张妍

摘要：企业工作有条不紊的开展，库存管理至关重要。制造业企业中，几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库作为企业物料和成品集散地，管控是否到位，库存流动是否顺畅，与企业良性发展密不可分，库存管理水平的高低在一定程度上会对企业短期盈利能力和偿债能力造成影响。当今，我国制造业企业的库存管理缺乏有效的管控手段，造成库存积压严重，资金周转困难，产品供应不及时等问题。本文以制造业为例，对目前企业库存管理中存在的问题进行分析并提出相应的建议，希望对制造业企业库存管理有所帮助，推动制造企业的蓬勃发展。

关键词：制造业;库存管理;问题;建议

一、制造业企业库存管理的重要性

制造业企业库存具有它的两面性，一方面，可以缩短企业销售订单期限，满足顾客需求，也可以有效的避免因物价上涨等客观原因造成的资金损失，因商品脱销带来的“供不应求”，为企业创造更高的经济效益;另一方面，库存量过高会使企业大量流动资金被占用，造成企业资金周转困难，增加企业负担，并存在报废贬值的风险。因此，只有将库存量控制在合理的范围内才能平滑企业生产要求，满足市场需求，增强企业市场竞争力，这就需要一个科学、完善的库存管理方法来优化企业库存控制，帮助企业实现“零库存”的最佳库存状态。

库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，需要与企业管理有机结合，企业可以根据市场销售情况制订车间生产计划，根据生产计划确定企业的合理库存量，在保证正常生产和供应的前提下，充分利用企业流动资金，为企业创造更好的经济效益。

二、制造业企业库存管理存在的问题

制造业企业作为我国经济发展的重要组成部分，起到了助推作用，其生产经营中的各种物料与产品都与企业库存管理密不可分，占据了企业经营成本的大量比重，但目前大部分制造业企业对库存管理尚未形成一个较为完善的管理体系，存在诸多严重问题，从而也在一定程度上阻碍了企业的正常发展。

1.库存管理制度不健全

现今，我国大部分的制造业企业在库存管理方面较为欠缺，甚至有些企业根本就没有库存管理制度，也没有相应的责任机制，仓库管理人员对库存管理认识不够，再加上企业管理运作不完善而导致各个管理环节失控，造成员工对待工作没有一个正确的态度，工作中相互推诿，毫无责任心，车间随意生产、采购部门无计划采购、仓储部门管理混乱、销售部门预测失真。

2.库存管理人员的整体专业素质不高

目前，我国很多制造业企业的管理者对库存管理工作重视不够，对企业中的库存管理人员要求不高，甚至大部分企业为了节省人工成本，聘用一些缺少相关工作经验和专业知识的人员从事库存管理工作，而这些人往往由于经验不足、专业知识不够，无法妥善处理工作中的突发状况，也没有好的库存管理方法提高企业库存管理工作，从而导致企业库存出现大量积压或者存货不足，造成企业资源浪费，成本增大，正常经营受到不利影响。

3.库存物资积压严重

企业因为没有健全的库存管理制度和专业素质较高的仓库管理人员对库存进行科学合理的管控，导致库存物资积压严重，甚至有些企业的仓库管理人员对仓库里有什么货物都不甚了解，有用没用的货物都堆放在一起，货物出库不能严格遵循“先进先出”的原则，造成较早的物料和产品因没有及时周转而堆积在仓库，有些甚至变质、过期，错过了最好的市场商机，发生贬值，直接增加了企业的成本，减少企业的经济效益

4.缺乏对物流管理的整合

落后的手工录入货物信息，准确率较低，信息处理速度慢，易出错，且繁琐的数据信息也得不到一个有效的汇总整合，不利于上级部门对库存的合理规划，缺乏对库存方面的意见交流，致使企业对市场上的材料供应和产品需求变化敏感度不强，不能随时调整各种存货实际的库存数量，数据整合不到位，库存管理不完善，导致企业销售和正常生产的不连续性。

三、改善制造业企业库存管理的建议

库存管理的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，避免积压，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

1.建立完善的库存管理制度

企业要根据自身市场销售情况，结合车间生产需要和厂房设备条件对仓库统筹规划，合理布局，制订一套较为完善的库存管理制度，具体体现在以下几方面：

（1）物料实行分类管理

仓库物料品種多，用途各有不同。首先要将制造企业中的材料和产品分开存放，专人管理;然后，将库存物品按品种和占用资金的多少进行分类管理，对流动速度较快，占用资金较大物品做重点管理。

