童慧琴 池州市金安房地产开发有限责任公司

结合当前企事业单位财务管理实际，科学化与精细化管理对整个企事业单位的财务管理具有重要影响。做好企事业单位的财务管理工作，不但需要积极转变财务管理理念，同时还要认真分析财务管理问题，制定有效的财务管理策略，使整个财务管理工作在开展过程中能够具备较强的针对性，能够根据财务管理工作的具体要求和企事业单位的特点做好财务管理工作，保证企事业单位的财务管理能够在实施过程中达到科学化和精细化管理要求，提升财务管理的有效性。

一、企事业单位财务管理科学化与精细化管理的必要性

企事业单位财务管理之所以要推动科学化与精细化管理，主要原因在于企事业单位的财务管理工作复杂，整个财务管理的影响因素较多，在具体管理实施过程中，所选择的财务管理方式对整个财务管理工作的效果具有重要影响。如何细化财务管理工作，如何根据财务管理的实际需要夯实并推动财务管理基础，提高财务管理的针对性，是目前企事业单位财务管理面临的主要问题。例如，在企业单位的财务管理中，需要核算企业生产成本、经营成本和管理成本，需要做好利润的计算，如果采取的财务管理措施和财务管理理念存在瑕疵和不足，将会直接影响企业的经营管理效果，导致企业亏损。对于事业单位经营管理而言，事业单位需要计算服务管理成本，需要分析服务管理面临的形势和问题，需要通过财务管理的方式，提高单位的资产管理质量，使单位的资产管理工作能够得到有效开展[1]。因此，无论是企业单位还是事业单位，在财务管理中都需要科学化与精细化的管理方式作为依托。

二、企事业单位财务管理现状

（一）内控体系不完善，执行效果不好

从目前企事业单位财务管理的状况来看，存在的突出问题在于内控体系不完善，内控执行效果不好。在企事业单位财务管理中，内部控制是重要的管控手段，能够加强对企事业单位财务管理的监督，能够落实各项财务管理措施，使整个财务管理工作在开展过程中，能够在财务管理手段的有效性、财务管理的针对性以及财务管理的实施效果方面得到提升。但是目前企事业单位普遍存在对内控体系认识不足的问题。既没有根据企事业单位的实际情况有效建立内控体系，同时在内控体系的执行过程中，存在效果不好的现象，影响了内控体系的落地实施，导致企事业单位的财务管理陷入缺乏监督和监督不力的局面当中，使整个企事业单位的财务管理出现较大的管理缺陷，影响企事业单位财务管理工作的开展。例如，在某企业财务管理中，因缺乏完善的内控体系，导致企业在成本核算中存在不准确的现象，在资金的管理过程中存在资金管理混乱、资金收入和资金支出未按程序操作以及资金支出流向不明确的情况。

（二）财务管理的现代化程度低

企事业单位的财务管理需要采取现代化的信息手段提高财务管理质量，目前财务管理面临的形势是需要处理的财务信息数据较多，采用传统的财务管理方式，难以满足财务管理要求，积极应用现代化的财务管理手段，建立企事业单位的财务管理系统，对提高财务管理工作的有效性和满足财务管理工作要求具有重要影响，同时，也是解决财务管理问题的重要手段。但是从目前企事业单位的财务管理过程来看，所选择的财务管理方式距离现代化管理的要求还有明显的差距，虽然采取了会计电算化手段，但是在会计电算化的应用方面还存在应用范围窄、应用程度浅以及未全面应用的现象。特别是随着信息化手段的不断发展，财务管理平台的不断建立，企事业单位在财务管理手段中的短板日益明显，导致了企事业单位的财务管理工作在开展过程中无法达到预期目标，严重影响了企事业单位财务管理工作的实效性[2]。例如，某事业单位在财务管理中，依然采取了人工核算的方式，在报销审批资金管理和预算制定中，所使用的方法较为传统，缺乏财务管理信息化平台的有力支持，导致单位的财务管理效率长期处于较低的水平。

