王仙玉 国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司

一、财务管理和成本控制的重要意义

（一）电网企业财务管理的必要性

财务管理顾名思义是企业中和“钱”打交道最频繁的部门，但是却不仅仅是钱的事情。一个企业是运营需要财务管理的精细化，科学化。在电网企业中财务管理具有核心地位，是企业管理的重镇。如果财务管理不够现代化，不够科学，企业必然会在资金使用上出现问题，导致企业不能正常运营，企业竞争能力随即也会受到影响。电网财务管理一方面要开源节流，一方面要做好财务规划，必须要分配好资金，将每一笔资金花在刀刃上，以此来促进电网企业的健康发展。财务管理工作是一个企业的预警器，它能够及时发现企业的风险。电网企业每年都要有预算和收支的核算情况，然后得出企业的盈利情况。企业要想走的长远，将运营的性价比做到最佳需要经济实力作为后续的保障，电网企业要制定明确的成本标准，主动去挖掘可能存在的风险和问题。

（二）成本控制的重要性

成本是一个企业能够得持续发展重要因素，虽然电力企业有一定的特殊性和“垄断性”但是成本也是考量企业运营是否合理的重要因素。面对最新的电力体制改革和大数据、云端计算的来临，许多传统的运营方式已经老旧化了，企业需要通过准许成本和合理收益的盈利模式来应对电力市场格局的深刻变化面对改革发展新形势。电力体制的改变，市场自身的变化对每个级别的供电企业都有不同程度的影响，所以成本研究更是重中之重，将成本控制对接准许成本，减少自身成本支出，注重投资的效果和性价比。当前我国经济发展回稳向好的基本面没有改变，但部分地区发展仍面临很多困难和挑战。

二、当前电网公司遇到的问题

（一）管理策略的制定与实际存在一定偏差

管理策略是一个企业管理必要手段，每一个策略的提出必然有两大考量要素，一个是要实现的目标，另一个当前遇到的问题。每一个策略至少要解决一个问题，众多管理策略最终达成一个更完整的目标。财务管理策略并非只是实现管钱，因为电网企业涉及财务数据，财务预算、财务核算等等问题，不是单纯的省钱和花钱。其中财务数据非常重要，也就是我们说的财务大数据的大部分数据，它可以反馈财务情况，为管理者制定策略提供依据。但是，目前很多电网企业管理策略的制定与企业的实际情况存在一定的偏差，导致策略的落实不到位，财务管理效率没有高效地发挥。也就是说制定策略的时候并没有真正的找到企业实际遇到的问题，一些策略有些偏离实际，在操作层面上也不具有可操性，最终肯定不会得到想要的目标。

（二）成本控制效率不高，对前端决策把握不准

大数据的应用也应该体现在事前，也就说大数据可以为成本的控制提出相应的帮助。在任何一个工程的前端预判中大数据都可以参与进来，横向、纵向对比之后从机械设备到施工时间，当地气候、人员等各种特殊情况进行分析，如果没有前端分析，工程建设之初就不会达到理想的工作状态。以往成本工作主要集中于工程施工的各个环节和施工人员，如今依旧有很多企业没有改变这样的运营模式。另一方面就是成本控制过于依赖经验，主观性太大，大数据时代用数据说话是对主观性风险最大的规避，所有当我们结合项目特点进行大数据分析后成本和之前工作方式会有很大的差异。所以陈旧的工作方式缺乏相关技术进行数据收集，成本控制效率就降低不少。

三、财务管理和成本控制的优化方法

（一）明确企业财务管理的内容

财务管理工作如何做的好，第一条就是明确到底财务管理的内容是什么。笔者认为首先要明确预算管理工作。全面预算管理工作的开展是所有财务管理工作的开始，提高了预算的科学性和实用性能够更好的了解企业的发展方向和投资计划是否合理。既然是全面预算就要对任何一笔支出的费用进行严格的控制，这里的严格控制不是对支出进行卡关，而是要严格控制按照程序审核，如果超出预算要经过董事会讨论同意才可以。此外，新形势下的财务管理还会涉及融资管理工作，因为当前的电网财务管理不仅仅是自身利润的获取还涉及电网运营之外的市场，是否能够为企业争取更多的资金，提高资本的性价比，同时还要注意不要出现资金短缺的问题。

（二）设备成本的控制

成本控制直接影响着企业的运营成效，能够做到最优性价比，最大限度控制成本是提升企业效益的合理途径。电力企业经常会有施工建设内容，这就涉及工人、设计人员和相关设备的使用。不同地区的建立建设也对于成本的消耗也有所不同，如果能够根据自身条件进行考察结合最佳的设备和人员将会降低相应的成本。越是专业的人员越对专业的设备要求高，但同时操作也更为熟练，结合的更加默契。所以这样可以有效的避免操作人员不熟练造成的时间成本，设备的使用率也能够提升。对于设备成本的控制不仅仅是操作人员，电力企业方面也应该有所了解，特别是设备的保养周期，不能够因为不熟悉或者过度使用造成维修和更换，这样要比保养造成的成本支出更多，甚至可能因为维修会出现施工周期更长，出现推迟工期的情况出现。

四、结语

明确电网公司的财务管理和成本控制的重要性，针对企业自身进行情况找到相应的问题，将管理策略制定和企业实际情况有机融合；了解最新的发展趋势，通过财务预警防控工作，提升财务管理人员的素质，为最新的财务管理问题的解决做好准备，避免再次出现当前的财务问题影响企业发展。