解元仲

（山西一建集团有限公司 山西太原 030012）

0 引言

随着建筑业的逐渐普及，土方工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将土木工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。

1 建筑工程现场管理的含义

施工现场综合日常管理是指在有关法律规定的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证施工项目的及时顺利完成。

经过长期以来的实践直接证明，大型企业长期生存的主要原因关键在于集团高层管理人员的日常管理，与土建工程项目一样，如何充分利用一切以及如何充分利用人们的能力是非常重要的学问，直接关系到企业和团队的生存。土建工程能否在现场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，仅节省资金和成本，又提高生产效率在最重要的程度上。企业应逐步提高工作重点和管理水平，始终坚持将科学化、整体化、进一步的标准化，规范化和人事化管理作为企业的管理标准，其管理目标是降低综合成本，提高质量，提高管理水平，实现最短的建设周期，以提高生产企业的生产效率和经济效益。

2 土建施工现场管理存在的不足

2.1 管理方式固守成规

在当今时代，进步不断，信息内容在变化，原始的传统管理方式必须适应不断增长的经济发展。但是，今天，许多企业仍然采用人事现场调查系统的原始管理和设计方法。这种管理模式的方法浪费了资源和时间，而且效果差，效率和质量低下，很难做到持续进行。如果上级不在现场，他们就无法促进监督、指导和评估的作用。许多企业尚未进一步完善管理体系的建立和普及有关的问题。领导不在现场后，任何不当行为都会在现场发生，造成任何的不良后果，管理人员应承担双方的责任。

2.2 质量监督制度没有完善

如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止；或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题；或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。

2.3 施工现场人员的安全施工意识不够

施工过程中涉及到使用各种大型机械以及钢管架、起重机等的问题，经过多次作业后存在很大的隐患，可能处理不当，会造成严重的安全风险。比如在国内，施工项目现场，应设置警示标志和防护围栏，但许多项目未落实各项措施，因此严重缺乏良好的生命安全防护作用；项目施工人员安全知识薄弱，而且没有严格遵循设计图纸详细的方案用于施工；在施工的过程中，施工单位的工具常常随意摆放；没有在靠近地面的地方进行局部硬化，对用电意识也严重缺乏。这些不当的行为都是可以引起重大安全隐患。如果我们不及时处理这些隐患，不仅会影响项目的经济效益，而且还会影响现场施工人员的安全，并可能造成非常严重的后果。

2.4 土建施工现场的技术管理问题

土建项目建设中比较常见的技术问题有以下几个方面：首先，重大建设项目总预算的可计算偏差较大，导致项目建设总成本不断增加，严重影响土建项目的总体成本的控制，也极大影响各种技术在建设项目中的应用；其次，建设项目初步设计中对工程图纸的技术审查不科学、不合理。由于缺乏科学的方法和对本工程施工图的全面严格审查研究，也没有从技术方面对各个环节进行研究，导致各种技术错误的发生，严重影响了土建施工现场的施工质量和效率；最后，土建施工所用的有关设备和主要材料准备不足，也没有通过有效的技术手段对主要材料和有关设备进行检查和积极维护，容易导致各种设备和材料的使用整体性能不能满足设计方法要求。同样，在实际工程建设的日常管理中，设备的损坏和故障也会严重影响施工工作的效率。这是土木工程项目施工现场管理不严造成的各种技术核心问题。

3 加强现场施工管理的应对措施

3.1 做好现场施工的组织计划

在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。同时，也确保方案是在不违反国家有关法律法规，不严重违反行业基本规则的前提下进行的。

3.2 强化对现场安全问题的控制

对于任何形式的工作以及所有人群，必须将安全性的核心问题放在首位。在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作。

此外，施工人员应穿着统一、规范的工作装，以防止闲杂人等进入；在施工作业现场，应设置警示标志；告示人员不得在高空作业时将东西扔到地面上。实际上，这些特定措施应该是由站点主管来执行的多管理评估标准，或者是建立监视组、督导组，对每个岗位的施工单位人员进行监督和指导，并及时征求领导的指示，以及时采取合理、相应的措施来解决施工过程中发现的问题，减少经济损失。

3.3 完善施工企业的监管制度

建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。

4 结束语

基于以上所述，可以看出现场的管理工作和综合控制是必要的。可以想象，要是没有现场多种管理模式的相关人员在场进行控制，情况将是多么混乱。因此，现场管理模式的优劣将直接影响到工程能否按时完工，工程的质量水平，以及它所带来的经济效益和社会效益。除此之外，建设项目最关键的一步是土木工程，因此，注意土木工程的管理模式非常重要。