经济管理进行加强重视，并在新形势下积极的展开经济管理的创新策略，不仅能够在市场竞争中获取一席之地，还能使企业整体的管理水平有着质的飞跃，最终与社会经济发展的速度能够持平，来为企业经济营造出更大的效益。