井新鹏 宁夏海宏建设工程咨询有限公司

一、土木工程管理与造价控制中存在的问题

（一）工程决策管理需改进

首先，土木工程项目的领导者需要创新管理思维。据调查发现很多施工企业的领导者都是从技术员开始一步一步打拼，达到了现在的地位。因为其领导者自身的能力非常出众，因此在项目部上的各种事物一定要亲力亲为。虽然在土木工程初期，领导亲力亲为的这个做法可以保证项目的质量，但是在土木工程的后期，就需要企业的高层领导转换决策管理的思路，建立合理的机制。其次，由于高层管理者的技术过硬，因此在日常工作中管理者就会重视技术而轻视管理。土木工程带来利润的主要来源是项目本身，因此高层领导者要改变决策管理的现状，不仅要重视技术，更要重视管理能力的建设。施工企业在决策管理阶段就应该加强对工程造价的控制，因为项目只有在决策之后才能实施。最后，土木工程决策管理制度不合理是土木建筑行业普遍存在的问题，土木工程的整个项目需要很多部门的共同合作，但照目前的现状来看，很多企业并没有完善的制度和相关的管理人员。因此在很多工程中会出现偷工减料的现象，这就会因为决策不到位而导致以不正当原因来减少成本。而且决策管理不完善会使得工程所需的实际费用超过预算，到了工程后期就会导致质量下降的现象。

（二）土木工程实际设计中的造价管控需完善

一般的工程在设计阶段开展造价管理与控制过程中主要存在两方面的问题。第一，是工程设计单位的选择，如果有建筑工程的企业省略了招标投标的环节，那么设计的质量就得不到保障，会导致土木建筑工程项目的可行性受到影响，这时更需要注重设计单位的选择。第二，设计监管制度的缺失会使土木建筑工程项目本身存在很多风险。在工程项目整体流程中，设计阶段的工程造价就占用了一多半。因此，对土木建筑工程项目的设计阶段造价进行管控就显得尤为重要。负责设计的工作人员要对整个工程项目的设计阶段管理进行全面管控。土木工程项目的设计人员要把整个工程所能创造的价值，在有限的金额和最低成本的基础上达到最优质效果。

二、土木工程管理与造价管控策略分析

（一）加强决策过程中土木工程造价的管理与控制

在土木工程造价过程中，应该提高决策过程中造价的管理。施工企业应该在对施工项目进行全面论证策划后再决定计划，并选择出方案进行预算评估。首先，造价工作人员应该结合现状，积极的学习造价管理的方法，并细致的把握实际情况。其次，土木工程项目的管理人员要提高管控的意识，并支持造价管理在工程中的实际应用。最后，土木建筑施工企业要根据政府及相关部门对造价工作的指导文件为基础制定出适合自身发展的制度。在决策阶段需要良好的体系作为支撑，这样可以提高施工企业造价管控的科学性。造价工作人员在决策阶段就应该对成本进行控制，工作人员应该对每一个项目的影响因素都进行分析，合理的控制成本。并且在决策阶段就选择好经验丰富的施工团队，达到有效的人工成本的控制作用。在决策阶段，管理人员要做好整体的规划，做好土木工程项目的预算工作。如果不能满足各方要求就要对施工方案进行改善，促使施工项目可以顺利开展。

（二）加强设计过程中土木工程造价的动态管理

在土木工程造价过程中应该加强设计过程中造价的动态管理。首先，加强设计的监管机制，设立专门的监管部门对设计方案进行监控，从而实现设计方案的最优化，提高企业的经济效益。其次，在设计阶段工作人员应该结合实际的标准对造价进行控制，在确保质量的前提下降低成本，使土木工程造价控制在合理的范围内。最后，在土木施工的设计阶段应该对施工的合同和技术加强管理，这样可以降低施工阶段出现浪费成本的概率。随着社会经济的不断发展，有很多品牌的产品在不断的提高，因此在设计阶段，施工企业的设计方案应该在经济适用的基础上考虑工程结构是否合理，工作人员也应该在保证质量和安全的前提下，对施工过程中所需要的材料进行管理。

（三）完善土木工程造价的结算问题

在进行土木工程造价的结算时，应遵循三个原则。第一，市场公正性原则。现如今的结算审核工作都是由土木建筑工程单位发起的，因此应该依据建设双方签订的合同为结算核算的根本标准，实事求是地开展结算工作。第二，地位平等性原则。进行土木工程造价的结算时，结算双方都应该是在相同的制度和规则之上。第三，专业技术性原则。进行土木工程造价的结算时，工作人员的专业技能是必不可少的。在进行结算工作时，首先，应该充分的理解招标文件的内容。因为招标文件是一个土木工程项目的基础文件，它贯穿于整个工程项目。因此招标文件中的每一项内容都必须牢牢掌握。在进行土木工程造价的结算时，应该了解工程项目是采用的总价合同还是单价合同，并且要了解土木工程项目的招标范围，了解相关的费用是由谁支付等问题。其次，应该理清施工合同的每一条内容。施工合同是土木工程单位与中标单位的约定性文件，它明确了双方的责任和义务。最后，应当核对好结算的资料，任何一个土木工程项目在进行结算时都需要以相关资料为基础。进行工程造价的结算时，应该重视工程量的审核，需要根据定额的单价来编制相关的明细子目，从而有效完善结算问题。

三、结束语

总之，重视与增强土木工程管理与造价管控工作不仅可以助益企业提升自身整体水平，还能帮助企业降低成本和提高工程建设经济效益。并且，科学管理与管制工作对于土木造价管理而言也极有意义，可以极大缩减成本与提高企业经济效益，尤其是市场经济竞争不断的今天，因此必须对土木工程管理与造价控制进行合理和创新的举措，才能更好的促使其不断发展。