庄衡

摘要：2008年金融危机以来，市场竞争愈发激烈，对于绝大多数的中小企业在迎接新的发展机遇时，也面临更大的挑战。特别是对制造业来说，随着全球经济一体化，同质产品价格越来越透明化，成本管理成为了企业管理的核心内容，只有进行有效的成本管理，才能降低企业经营成本，才能提升企业竞争力。但在进行成本管理的过程中，如何使企业成本得到降低，又使企业能够持续健康发展，这就必须使企业的成本管理必须结合企业战略，科学运用战略成本管理分析工具以及构建科学合理的成本业绩评价机制，使企业建立一套符合自身战略需要的成本管理体系。

关键词：战略成本管理制造企业应用

一、引言

改革开放40年以来，中小企业得到快速发展，占全国企业的93%，成为我国国民经济中不可缺少的重要组成部分。但随着市场经济的不断发展，特别是2008年全球金融危机之后，咱们国家的整个企业，包括制造业，一直都是非常困难的，特别是中小企业面临着很大困境。为了能够促进中小型制造企业能更好的发展，就必须使企业根据各自企业定位制定出切实可行的发展战略，加大研发投入，实现转型升级，并提升成本管理的效率，加大企业在市场上竞争力。

二、中小型制造企業管理现状及困境

（一）管理现状

目前中小型制造企业战略目标设定不明确，虽然公司不断加大研发成本，但是新技术及产品的推出效率慢，产品满足不了客户日新月异的需求。研发及生产的预算管理滞后性严重，缺乏事前预算和事中控制。绩效考核制度的不完善，导致员工工作积极性低，公司人力及资金资源浪费严重，产出难以弥补投入。并且缺乏对于价值链管理的重视，在成本控制方面的效果较差，公司经营成本不断增加，严重限制其收益水平的提升。

（二）研发能力不足

在当前科技升级、市场竞争压力加大的环境下，研发能力成为衡量技术型企业市场竞争力的重要因素。但中小型制造企业普遍存在研发能力不足，严重限制其产品升级，迫切需要采取科学手段，促进其研发实力的增强。新产品开发力度不足，使竞争能力下降，难以维持企业发展的能力，出现发展乏力的现象。

（二）生产管理模式落后

目前中小型制造企业生产方式落后，成本管理方法不足，大部分企业仍然在延用大规模、标准化方式生产。企业内部的成本管理主要是分部门进行管理，缺乏部门协调性，使企业成本管理方式简单，不具备系统性，成本核算简单，管理粗放。

三、中小型制造企业开展战略成本管理的重要性

传统的成本管理方法仅关注企业内部的各项成本指标的管控，缺乏全局观念，没有考虑企业的长远发展，而战略成本管理不仅对企业自身经营战略角度进行全面的分析，也对行业内竞争对手、客户及供应商等上下游价值链进行分析，对企业发展战略目标进行详细的研究以完善企业的战略目标与成本控制，进而预测和控制企业未来可能面临的风险。

四、战略成本管理在中小制造企业中的应用

（一）应用战略成本管理的总体思路

在战略成本管理应用过程中，首先需要明确公司的发展目标，加强市场调研，了解客户的产品需求，从而有针对性的增强研发质量，加强公司内部质量管控，控制产品研发成本。加强内部信息系统的建设，实现公司内部的信息共享，密切公司内外部交流的同时，促进公司经营效率的提升。通过价值链的分析与调整，优化公司业务流程，提高客户满意度，进而增强公司的市场竞争水平。

（二）战略成本管理的内容

战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有三个，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

价值链分析主要包括：一是行业价值链分析。企业对自身所处行业进行价值链分析，确定企业在行业价值链中的位置，进而采取措施促使企业与上下游进行战略整合，降低采购成本，获取相对成本优势。二是企业内部价格链分析。企业在对各价值活动进行内部价值链分析时，可以应用作业成本法，通过避免和减少无效作业，提高资源配置效率，降低企业成本。三是竞争对手价值链分析。深入分析竞争对手的价值链，并与企业自身相比较，找出企业的相对的优势与劣势，并分析其背后原因，采取扬长避短的策略建立起企业自身的相对竞争优势。

战略定位分析是指企业面对外部市场竞争时，分析研究企业内外部环境以及市场竞争对手的情况后，制定出有利于企业的适时而变的竞争策略。

战略成本动因分析分为结构性与执行性成本动因分析。在分析过程中，要按照TOC理论，找出企业研发设计、生产、营销等系统中薄弱环节即瓶颈并加以改善，以提高整个系统的有效产出。

