陆玲

（上海正弘建设工程顾问有限公司 上海市 200032）

0 引言

竞争激烈的市场环境使得建筑企业面临的挑战也越来越大。通过对当前影响建筑工程施工高效进行的因素的分析后发现，成本管理是建筑工程管理工作的重要工作之一，而施工预算则是影响成本管理工作水平和效率的关键。科学合理的建筑工程施工预算不仅是帮助施工企业降低工程施工成本的重要手段，同时对于企业经济效益的提高也有着极大的促进作用。

1 建筑工程成本管理施工预算概念分析

建筑工程施工管理中的施工预算工作主要涉及到业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算等几方面的内容。建筑企业必须在建筑工程施工管理过程中，将这几方面的预算内容紧密的结合在一起，才能在确保企业资金、物流运用合理性的基础上，促进企业经济效益的稳步提高。由于施工预算是建筑工程成本管理工作顺利开展的基础，所以，施工企业在编制建筑工程资金投入预算、项目计划以及施工开始前的招投标工作时，必须严格的按照要求将工程造价控制在合理的范围内，才能在有效降低工程施工成本的基础上，提高工程建设成本造成的准确性。另外，随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业必须采取积极有效的措施，做好建筑工程成本管理工作的施工预算工作，为企业在激烈的市场竞争中始终占据有利的位置提供强有力的支持。

2 施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用

2.1 奠定成本管理基础

施工预算实际上就是合理的预算工程项目施工过程中的每一项花费。建筑工程施工企业必须在工程项目施工开始前，合理的进行工程施工花费的评估和预算，才能在准确掌握工程施工不同阶段成本投入的同时，及时的进行施工方案的调整和优化。由于工程项目施工过程中出现的各种因素是影响工程项目施工预算准确性与合理性的关键。施工企业必须在工程项目施工开始前，采取积极有效的措施控制不合理、不必要的花费，才能制定出符合工程项目建设要求的施工预算方案，确保建筑工程施工的顺利进行。这就要求，施工企业必须充分发挥施工预算管理在工程项目建设中的控制作用，在工程项目建设开始前，全面分析投资与编制预算的相关内容，避免后续工程项目建设过程中，出现施工预算与工程实际投入两者之间偏差过大，影响企业经济效益的提升。

2.2 提高成本管理的水平

为了实现有效降低建筑工程项目成本投入的目标，施工企业必须严格的按照要求加强建筑工程施工预算管理工作的力度，将成本管理的理念融入到工程预算管理工作中，同时切实做好建筑材料采购预算、施工工程预算等各个环节的成本落实工作。另外，施工企业必须根据工程项目管理目标的要求，将成本管理与施工预算紧密的结合在一起，建立完善的建筑工程项目目标成本管理体系，制定科学合理的建筑工程各个施工阶段的目标，才能在促进施工企业成本管理水平有效提升的同时，为建筑工程建设施工的顺利进行奠定坚实的基础。

2.3 为成本管理提供依据

建筑工程不仅规模大，而且其在建设施工过程中涉及到的各个环节工作的内容也非常的繁琐。由于建筑工程项目施工成本不仅金额大而且涉及到范围非常的广泛，所以，施工企业必须在工程项目施工开始前，将招标工作中产生的差旅费、办公费、原材料费用、人工人员、机械设备管理与维护费用等相关费用纳入到工程施工成本管理工作中。如果其中任何一个控制环节出现疏漏的话，都会影响到建筑施工企业的经济效益。因此，施工企业必须充分发挥施工预算在工程成本管理过程中的积极作用，为工程项目成本管理工作的开展提供真实准确的数据支持。另外，施工企业在工程项目施工过程中，严格的按照预算成本的要求，合理控制工程施工各个环节的费用支出，不仅有效的降低了工程项目施工成本的支出。而且这种将施工预算与工程施工实际情况有效结合的施工成本管理方式，对于企业成本分析工作准确性的提升，以及建筑工程施工成本投入控制水平的提高都有着积极的促进作用。

2.4 促进成本控制的科学化发展

经过长期的实践应用发现，施工企业必须采取积极有效的措施合理控制工程项目的施工成本，才能达到有效降低工程项目成本投入的目标。由于施工预算是建筑工程施工成本管理中控制工程造价的重要工作之一，只有确保施工预算的科学性与合理性，建筑施工企业才能制定出符合工程项目建设施工要求的成本管理目标。因此，建筑施工企业必须在工程项目建设施工过程中，严格的按照工程施工的实际情况以及工程质量等为依据，制定满足工程建设要求的施工标准与经济指标，同时做好相关制度和措施的落实工作，才能在保证工程预算科学性与合理性的前提下，促进建筑施工企业预算管理水平的稳步提高。

3 施工预算在成本管理有效途径

3.1 加强施工预算过程中的时效性

施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要组成部分之一，建筑施工企业施工预算管理工作效率和水平的高低，对于工程项目成本管理质量的高低有着局而大型的影响。虽然社会经济的迅速发展为建筑行业的全面发展注入了充足的动力。但是建筑行业在迅速发展的过程中，也面临着各种急需解决的问题。比如，技术发展速度无法赶上建筑行业规模扩大的速度，管理理念的严重滞后影响了建筑工程施工成本管理工作效率和质量的提高。因此，为了促进建筑工程成本管理工作水平的稳步提高，建筑施工企业必须采取积极有效的措施，加强工程施工预算管理工作的力度，才能在确保施工企业健康稳定发展的同时，促进企业经济效益的不断提高，为企业赢得激烈的市场竞争提供助力。

3.2 强化建筑各环节成本控制

建筑企业在工程施工成本管理中采用的预算管理方法的合理性与否是决定企业施工预算科学性与合理性与否的关键。因此，施工企业必须在开展投标预算工作时，根据企业自身所面临的实际情况，制定科学合理的管理制度，确保招标部门在企业相关制度的约束下，严格的按照成预算工作制度的要求开展工程项目的招投标工作。同时切实做好工程相门招标过程中差旅费、招待费等相关支出费用的监管工作力度，才能将企业的施工预算控制在合理范围内。建筑企业在参与工程项目的投标工作时，必须确保资源相关资源分配的科学性与合理性，避免因为盲目投标现象的出现，影响企业成本支出的管理工作。另外，建筑企业在开展技术管理工作时，企业领导层必须做到亲力亲为，深入施工现场进行实地调查，才能在促进会技术设备规划合理性的前提下，退稿设备运行的性能，降低建筑工程项目建设过程中企业的成本投入。

4 结束语

总之，施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要内容之一，施工企业必须采取积极有效的措施，确保施工预算工作的高效有序开展。随着建筑工程数量个规模的不断增大，建筑企业必须根据企业自身发展的实际情况，加强施工预算工作方法研究的力度，促进企业成本预算能力和水平的有效提升，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。