文／蔡弘宇 胡 静

通过“上派下挂”双向交流，荆门石油分公司加强年轻干部培养，优化队伍建设。

“开展青年员工‘上派下挂’工作，是加强年轻干部培养，优化队伍建设的重要举措，是破解当前面对公司发展困局的有效方法，希望大家能够高度重视，同时，多推荐本部门优秀的青年员工进行交流学习，为公司长远发展做贡献！”2019 年重点工作推进会上，中石化荆门石油公司党委书记韩少君强调道。

为了加快人才队伍建设，荆门石油十分重视对优秀青年的培养力度，通过上派下挂双向交流、师带徒、岗位轮训、积分制管理、学习比武、领导座谈等多种形式，为青年员工成长“搭台、压担、铺路”，有效激发奋发有为、建功立业的热情，为公司可持续高质量发展注入青春动力。

搭好“台子”

建立和完善制度是开展工作的基础。2018 年以来，荆门公司通过OA下发了《机关与库站青年员工双向交流管理办法》《关于开展“师带徒”工作的通知》《机关青年员工参加督查轮训的通知》《开展青年员工“大学习、大比武、大提升”的通知》等近十份针对青年员工培养工作的管理办法和活动通知，有效激发了广大青年员工工作的积极性和主动性。鼓励公司广大青年员工多学习、多思考，统一发放《加油站员工五项技能手册》供大家学习，主要包括了加油服务、便利店服务、加油站安全设备技能、加油站数质量技能以及财务技能等五个方面的内容，覆盖了加油站日常管理的各个方面。在2018 年底，公司集中组织了“青年大比武”，设置五个分考场，全市系统近百人参加了考试，通过层层施压让青年员工加快学习步伐。……