土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

2020-02-15陈婷

建材与装饰 2020年28期

陈婷

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030032）

从大环境来看，眼下土木工程施工建设正在向着规模大型化和结构复杂化的方向发展，因此建筑施工企业需要提高对工程管理与造价管理控制工作的关注度，之后才能够进一步节约施工成本，创造出更加显著的经济效益。结合实际工作现状分析，眼下土木工程施工管理中仍存在诸多需要解决的问题，这将是今后一段时期内的管理改革重点。

1 概念分析

1.1 土木工程管理

简单来说，土木工程管理主要包括质量管理、施工进度管理、成本控制等内容，是使施工过程达到既定施工标准的过程。前期需要签订施工合同，主要是为了明确双方的责权归属。首先质量管理就是以工程质量达标为目的而开展的一系列管理活动，需要把控好各方面的细节、加强质量监督，以确保实际施工质量可以达标。而施工进度管理则是协调、规范工期，避免工期延误而产生纠纷的过程。期间，要注意人财物资源的协调配置，当然还需要做好施工质量监督管理，以免因为质量或安全隐患而进行返工。成本控制则是以保证质量和施工进度为基础开展资金管理工作。具体来说，这一环节工作中既要控制好施工进度和施工质量，又要在条件允许的范围内减少成本投入，以提高自身的经济效益。

1.2 工程造价管理

因为工程造价可以直接影响到项目的经济效益，因此必须要提高对这部分工作的关注度、推进其优化改革。简单来说，工程造价管理就是运用科学技术和原理方法在同一目标的领导下，遵循各司其职的原则，为了实现工程建设既定的经济效益目标而对工程造价开展的一系列管理活动。因为工程造价可以直接影响到工程的整体效益，所以必须要从前期设计、施工和竣工阶段等多个环节着手开展造价管理。实际工作中，相关负责人员也必须要学会从多角度着手分析考虑问题，既要把控好各类专业指标，也必须要灵活处理各种突发问题。

2 土木工程管理中的常见问题分析

首先是施工流程方面存在的问题。因为土木工程施工拥有非常显著的复杂性，而且在施工过程中也需要多部门或多专业施工作业人员的共同合作，所以施工流程方面经常会出现问题。具体表现为现场作业人员会迫于工期的压力而进行违规操作，这不仅会影响到实际施工质量，而且会损害建筑施工企业的信誉度。因为实际施工中涉及的很多工序都拥有非常严格的技术要求，再加上传统管理模式下一直没有对工序问题给予足够的关注和重视，因此经常会出现因为工人违规操作而造成质量隐患，最终导致工程返工的问题。此外，由于不同工序或工种间工作人员没有实现密切配合，所以经常会因为各种突发问题而影响正常的施工进度并造成潜在的质量隐患。拖慢工期是一方面，上述问题还会给建筑施工企业造成巨大的资金浪费，所以应当提高对这类问题的关注度并制定切实有效的管理策略加以解决[1]。

其次是现场管理方面存在的问题。现场管理是土木工程施工管理的难点，因为其中会涉及人员、施工材料以及机械设备的调配，而且还会出现各种突发问题，所以想要做好现场管理必须要克服层层困难。分析相关案例可知，现场管理中存在的问题主要集中在人员、物资调配方面，之后材料或施工机械设备进场后的存放管理也经常会出现问题。这类问题主要与现场施工和管理人员的侥幸心理与敷衍了事的工作态度有关[2]。因为没有对现场管理人员的责权归属进行准确细致的划分，所以在问题发生后管理人员大都会相互扯皮、推诿责任，这类问题不仅会延误正常的施工进度，而且会抬高施工成本，最终会影响到企业的整体效益。

3 优化土木工程施工管理的具体策略

3.1 建立完善的管理制度

针对土木工程施工管理中存在的问题，今后要建立完善的管理制度，以保证后续施工作业的稳步推进。首先要建立完善的追责制度，明确各方的责权归属，以确保出现问题后可以及时处理。其次需要参照预先编制的施工方案制定完善的施工进度计划，之后才能够在保证质量的基础上控制好施工进度。这一环节的改革中，建筑施工企业需要在法律法规和行业规范的约束下推进对于管理制度的优化改革，并把控好施工中的细节问题，从而营造出全新的管理格局。要注意提高工作人员的责任心，引导其积极履行好属于自己的工作职责，这不仅可以提高他们对于企业的归属感，而且能够让其为企业的转型发展贡献出自己的力量。