（三）财务管理中预算水平低

企事业单位在财务管理中，预算管理至关重要。通过预算管理的强化，能够使企事业单位在资金的支出和资金管控方面能够达到合理性要求，能够降低资金的使用压力，使资金能够根据预算的要求合理储备科学使用。但是从目前企事业单位的财务管理来看，预算水平低的问题较为明显，不但没有根据财务管理的要求积极推动预算管理工作，同时也缺乏必要的预算管理制度予以支持，导致了企事业单位在财务管理中所采取的预算管理方法较为落后。并且预算管理缺乏有效的监督，使整个预算管理的实施过程中，严重制约了企事业单位的发展，预算外资金的出现使整个企事业单位在资金管控当中存在资金管控不力的情况，不利于企事业单位财务管理的规范性。因此，如何有效解决预算管理问题，如何提高预算管理水平，对企事业单位的财务管理而言具有重要意义，同时也是做好企事业单位财务管理工作的重要手段。

三、企事业单位财务管理科学化与精细化管理的趋势及对策

（一）建立完善的内控体系，加强内控体系的落实

基于企事业单位财务管理工作的实际需要，推动科学化与精细化管理关系到企事业单位的财务管理有效性，对企事业单位财务管理工作具有重要影响，在具体实施过程中，应当从建立完善的内控体系方面入手，加强内控体系的落实，使整个企事业单位在内控体系建设中能够得到有效推进，具体应当制定完善的内控管理制度，将企事业单位财务管理流程全部纳入内控体系中。在内控制度中，对企事业单位的财务管理工作做出明确的规定，对具体的管理内容和管理细节进行监督并合理设置内控管理的节点，使整个企事业单位的财务管理工作在开展过程中能够得到内控体系的有效监督。做好关键环节的控制，避免因内控制度不严或内控控制不力，导致企业的财务管理工作陷入混乱，在内控体系的落实当中应当树立内控体系的权威性，将内控体系作为企事业单位财务管理的重要组成部分，满足企事业单位财务管理工作的需要。

（二）财务管理积极运用信息化管理手段

从目前企事业单位财务管理手段来看，会计电算化作为初级的财务管理手段，必须要得到坚持和落实。在此基础上，应当根据企事业单位的财务管理要求和实施的具体情况，开发出适合企事业单位的财务管理信息系统或财务管理平台，将所有的财务管理工作集成到信息化平台中，实现平台化审批以及业务办理流程的线上转移。通过线上审批和线上管理的方式，使整个财务管理工作能够从线下转到线上，并提高财务管理的有效性，使财务管理工作在实施过程中能够达到实施要求，能够解决财务管理工作问题，避免财务管理工作在实施中，因采取的管理方式不当影响财务管理工作效果[3]。例如，某企业在财务管理过程中建立了信息化管理平台，依托线上审批的方式，极大地提高了财务管理效率，并且通过线上管理，有效地规范了财务管理行为，使整个财务管理工作在开展过程中能够在规范性和高效性方面达到预期目标，解决财务管理问题，使整个企业的财务管理实现了科学化和高效化运转。

（三）建立完善的预算审批制度，加强预算执行的监督

企事业单位的财务管理需要预算管理作为支撑，在预算管理实施过程中，预算审批制度的建立关系到企事业单位的资金管理效率和资金管理效果。建立并完善预算审批制度，根据企事业单位的实际要求夯实财务管理基础，并加强预算执行的监督，是现阶段关系到企事业单位财务管理有效性的重要因素，也是满足企事业财务管理要求的重要手段。在预算审批制度的完善和实施过程中，应当将其与企事业单位的资金管理和财务管理相结合，使预算审批制度能够做到有的放矢，能够根据企事业单位的实际需要，推进企事业单位的运行，确保企事业单位在预算审批和预算执行过程中能够达到预期目标，能够解决预算执行问题。

四、结论

通过对企事业单位财务管理工作的了解，在财务管理工作中，积极推进科学化和精细化管理，不但能够提高财务管理的有效性，同时还能解决财务管理中存在的各种问题，使整个财务管理在实施过程中，能够根据企事业单位的财务管理要求实施财务管理行为，保证财务管理的有效性达到预期目标。因此，做好精细化和科学化管理，是企事业单位财务管理的必由之路，也是企事业单位财务管理的重要选择，做好财务管理工作并积极推进财务管理的精细化和科学化管理，是目前企事业单位财务管理的重要任务。