（2）实行仓库5S现场管理

仓库物料按区存放，要求摆放整齐，不得随意堆放，并保持卫生清洁，认真对待工作中的每一件“小事”，遵守企业制度，工作热情，养成自觉维护工作环境的好习惯。

（3）细化岗位职责

设定企业安全库存、最高库存、最低库存，对库存达到警卫线的物料及时上报相关部门，做到“协作沟通，信息共享”。保证按单发货，遵循“先进先出”的原则，物料出入库及时上账，每日核对库存，避免错发、漏发现象发生的同时，防止库存积压，不断提高仓库库存管理水平

（4）加强内部经济责任制

实行岗位责任制，哪个环节出现问题就追究哪个环节责任人的责任，并给予相关责任人一定的经济惩罚，在有效提高工作效率的同时激励工作人员在工作中树立一个正确的工作态度，避免互相推诿，相互扯皮。

2.提高库存管理相关工作人员的专业素质

制造业企业在库存管理人员招聘上，首先应以具备基础财务知识和一定仓库管理工作经验的人员为优先，不要一味考虑节约人工成本，得不偿失。同时定期组织相关人员培训，使其能够尽快掌握本职工作的同时学习到先进的管理理念和管理方法，有效运用到企业的库存管理工作中，提高企业库存管理水平。在完善企业库存管理制度的同时，制定岗位绩效考核和激励机制，调动仓储人员的工作积极性，培养员工的岗位责任心，不断提高自身工作效率的同时，实现企业的库存成本控制，提高企业经济效益。

3.加强实物管理完善存货内部制度

制造业企业物品种类繁多，库存管理过程中稍有疏忽，就会出现问题，加强存货内部管理制度是必不可少的，主要从几方面入手：对物料进行编码，且对编码进行唯一性管理，编码由存货型号、规格等组成，容易记忆和掌握，便于在每日的烦杂工作中，保持规范、有序的状态;凡从仓库出入的物料均要有领导审批同意，经手人在出库单或入库单上签字，做到每笔账都能找到它的出处，账目清晰;及时入账，每日清查，保证账实相符;随时掌握库存情况，对接近或达到预警线的物料要及时上报;物料摆放有序，保证先到的物料往前放，后到的物料放后面，防止早期物料积压，造成存货贬值，给企业带来经济损失;每月编制库存报表，上报财务，方便财务核算;每月与相关部门配合进行库存盘点，对账实不符的物料查明原因，上报上级主管部门。

4.加强采购控制

制造业企业为优化库存管理，加强采购环节控制是必不可少的步骤。采购人员要根据销售情况、生产情况和库存情况有计划的采购。首先企业内部要做到良好的信息共享，部门之间有效沟通，保证生产和销售的正常运行，避免材料储存过多、占用企业资金及存储空间的同时制定准确的采购计划，经企业领导审批同意后方可进行采购。采购过程中要做到多方询价，建立相关的市场信息网络，了解市场最新动态，保证企业采购到的物料性价比最优。

5.运用ERP系统加强库存管理

在科学技术飞速发展的今天，制造业企业也应顺应时代发展，将库存管理由原始的手工记账过渡到计算机管理，结合自身的实际情况，建立一套符合本企业的ERP系统，将库存材料及产品编制编码，统统录入到ERP系统中，在系统中设定相关的预警，当库存物料达到预警线后，系统会自动报警，实现企业智能化管理，避免早期入库材料、产品库存积压及数量不足的问题发生，也可以保证数据的准确性和及时性，为相关部门高效、快捷的工作提供数据支持。

为了ERP系统能够在企业充分发挥它的优势，使它在企业生产经营过程中顺利运行，企业可以组织ERP系统各模块参与者进行系统、全面的培训，使其尽快了解和掌握ERP系统的精髓，有效帮助企业盘活积压存货，保障企业资金周转顺畅，节约利息费用和库存管理相关开支，不断提高企业资金的利用效率，真正做到物尽其用，为企业的经济发展加油助力。

结束语

综上所述，在制造业企业发展过程中库存管理发挥着不可小觑的作用，库存的有效控制能够大大提升企业的市场竞争力，实现生产经营的可持续性发展。企业如何实现高效的库存管理，首先，必须构建完善的库存管理制度和績效考核机制，有效的约束和监督相关工作人员的同时，不断提升员工的整体专业素质，调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。同时结合企业ERP系统，有效利用系统的信息整合优势，帮助企业优化存货库存管理和存货质量管理，减少库存大量积压给企业带来的损失，加强库存管理各方之间的交流合作;合理规划企业流动资金，奠定企业在市场中的竞争优势，促进制造业企业的稳步发展，为实现企业的战略发展目标添砖加瓦。

参考文献：

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[2] 孙铭浩，乔瑞中.制造业企业存货管理研究 [J].中国物流与采购，2019，（13）：62-63

[3] 唐红芳.制造业企业加强库存管理的现实意义 [J].中国集体经济，2019，（8）：44-45

（作者单位：长春罗克美特机械有限公司）