工程企业财务会计管理的问题与对策分析

2020-01-20李延泽福建省安溪县自来水公司

环球市场 2020年17期

李延泽福建省安溪县自来水公司

一、引言

通常情况下，给排水工程财务管理需要会计针对工程项目立项、可行性、财务决策性、招投标、主体工程建设、竣工验收等环节，做好财务预算、核算、分析以及监督工作，以科学管理工程建设资金，尽可能提升资金投入经济效益。基于此，有必要重视财务管理与会计核算工作，提高财务会计管理质量。

二、做好财务管理工作的重要性

做好给排水工程项目财务管理工作具有重要意义，主要体现在以下几方面：

（1）科学高效的财务管理工作，可保证预算、规划、管理相关数据的准确性，实现对给排水工程工期、投入成本、施工质量环节的有效控制；（2）通过有效的财务管理工作，可以妥善解决水利建设项目各主体之间的矛盾，如一系列委托代理问题等，降低代理成本的同时提高工程整体经济效益；（3）为给排水工程的顺利开展提供持续运营的基础条件。

二、工程企业财务管理现状及存在的问题

传统工程企业财务管理侧重于核算与监督工作，致力于提高企业经济效益，而现代化社会发展过程中，企业若想得到综合发展，则需要同时重视财务管理中的成本核算等方面，全面优化财务管理工作，在企业内部形成灵活的管理形式，进而提升企业竞争力，实现可持续发展。现阶段，工程企业实行财务管理基本能运用信息化手段进行，但会计信息化建设需要持续推进，财务人员会计电算化技能有待加强[1]。究其原因是财务管理制度不够完善，部分工程企业存在工程支出审核人员缺位现象，未能树立正确的财政资金管理观念。同时，会计核算中，有关会计报表的编制、会计科目的使用、会计信息软件的使用不够规范、正确等，影响工程企业整体建设发展。

三、解决工程企业财务管理与会计核算对策

（一）树立财务管理与会计核算融合意识

给排水工程项目工程量较多，涉及到土石方工程、混凝土工程、浆砌石工程等，不同的施工环节之间具有独立性，工程建设易受到环境因素影响，不可控因素较多，使得施工成本增加，因此财务核算难度较高。做好会计核算工作，有必要促进与财务管理工作深度融合，确保两者均能够发挥优势，相辅相成，促进提高企业提升生产活动效率，利于财务人员准确分析实际财务与经营状况，作出易于工程企业未来发展的科学合理决策。事实上，企业财务管理活动与财务会计息息相关，管理会计主要发挥决策和控制作用，而财务会计能够反应生产经济活动与状况，两者融合利于指导工程企业健康发展。

（二）健全企业内控制度与财务管理模式

结合实际情况，对工程企业现有财务管理制度进一步优化是规范企业整体财务质量的根本，需要健全内部控制机制，严格管理内部财务。一是严格落实内部制衡机制，出纳与会计等工作岗位人员职权相分离，明确不同人员职责与权限，严格执行相关管理制度对其进行监督管理，约束财务人员行为，使其相互制衡，杜绝以权谋私的情况出现；二是结合水利建设与管理特点，从细节入手，逐渐完善资金审批流程，重视授权、签发、核准、执行等环节，有效规避财务风险；三是完善内部审计机制，通过审计监督强化内部管控效用。

在此基础上，逐渐调整财务管理模式。我国针对建筑施工企业已出台财务管理相关法规条例，但部分企业有其自身经营特色，大体条例不完全适应实际发展需要，无法实行全面规范的财务管理。因此，需要结合企业自身发展目标与需求，调整原有财务管理模式，根据企业组织架构，科学合理分配财务管理权限，做好资金集权与分权管理，明确划分日常财务管理以及各项目间财务管理关系。严格执行配套的权责制度，调整管控权限，细致划分经济职能，通过有效管控措施规避财务风险。

（三）优化工程企业会计报表的编制工作

会计报表可直观反映出企业资产、负债、所有者权益等数据变动情况，针对企业一段时间内经营成果与财务状况，进行综合评价。会计报表的编制也是企业会计管理工作中的关键。实际工作中，需要遵循科学性、合理性原则开展会计报表编制工作，确保会计报表编辑质量，为决策者提供准确的财务数据信息。一，满足会计报表编制的真实性要求；二，重视提升财务会计人员的业务水平与综合能力，定期组织财务人员开展培训活动，掌握会计报表编制技巧，转变会计人员传统做账思想，提升职业道德品质，以公正客观的态度分析处理各项财务数据信息；三，会计报表编制符合企业发展目标，结合行业发展新态势与企业经营情况，确保企业战略发展目标渗透到财务工作中；四，不断优化和完善会计报表形式，避免过于单一，不适应企业发展中业务复杂化发展需求。

（四）推进企业财务会计管理信息化发展

会计信息化对传统会计功能、财务管理内部控制、财务从业者工作形式等影响重大[2]。基于给排水工程成本核算以及会计处理较为复杂，财务人员应充分借助计算机系统，利用会计信息化优势，简化会计处理流程，提升财务管理质量。在会计信息化驱动下，要求从业者不仅掌握扎实的专业知识，还应熟练操作计算机信息系统，完善财务数据库，使得ERP 财务系统与会计信息深度融合，加强成本控制，把握调控资金流向，把握工程项目的可行性、系统性，利于实现精细化管理，强化财务管理，同时实现企业内部财务资源共享。