唐丽艳

摘 要：随着经济全球化的发展，我国中小企业在国民经济中的地位日益提高，但由于中小企业自身规模小，资本和技术力量薄弱，并且绝大部分的中小企业是家族式的管理制度，使得管理水平普遍较低。外部因素例如跨国公司的进入使我国中小企业发展受到冲击，企业的财务管理方面存在与自身发展不均衡的情况。合理的财务管理目标可以让企业实现又快又好地发展，科学地设定企业的财务管理目标可以优化企业的理财能力，产生良性循环。自社会主义市场经济的发展以来，国内经济发展财务收入的进步以及就业压力的减轻都离不开中小型企业在当中发挥的重要作用。现阶段，就目前的情况看，中小型企业的运营中存在不少的问题，最为重要的则是财务管理。大部分的原因是这些中小型企业没有把眼光放到财务管理上，导致不少的企业面临停滞和倒闭的问题，深深地阻挡了中小型企业前进的步伐。目前国内的主要关注点在上市公司和大型国有企业的财务管理上，从而对中小型企业财务管理的研究就存在一定的缺陷。

关键词：企业;财务管理;利润最大化;价值最大化

一、引言

财务管理作为中小型企业运营的重要内容，不管是筹集资金、支配资金还是供销关系到财务管理，财务管理都贯穿于运营的每一个环节，可是我国的财务管理存在着财务政策不完整、相关人员的水平低、经营者没有深入的认识等不良问题，阻碍到中小型企业的发展。现阶段，中小型企业在我国企业中占据着重要地位，我国的经济发展少不了这些中小型企业的发展，找到中小民营企业的财务运营的问题，根据问题分析发生的原因提出具体有效的解决措施，以减少财务风险，提升管理水平，改善中小型企业的财务管理的现状，对促进中小型企业健康可持续发展具有重要作用。

二、国内外研究现状

对外开放之后，中国企业也出现了更大的发展空间。然而因为更加繁杂的市场，持续激烈的行业竞争，部分企业无法很好地关注到财务风险，也不具备良好的风险管控方式，所以就会造成一定的不良影响，甚至由于不良的财务状况导致部分企业不了解自身财务风险，这会给企业造成重要的影响。由于计算机及相关经济软件在财务管理的多方面的应用，外国的财务管理已经实现了精细化、网络化、国际化。在扩大财务管理研究的过程中，不只是放在资产负债表的研究上，还需要对企业活动的全面研究，这也是我国未来财务管理需要发展的方向。国内中小型企业财务管理的研究也不少，重点是在风险、危机、管理模式和管理改进等方面的研究，这些问题存在的原因有很多：如盲目投资、缺乏科学性、融资困难、产业结构不合理，财务管理作为核心地位没有反映出金融机构的不完备、财务管理制度不完整、基本的成本管理工作较弱，对财务控制力不强，资金周转不顺利等问题。虽然对中小型企业财务管理的理论研究有着丰富的内容，但是一直没有对存在的问题提出有效的措施。

三、财务风险管理

1.基本理论

企业在开展和自身相关的经营活动的时候最根本的目的是为了取得最大价值的利润，为此企业的所有经营和相关的管理都是建立在这个基础上的。财务管理是企业关键之中最为关键的核心所在，在企业自身发展、经营以及战略决策的时候都具有较为重要的功能，只有科学开展企业财务管理行为，才会促进企业的发展进步。在财务管理的过程中，利用财务、会计相关的信息和现代化先进的管理手段，对企业的财务活动和资金的调动进行宏观上的把控和规划，从而实现预先制定的财务目标和将财务风险对企业发展的危害降到最低的目的。

目标：规避风险、最大限度减少损失、实现预计的目标、增加利润。

2.财务风险管理的基本程序

（1）独立性原则：企业内部要有相对有独立特权的部門和专业的财务工作者，他们可以对企业的财务和发展过程中所存在的一些潜在的危害进行客观地发掘、衡量和把控。这一原则是财务风险可以实现管理、把控的根本保证，是将财务风险的危害减少到最小的关键。

（2）稳健性原则：稳健是保证会计核算准确无误的基本原则。这一原则是由财务管理所处的综合环境的随时可变性和财政决策客观性、科学性内在要求所支配的。

（3）均衡原则：均衡原则是指当企业的管理层面临是否投资具有一定的风险项目时，需要在风险的大小和收益的多少之间做出衡量，然后考虑是否值得注入资金。当风险的概率不断地上升时，必须使得投入的回报要达到预期计算值，使得原来可接受的风险收益水平维持在正常的范围。这一原则是投资者权衡风险与收益，决定是否投入资金的基本原则。

（4）适时性原则：是指企业的管理层在控制企业财务风险的过程中所应具有前瞻性的眼光，也就是说企业的决策者在制定企业发展的决定时要考虑各个因素，以企业的内外部的各种环境的变化为依据，可以及时进行调整并且不断地完善。

