学习总书记重要讲话答好高质量发展答卷

2020-01-19崔江明陕西有色榆林新材料集团有限责任公司

环球市场 2020年34期

崔江明陕西有色榆林新材料集团有限责任公司

2020 年4 月20 日至23 日，习近平总书记在时隔五年后再次来到陕西考察指导工作。习近平总书记在陕汽集团的重要讲话，为省属国有企业在新发展格局下持续做实做强做优，打造高质量高效益发展新引擎指明了工作方向。陕西有色金属集团作为省属大型国有企业，面对新冠肺炎疫情不利影响，深入贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，并用之指导企业战略、生产经营和改革发展等工作，积极作为，化危为机，努力交出高质量高效益发展高分答卷。

一、危中寻机，答好稳增长考卷

今年以来，国内经济运行先降后升、稳步复苏，我国成为疫情冲击下全球唯一实现经济正增长的主要经济体。上半年，陕西全省主要指标好于全国平均水平，GDP 增速高于全国1.3 个百分点。

疫情发生以后，陕西有色金属集团一手抓疫情防控，一手抓复工复产，组织全系统广泛开展“抗疫促生产、夺取‘双胜利’”主题劳动竞赛，在保障至少11 家实体企业连续生产的同时，有效促进了生产经营等各项工作顺利推进。截至10 月底，实现钛材、电解锌和电解铝等主要产品产量全面增长，累计营收约1176 亿元，同比增长0.35%，高于全国国有企业营收同比增长0.2 的水平；采取一系列市场化手段和促生产措施，全力保供应、保产量、保销售，各重点项目满负荷运行，力争全年经营业绩取得好收成；主动融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，畅通产业循环、市场循环，提升“煤-电-铝等产业链的稳定性和竞争力，努力实现更加强劲可持续发展。

二、贯彻新发展理念，答好生态环保考卷

习近平总书记考察工作时强调“陕西生态环境保护，不仅关系自身发展质量和可持续发展，而且关系全国生态环境大局”，将我省生态环保工作的重要性上升到前所未有高度。陕西有色金属集团权属企业或位于秦岭腹地，或位于嘉陵江畔，或位于毛乌素沙漠深处，如何在保证生态环境质量前提下，提高矿产资源综合利用水平，是有色人面对的一份颇有难度的考卷。

陕西有色金属集团牢固树立“两山”理念，在生态优先、绿色发展的道路上阔步前行。在矿山采选方面，2018 年，公司以“壮士断腕”的勇气集中关停淘汰了一批老旧小产能，扎实做好尾矿库和煤矿采空区的科学治理；在污染物排放方面，在规定时间内完成了榆林新材料集团5 台330MW 火力发电机组超低排放和铝电解烟气净化脱硫系统改造工作，实现主要污染物全部超低排放；在废物利用方面，推进“三废”无害化处理工程、提升矿（炉）渣、粉煤灰回收处理能力和综合利用率，最大限度减少危废及固废排放，以实际行动助力陕西蓝天、碧水、净土、青山保卫战。

三、推动转型升级，答好国有企业改革改制考卷

2017 年，陕西有色金属集团被确定为我省7 家国有资本投资、运营公司试点单位之一。在新时代答好国有企业改革改制考卷，陕西有色金属集团以服务国家和陕西经济发展战略为导向，深入落实《国企改革三年行动方案》，在加快优化产业空间布局，调整产业结构的同时，积极推动集团总部职能转变，完成职能部室整合重组，完善管控体系，转变对权属企业的管理方式，推进分层架构、分级管控、分类授权，实现小总部大产业布局；加快同类型产业整合和资产证券化工作进程，推动铅锌采选板块重组总体方案实施，推进榆林新材料内部重组整合和股份制改造，加速进入资本市场步伐；按照“一企一策”原则，稳妥推进“僵尸企业”处置，下大气力治理亏损企业，加大混合所有制改革力度，按时按期完成“三供一业”分离移交和企业压减任务；采取灵活有效的方式盘活资产，下定决心处置低效无效资产，最大限度激发企业发展活力，提高企业生产经营总体效率。

四、聚焦“四新”要求，答好创新驱动发展考卷

习近平总书记在考察陕汽集团时指出“国有大型企业要以勇立潮头、争当时代弄潮儿的自信和气魄，在危机中育新机，于变局中开新局，不断发展新模式、新业态、新技术、新产品，创造新的更大业绩。”近年来，陕西有色金属集团大力开展自主创新，加快彩金制备工艺及性能研究和氮化钒铁产业化关键技术研究，力争在“十四五”再新增5 种中高端产品；积极开展专项课题和新应用产业化研究，强化与东北大学、西安工业大学等高校合作，推进陕西省“四主体一联合”轻合金新材料校企联合研究中心建设，努力突破产业链下游新产品研发关口，为企业增添新的动能；组建战略研究团队，力争尽快建成跨学科、跨领域、大协作的科研力量和创新平台；在军用合金板材、棒（丝）材和高纯度、高密度靶材等产品开发上不断取得新突破，推动军民深度融合发展走在省属企业前列。

五、妥善化解风险隐患，答好企业应危渡困考卷

当前国际疫情持续蔓延，疫情防控形势依然严峻。省属国有企业必须充分估计未来市场的不稳定不确定性因素，做好较长时间应对化解经营风险的思想和工作准备。陕西有色金属集团着眼内外部环境，把防范化解经营风险摆在突出位置。一方面压缩贷款、降低负债，加大直接融资，有效处僵治亏，加大权属企业成本费用控制力度；一方面更加突出主导产业、支柱产业，盘存量、优增量，有效处置非主业良性资产，积极清收债权类资产；绷紧安全生产这根弦，坚决维护稳定向好发展态势，把思想和行动统一到化解风险隐患、扭转发展局面上来，汇聚起企业更高质量、更高效益发展的强大合力。