（三）战略成本管理的创新

相较于传统的企业管理模式，战略成本管理以企业的战略目标为导向，管理视角更加开放，能够将市场信息引入到企业内部管理中;管理对象更加丰富，除了对公司员工、业务、资金进行监管外，还会对市场需求、产品成本等内容加以管理。除了要加强对于公司内部的管理外，还需要对市场、对手、客户等环节进行分析，对于企业发展状况及发展环境形成较为全面的认知，能够尽大限度的为企业赚取收益，促进企业成长与发展。

（四）战略成本管理的具体步骤

企业需在股东会（或）董事会授权下，组建专职的战略成本管理部门。围绕公司业务范围，将目标客户分为两类，将产品技术性要求较高的客户列为主要关注对象，将传统产品客户作为次要关注对象。根据客户划分类别的不同，对客户信息进行搜集，纳入公司的管理信息系统后，对客户信息进行分析，以期了解客户的消费需求，进而明确客户价值增长点。

再从社会、经济、技术等层面，对公司发展环境加以分析，结合企业在上下游价值链中的优劣势，整合供应商资源，降低采购成本，物流、仓储成本;再以客户需求为导向，确立公司产品体系;根据产品的成本动因因素进行分析，建立直接成本的控制指标体系;并详细分析竞争对手的经营情况，合理定位公司在行业内的位置，确立战略发展目标。

在明确公司战略目标后，建立具体的战略成本控制方案，对各职能部门的成本控制目标加以细分。

由营销部对客户信息分析后交由研发部，设计令客户满意的产品，随后交由生产部门负责具体的生产，产品完成后由市场部门负责推广，与客户达成交易后进入物流环节。由战略成本管理部门负责全程监督，严格控制各环节的经营成本。将成本控制效果纳入到员工的绩效考核体系中，使员工更加主动参与到成本控制中，激发员工工作热情，加快公司运营效率，进一步保障公司战略目标的达成。

在战略成本管理中，公司各部门加强沟通，通过管理系统实现信息共享，管理层能够更加及时、准确的通过信息分析，了解到公司业务开展效果及其中存在的不足，并围绕公司战略目标的实现，采取更加具有实效性的改進方案，有助于提升公司管理的针对性和及时性，促进公司管理水平的提升。

五、战略成本管理在中小型制造企业经验总结

（一）应用战略成本管理的基本条件

作为一种迎合市场发展趋势的管理方面，战略成本管理模式的运用，首先应当得到公司高层管理者的支撑，随后成立专职的战略成本管理部门，赋予其充分的独立权和监管权，在公司范围内推广战略成本控制观念，建设信息化的成本控制系统，为战略成本管理的开展营造基础环境。

（二）战略成本管理的关键要素

要确保战略成本管理的成功实施，企业必须要坚持把客户需求作为发展导向，根据客户需求和市场变化趋势进行产品与技术的研发。并运用先进的信息系统，密切公司内各部门之间的交流和沟通，从而加强公司在生产、研发、营销、管理等各业务层面的成本控制，充分发挥公司成本的利用价值，保障公司战略目标的有效达成。

（三）战略成本管理的优势及劣势

战略成本管理的优势主要体现在三个方面，其一是将企业发展目标与市场发展形势相结合，促进企业战略目标的达成。其二是通过市场、对手及客户信息的搜集与分析，提供公司对于外部环境的适应能力。其三是对原有成本管理模式进行补充，加强成本控制能力。战略成本管理的不足在于，对于公司的信息搜集及处理能力要求较高，如果在信息处理过程中存在错误，将直接导致公司的战略发展出现偏差。

（四）对推广战略成本管理的建议

日趋激烈的市场格局下，买方占据了市场的主导地位，企业要取得良好的发展机遇，就必须通过有效的管理手段，推出优质的产品及服务，获得消费者的认可。战略成本管理作为一种先进的企业管理模式，在以客户需求为导向的同时，将企业与客户的价值取向协调一致，更容易受到客户的认可，通过对经营成本进行全面、具体的控制，能够充分发挥资源价值，加快企业的生产运营效率。评价指标的完善可刺激员工主观意识的增强，更加积极、高效的参与到经营活动中，为企业发展提供更加强劲的动力。综合来看，战略成本管理模式在我国中小型制造企业的发展中，具有较高的推广应用价值。

结束语：

随着市场竞争的日益激烈，中小型制造企业只有站在战略的高度进行成本管理，采取科学有效的管理方法，企业成本管理不断完善，才能让中小型制造企业在市竞争中占据优势地位，赢得市场先机。

参考文献：

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[2]王菲.战略成本管理在企业中的应用[J].中国市场，2019（04）：77-78.

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[4]乔钰.企业战略成本管理研究[J].会计师，2018（23）：25-26.

（作者单位：黄山华塑新材料科技有限公司）