四、企业财务管理

1.企业概念

上世纪80年代末出现了第一批企业，由于各国目前所处的发展阶段不同，也导致了对企业实际区别的评价标准不同。就我国来说，根据《中华人民共和国企业促进法》当中以企业的实际营业人数、实际企业营业额，以及企业资产总额等多个方面进行评判，将企业细分为三种类型的企业，分别是微小型企业、小型企业、中型企业。其实从本质上来说所谓企业就是指经营规模小、企业旗下人数较少、营业额较小、企业结构较为简单的企业。

2.企业财务管理的重要性分析

企业最根本的目标就是为了企业的生存和发展，但是想要企业能够进行实际的发展，就必不可少地需要大量资金的支持。在企业发展中，财务管理重要的发展内容，工作目标就是为了做好企业资金的运行、投资、储备。应用专业的眼光和科学的方法解决企业在实际运行当中所出现的问题，为企业的发展提供一个方向。企业的财务管理在企业的运行当中作为企业最核心的部分，是推动或制约企业发展最关键的因素。

4.提高会计工作水平

根据国家经济时代与发展，在企业管理的新时期，最主要在于人的发展和管理。企业里包含的每一项财务活动与商业活动都是人一手创办的，管理模式也是人制定的，其活动之后的效果是否成功取决于人类的头脑和努力程度，特别是在财务管理中人的管理是非常重要的，所以要特别树立起以人为本的思想、创造、权利与财富相结合的财务管理模式，从而增强对于人的鼓励以及权力的约束。此运行机制最主要的是激发人类的潜能，从而提高积极性、主动性和创造性。中小企业管理者更换思想，提升现代化企业管理模式，提高对企业财务管理的重视，提升企业管理财务人员的能力，进行岗前培训并保障上岗人员都持有证件，进一步提升管理工作上的影响力。中小企业需要人才，必须以高薪资、高福利的条件去吸引更多人才，大量招聘高级财务管理人员，全员上下的管理者与工作人员一起探讨研究，积极主动建立更加完善的财务管理体系，逐渐提高信息化，让其企业的财务管理水平得到进一步的提升。企业的财务管理人员需要深入到生产实践当中，了解企业的财务情况，财务人员也需要参与到产品的开发和管理过程当中，了解产品的价值以及生产的流程，使用正确的会计方法，确定产品的真实生产成本。对生产管理流程进行科学合理的管理，整頓企业全体人员，努力实现生产链接，节省生产消耗品。

5.加强内部会计控制意识

要想在如此激烈的市场竞争当中不断壮大，企业方面必须提高所有会计人员的风险防范意识和其控制意识，培养会计人员对于财务风险的预防能力，将风险意识融入到企业所有的经营活动当中，让企业的领导和员工可以认识到内部会计控制的重要性，加强内部会计控制意识，并且严格按照企业实施的各项规章制度去进行日常的工作，提高自身的约束能力。因为企业内部控制执行的效果直接由企业会计人员的综合素质和能力决定，这就要求企业需要去打造一支具有良好管理能力、业务水平和素质较高的会计专业队伍，企业的管理人员只有从根本上加强内部会计控制风险意识，才能从根本上保障企业内部会计控制方案的准确实施。

6.筹资风险应对策略

目前全世界范围内对于企业的研究都处在初期，导致技术开发需要花费大量的资金，这也就导致了企业的债务风险增加，为了保障企业正常的资金流动，就必须寻找多种模式联合的融资渠道，保障企业的短期负债以及长期负债的合理性，保障企业的资金实现正常的流动，减少企业的财务风险。在财务杠杆的作用下，企业盈利能力会出现大幅度提高，但是负债率的提升也会导致企业需要面临一定程度的风险，对于企业来说就必须构建一个有效的策略，做出相应的整改，保障企业自身负债的合理性，并且拓展自身的融资渠道，从而全面优化企业自身的资本结构。

七、结语

随着经济全球化的不断发展，国际上的竞争也愈发激烈，市场环境也在不断变化，企业之间的竞争也愈发的激烈，由之前的产品上的竞争向服务质量上的竞争发生转换，发展至今，甚至已经变成了企业之间综合实力的竞争。随之而来的便是不断增加的风险。而比风险更早出现的是企业财务状况暴露出的问题。因此，为避免及更加有效地解决企业的财务问题，企业应当设置财务危机预警系统，以利于企业的进一步发展。本文以中小型企业为例，分析了企业在财务风险管理方面存在的问题，并且针对出现的问题提出了相应的解决措施和解决方法，希望能够提高中小型企业的财务风险管理能力，给予我国企业一定的参考资料和理论观念。总而言之，企业应当结合实际，从实际和现实基础出发，以企业价值最大化为核心，以利益的最大化为辅导，才能实现企业长久发展，一味地发展企业利益最大化是行不通的，必须要注意企业的核心价值以及企业品牌无形资产的积累，只有这样才能让企业实现可持续发展，为企业的未来指明道路，为企业实现可持续发展创造有利的条件。

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