3.2 做好原材料管理

原材料管理是土建工程施工管理中非常重要的一部分工作，这不仅会影响到实际施工质量，而且会在一定程度上影响到工程造价。具体来说，可以尝试从以下层面着手开展原材料管理：①依托实际施工需要列出具体的材料需求清单，这将为后续材料采购环节的工作指明方向；②安排专人负责材料采购，要注意深入实地考察评估材料供应商的生产能力，最后才能够在分析产品质量和成本等因素的基础上签订供货协议；③做好采购人员的监督，督促其按照预先编制的需求清单完成材料采购工作，材料入场前需要进行质量检验，杜绝“以次充好”的问题。以上述工作为基础，还需要规划好材料的运输路线及储存场地，并且在材料入场后还应当安排专人进行管理，提高其利用效率[3]。

3.3 做好现场管理

施工过程中，应当提高对于现场管理工作的重视程度，以保证相关工序的有序推进。期间，要做好人员、材料以及施工机械设备的调配，并根据实际施工需要制定合适的现场管理制度。需要注意的是，现场管理人员的专业素质将直接影响到这部分工作的实际效果，因此要做好现场管理人员的培训教育。要定期开展技术培训讲座和职业道德讲座，让现场管理人员认识到自己肩上的责任，不断提高自身的专业素质，进而把控好土木工程施工中层出不穷的问题。除了要关注现场管理人员的培养教育之外，还应当做好基层施工人员的培训教育，其核心在于推进规范化作业流程并提高其安全防范和自我保护意识。以上述工作为基础，还应当建立完善的激励与奖惩机制，对表现优异的员工要进行奖励，对表现不积极或出现过失的员工要进行处罚，这可以在土木工程施工管理中营造出人性化的管理氛围，最终营造出全新的管理格局。

4 土木工程施工管理中的造价控制措施分析

4.1 改革造价管理思想和管理理念

新形势下，若想要实现对于土木工程造价的有效控制，必须要改革现行的造价管理思想和管理理念，之后还需要提高相关工作人员的专业素质。具体来说，在工程开始之前造价管理人员就应当对工程的整体情况建立起正确的了解，之后还需要进行更深层次地分析，实时把控工程进度并将各项成本和费用核算工作落实到位。要制定科学的造价管理计划，以保证工程的实用性和创新性为基础，对工程造价进行全方位把控，这将为工程施工的有序推进扫清障碍。此外，还需要造价工程造价管理的宣传工作，以提高基层施工作业人员、现场管理人员对这部分工作的关注度，之后才能够营造出以全员参与为主的造价管理格局。

4.2 建立完善的造价管理制度

除了要改革造价管理思想和管理理念之外，还应当建立起完善的造价管理制度。首先，施工企业和建设单位需要做好施工图纸等文件资料的审核工作，进而在保证图纸最小变动的基础上进行施工，之后才能够在政府部门的规定下对工程开展全方位的造价管理；其次，工程造价管理人员需要对工程施工期间的各项费用支出进行严格审核并准确核对合同细则，要对各项费用支出进行严格把控。如果出现了超出预算的费用，那就需要参照政府部门制定的标准对相关费用进行结算。以上述工作为基础，需要做好工程清单和施工合同等文件的管理，保证其相互间的一致性，这也能够对工程造价实现有效控制。

4.3 提高造价管理人员的专业素质

面对全新的工作形势，建筑施工企业也需要做好工程造价管理人员的培训培养，提高其专业素质，让其能够适应全新的工作形势。首先企业可以尝试在工作间隙组织造价管理人员进行培训学习，帮助其学习新知识、新理论。其次还应当做好其职业道德培训，让其能够认识到自己所负责的工作的重要意义，把控好工作中的细节问题。最后管理人员需要对造价管理工作给予足够的关注和重视，并在组织培训活动的过程中给予一定的支持与保障，这可以为各项细节工作的落实实施扫清障碍。此外，在培训之余企业还需要做好高素质造价管理人才的引进工作，及时为现有的造价管理团队注入新鲜血液，之后才能够创造出全新的造价管理控制格局。