合肥市市政设计研究总院有限公司

一、引言

项目成本控制是一个复杂的过程，对建设项目的成本控制尤为重要。同时，中国经济也是以计划经济为基础的。由于受到这些因素的影响，对于当前的状况来看，能够控制住项目成本的情况主要还是体现在下面几种情况：第一，在项目成本控制过程中，成本咨询单位可称为宏观管理部门，而政府投资主体则是微观管理主体。政府各部门还建立了多层次的管理机构，各单位知道自己所需要管理的职责，从而能够保证管理工作可以很顺利地进行。二是工程设计单位和造价咨询单位也要按照客户的相关要求，分阶段进行成本控制；项目成本咨询单位一般是通过参与投标，编写各种标底草稿来控制项目，而设计单位一般是通过前期设计来控制项目。

二、工程造价咨询的重要性及具体影响分析

项目造价咨询是项目造价控制的重要组成部分，准确来说，就是给项目造价控制提供一系列服务的，从而可以给项目造价的有效控制奠定一个非常好的基础。经分析之后，我们能够知道工程造价咨询对于项目造价控制的重要性以及主要作用都体现在了以下几点：

（一）重要性分析

项目成本咨询在项目成本控制中的应用是建立在“服务”基础上的一项具体活动。体现在三个方面。

（1）在进行实行时，需要对造价的全过程以及全方位进行一个有效的控制，并且把项目成本控制贯穿于整个项目成本管理之中。在当前形势下，成本控制涉及工程预算、招标投标、设计风险控制等各个方面。要达到这些控制要求，我们必须对成本顾问负责。所以，将工程造价咨询技术应用于工程造价管理具有重要意义。

（2）项目造价控制过程中，参与者的情况下，造价咨询企业不清楚，也就是说，造价咨询公司的主体地位不明确，这使得造价咨询公司很难有效利用的价值，并确保其质量。由此可见工程造价咨询的重要性。

（3）工程造价咨询在项目成本控制中的重要作用还体现在对工程造价咨询本身的优化上。为工程造价控制提供结算审查、预算编制等技术咨询，可以有效地控制项目成本，促进项目整体经济效益的提高。

（二）具体影响分析

把项目成本咨询应用于项目成本控制过程中的主要影响有：

（1）提出工程造价控制方案的决策依据。为了搞好工程造价咨询、工程造价专业人才是必要的咨询，保证其专门的理论知识和专业技能能够满足实际的工程建设需要，在工程造价工作，为项目成本控制提供必要的决策依据。

（2）项目成本的有效控制。建筑工程造价咨询能确定工程造价所需的材料、机械、人力资源，能够有效的控制项目成本。比如在施工图设计阶段，利用了工程造价顾问公司的作用，充分发挥造价咨询公司的作用；这些措施不仅能使施工图设计更加合理、科学，而且还能控制所需材料的费用，如钢材、混凝土等，从而对整个施工项目进行有效的成本控制。

（3）保证工程顺利、有序。工程造价是工程建设过程中的一个重要环节。工程造价做得不好，就容易增加工程造价，影响各种生产作业的施工和管理，进而影响工程建设和工程进度。

项目成本控制过程中，合理、科学地进行项目成本咨询，在很大程度上保证了项目成本的有效控制，使项目顺利、有序地进行。

三、工程造价控制措施

以此为基础，通过对工程造价管理方法的探讨，对工程造价管理方法进行探讨，明确工程造价咨询在工程造价管理中的地位和作用。本文从工程造价咨询的角度，对工程造价控制措施进行了探讨。以下是详细资料：

（一）工程招投标阶段的控制

在项目投标阶段，工程造价咨询公司参与工程造价控制是非常必要的。从实际工作来看，投标过程中存在明显的不合理竞争。造成这一现象的主要原因是：一些施工单位为了有效控制自身的施工造价，盲目降低造价，对投标单位来说，希望以最小的成本、最短的工期完成相关的施工项目；市场供需不平衡，只能做出让步，难以有效满足工程质量要求，造成施工风险。因此，在项目投标阶段，造价咨询企业必须参与项目的造价控制。合同工作人员应发挥其在投标审查、评标和投标签字中的作用，确保投标文件、投标条件和合同内容的一致性。应当指出的是，从资格、投标单位的声誉和能力来看，综合评价应以较低的价格进一步降低项目成本，并且保证中标者的整体专业水平符合工程施工要求。

（二）工程设计阶段的控制

对工程造价工作而言，设计阶段是成本控制的重要环节，因此，工程造价咨询企业必须充分参与其中。从施工单位的角度看，在设计阶段，往往对造价控制不够重视，从而增加了设计造价。因此，常常应当指出，明确从资格标准的。在声誉和能力来看，综合评价应以的基础价格进一步降低项目，确定建标准、人的总体专业水平符合工设计。提高投资的有效经济效益。在设计变更管理过程中，项目成本咨询企业也需要参与此项工作。如设计有变化，可根据图纸作适当修改。

（三）施工阶段的控制

对于施工企业来说，施工造价控制是非常重要的。工程造价咨询企业必须参与，才能有效地控制工程造价。在施工过程中，造价顾问需要建立台账，详细记录项目的联系和设计变更。施工过程中的设计变更必须经过严格的审批手续，加强施工现场的组织协调，合理利用施工过程中所需的材料和机械，有效地控制施工环节的成本。

（四）竣工验收阶段

完工阶段是施工过程中的最后一步，但其成本控制也不能忽视。对工程造价咨询单位实行这种成本控制，可以从以下几个方面入手：一是彻底取消工程造价咨询单位成本控制方法，明确调整内容；因为审核工作涉及的项目很多，审核过程中难免会出现一些错误。三级评价体系是在前一级评价的基础上建立起来的。较完整的审计报告能更好地避免审计风险的影响和项目成本控制；第三，工程造价咨询单位还能在项目的后期有效地收集相关数据，进行分类和详细的信息分析，并收集不同的意见和观点的所有者，建设单位、设计单位，监理单位等多种类型的单位，为项目提供更全面的信息汇总整个项目。

四、结语

施工项目成本控制是一项系统的、专门的工作，关系到工程建设各环节的实际效果。在项目成本控制过程中，工程造价咨询单位发挥着十分重要的作用。对工程造价咨询单位在项目实施的各个阶段的工作重点进行了分析，从而实现效益最大化。