马建华

（长治市元发建筑工程有限公司 山西长治 046000）

0 引言

近几年，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业所要面临的竞争更加激烈，而造价管理则是企业获得竞争原动力的重要方法。但是就目前我国建筑工程造价管理情况而言，仍然存在很多问题，造价管理不重视、管理方法不完善等都在限制工程造价管理质量。因此，对建筑工程造价的动态管理控制研究有着鲜明现实意义。

1 建筑工程造价的动态管理控制重要性研究

建筑工程的造价管理是基础管理工作，但是对于建筑企业的经济影响较为明显，之所以在造价管理控制理论中提出动态管理控制理念，是因为建筑工程本身具有一定复杂性，涉及到的工程建设环节以及施工技术多种多样，所以动态管理更加契合建筑工程经济活动特点。

1.1 控制工程成本

就建筑工程本身而言，虽然在工程建设之初就会估算建设成本，但是随着工程不断进行，难免会造成资源浪费等问题，这就会导致建筑工程成本增加，对于建筑企业而言十分及不利。引入造价动态管理方法可以保证施工各个环节正常进行，降低不必要的工程建设损失，进而保证工程控制成本稳定，提升企业经济效益。

1.2 提升工程质量

建筑工程施工周期较长，涉及到的工程建设材料众多，如果不进行高质量的管理十分容易造成材料质量失衡，进而影响建筑主体质量。工程造价动态控制方法的应用可以保证所有工程建设材料质量，降低以次充好问题发生的概率，进而提升工程整体质量。

2 建筑工程造价管理现状

就我国建筑行业发展情况而言，在近十几年的发展过程中不断加速产业建设规模，但是粗犷式的发展形式为建筑企业埋下了很多发展隐患，在过分追求建筑经济效益的同时，降低了对基础工程建设经济性影响因素的控制，总的来说，我国建筑行业工程造价管理情况并不乐观。

2.1 管理体制不健全

良好的造价管理需要相关体制作为基础，只有体制合理健全，造价控制管理才能取得既定效果。但是就目前我国建筑企业发展情况而言，内部造价控制管理体系的制定并不具备科学性。很多企业的体系仍然以传统体系为核心进行修改，但是以往以前期预算为主的控制体系已经无法发挥重要作用。

2.2 员工意识不足

造价控制管理的行使者是管理人员，如果管理人员不具备较高的管理素质以及责任心势必会影响造价控制质量。就目前建筑企业管理队伍情况来说，员工责任意识不足是较为明显的问题，工作过程中不会严格按照规定行使管理权限，加之建筑材料市场价格波动较大，最终导致造价管理控制工作流于形式，无法发挥真正作用。

3 建筑工程造价的动态管理控制措施

对于建筑工程而言，其本本身涉及到的造价影响因素就多种多样，加之工程建设周期较长，所以动态管理控制方法的应用十分必要。而想要保证工程造价动态管理正常发挥作用，就需要立足于建筑工程建设基本内容进行考虑。

3.1 决策阶段

决策阶段是工程建设开始之前的一个准备环节，在该阶段中，相关设计人员、施工人员以及造价管理人员需要做好决策准备工作。具体而言，一方面需要做好基础材料信息收集，另一方面需要做好投资估算。

基础信息收集：造价动态控制的核心其实就是成本，所以为保证造价控制可以符合实际，就需要对市场进行深入调查，确保任何一项工程材料价格都与现实相符合。除此之外，还要对工程现场进行分析，明确建设需要应用的材料种类、设备种类，立足于当地市场确定合作厂商，合理分析周边自然环境以及道路环境，保证除材料之外的其它造价控制信息可以全面。

投资估算：在做好信息收集之后，就可以进行也预算编制，预算编制的结果将会被作为造价管理控制的基本依据，以及建筑企业投入的依据，其本身对于企业经济发展的影响十分直接。造成预算编制不合理的原因主要有两个方面：一方面，预算编制信息不全，例如钢筋、混凝土材料价格与市场实际行情不同[1]。解决方法：做好材料信息收集工作，要求造价管理人员深入到市场当中进行调研。另一方面，预算编制人员技能水平以及思想意识影响。例如，预算编制人员数据计算错误、马虎等。解决方法：选择高素质人员进行预算编制，并且要求预算编制人员合理应用计算机等尖端设备辅助计算。

3.2 设计阶段

设计阶段是整个工程建筑中一个十分重要的环节，虽然从工作任务量较为来说，设计阶段任务量并不高，但是在该阶段将会直接决定建筑材料应用情况、设备应用情况以及后续工程量，这对工程造价管理效果有着重要影响。而为保证设计造价动态管理控制质量，本文认为可以从以下几个方面进行考虑：

（1）设计招标。针对现阶段我国建筑行业发展情况而言，设计招标是较为常用的一种方法，可以进一步提升设计合理性。建筑企业立足于建筑市场，通过开展招标活动，对最为合理、经济性最好的设计方案进行筛选，从而降低设计方案的局限性。

（2）限额设计。限额设计的应用可以保证设计方案经济性，主要应用形式是根据审批下来的设计任务书以及工程估算结果制定设计方案，在价值工程理论的影响下，通过对现有造价内容进行分解，细化设计方案。

（3）取费方法。所谓的取费方法其实就通过奖惩制度进一步发挥设计单位造价控制效用，促使设计单位在规定工程成本基础之下完成各类方案对比，并且在基础方案之上提出经济性改进意见，强化造价控制效用。

3.3 施工阶段

施工阶段的造价控制，是整个动态控制管理的重要内容，因为在施工过程中将会涉及到各类材料设备的综合应用，以及各类施工技术与施工环节之间的交叉。为保证施工阶段造价控制质量，可以从以下几个方面进行总结：

（1）材料管理。材料管理是施工阶段的重中之重，在以往的造价管理过程中因为没有做好材料管理，导致材料浪费问题频频发生，进而造成严重的造价波动。建筑材料的管理需要做到以下几点：①根据市场发展情况，在低价格期间购买材料。②做好材料的记录以及存储，建设过程中首先应用最早购买的材料[2]。③采取定额发放制度，结合工程建设情况，首次给施工人员配备足量的材料，如果需要二次提取材料，需要说明原因，并且做好备注。

（2）技术管理。在施工过程中，技术管理十分必要，因为技术的变动将会引起施工材料变动，而施工材料的变动则会造成造价波动。一方面，要求施工各个环节做好技术交底；另一方面，对于引进的新型工艺，需要做好经济性分析。

3.4 竣工阶段

竣工阶段的造价控制任务较少，主要是依据竣工图，做好实际工程量以及建筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的合理性以及真实性，保证竣工结算的准确性。

4 结论

综上所述，建筑在近几年的发展中取得了长足进步，但是随着土地资源的短缺，行业内部之间的竞争会更加激烈，因此无论是从短期经济效益还是企业长期发展角度来说，都必须做好工程造价管理工作。虽然目前各个建筑企业造价动态管理尚未完善，但是只要从工程建设基础角度出发，就可以保证造价控制合理、科学。