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当今社会发展中，市场经济日益完善，国内各行各业在发展过程中，所面临的市场环境以及交往对象都发生了一定的改变。国内、外企业之间的联系日益密切，但与此同时也面临着更加激烈的竞争，企业若想实现可持续稳定发展，就必须要强化财务管理，结合自身实际发展情况，制定出完善可行的管理对策，以此提升企业市场竞争力。

一、财务管理的内涵与特点

财务管理是现代公司管理中的有机结构。根据不同的财务法律法规组织公司的不同经济活动，并使用估计，分配，分析和预测方法在财务，部署，应用，投资和成本管理的各个方面进行财务管理。开始解决财务经济管理工作。在优化公司发展，改善运营和管理以及为公司创造最大价值方面，这项工作名列第一。在实际工作中，财务管理水平与公司的财务利益密切相关。公司财务管理也多种多样。财务管理与管理的其他方面不同。最重要的是管理价值的形式，这是对公司的投资。有效的管理反映在复制过程中的价值变动中。主要功能如下：

（一）综合性的管理工作、渗透到企业各个角落

财务管理作为一种价值计划管理，包括融资，投资，运营和分配管理。这是一项全面的经济管理任务。至于公司本身，财务管理活动包括从公司生产到销售的各种业务联系。资本流动的触角延伸到公司内的各个部门，每个部门还接受财务指导并以合理和规范的方式使用。基金提高了基金的利用率，同时，财务管理部门本身就各种基本活动提供了及时，准确和完整的信息，例如公司的生产管理，营销管理，质量控制和人力资源管理。其次，已经渗透到企业外部。在市场经济条件下，公司在财务担保，投资活动和财务市场收益共享过程中与不同实体的有机联系不同。合理地布局和控制公司及其雇员，大股东，债权人，各个政府部门，公司及其上游和下游供应链公司之间以及公司的各种运营流程。包括采用价值方法来实现效率的财务管理。因此，财务管理是公司管理的独立建设，是一项非常全面的管理任务。

（二）通过各项指标快速反应出企业表象

作为市场经济的主体，企业生产经营管理的目标是实现企业价值的最大化，并实现价值保值增值最大化的目标。企业的收入或收入的增长最终将反映在各种财务指标中。因此，财务管理是公司管理的重点任务，是公司管理的基础。掌握财务管理负责人将为企业发展奠定良好基础。

二、强化企业成本管理的必要性

（一）有利于提升员工的节俭意识

企业成本控制工作的开展，不能仅仅依靠单个人员或部门，而是要在企业生产经营过程中，依靠全体工作人员的相互配合才能完成。作为企业领导人员，更应结合当前实际情况制定出完善的成本控制目标，并建立完善的成本体系，同时依照该标准对员工工作进行评价，提升员工工作积极性，使员工意识到成本管理工作开展的必要性，并通过该方式提升其节俭意识。

（二）提升企业市场竞争力

当今社会发展中，企业间的市场竞争也是产品价格和服务的竞争，在此情况下，也对企业成本控制工作提出更高要求。企业在发展过程中，若其生产效率比社会生产效率高，则其产品价格便会远远低于同行业产品价格，如此更加有助于企业自身市场竞争力的提升，同时也能提高经济效益，因此，企业在面对市场竞争时，若其拥有低价格优势，便可有效提升其市场竞争力。

成本管理工作对于企业可持续稳定发展和利润的不断提升至关重要，同时也是企业生存和发展的命脉。但纵观当今世界发展现状，发现很多企业在开展成本管理工作的过程中都会存在一系列问题，如此也对企业经济效益最大化产生一定影响。为避免上述问题的发生，企业必须要提升对成本管理工作的重视程度，针对现存问题提出解决对策，以实现自身的可持续稳定发展。

三、深化企业财务管理，切实提高企业竞争力

（一）财务管理方式的创新

以财务管理为核心，加深您对公司管理的了解。财务专业人员的财务管理概念随着时代和环境的变化而变化，不断吸收先进的财务管理思想，将会计后分析转变为预测，决策和管理功能。需要渗透到该领域的公司中，并改善我们的规章制度。调查财务管理的潜在价值，建立风险意识，预测因市场环境变化而带来的痛苦和各种不确定性，并制定缓解风险的计划。

（二）加强资金的管理功能

在一些公司经历了金融危机的风险之后，资本链面临着被破坏的风险，这使正常的生产和运营成为主要挑战。公司一定比例的流动性很重要。因此，公司需要建立集中的资本管理模型以增加其资本价值。一是加强资金周转率，建立应收账款回收机制，降低存货资金比例。第二是避免过度投资，有必要事先考虑自有资金的流动。第三是不要盲目借钱。公司应增加内部积累，不能过分依赖外部资金。四是拓宽融资渠道。具有强大债务偿还能力的公司通过发行债券，扩大融资渠道和改善融资结构来建立良好的信用评级。

（三）建立科学的投资决策机制

规范投资程序。建立投资系统章程后，将根据公司流程进行投资，避免人为干预各种投资项目，预先测量投资，在活动期间跟踪投资，并及时进行后续投资。提供摘要反馈。在公司发展的同时，还需要加大投资力度，例如设计新产品，更新固定资产和分阶段建设人力资源。投资的各个方面，特别是人才培养，都需要进行优化。这给企业带来了持续的发展动力。

（四）不断提高企业财务预算管理水平和质量

基于建立现代企业管理制度的记录，现有会计模式已不能适应新时代企业的发展。因此以财务预算管理为主要内容的管理会计应运而生，并为企业管理决策提供依据。加强企业的财务预算管理是合理管理企业设备投资的重要手段。首先，企业需要明确每个部门和员工在财务预算管理系统中的职责，从而让部门之间更好相互促进，并为企业财务部门建立和实施财务预算管理提供工作支持。其次，企业必须严格执行预算计划批准制度。财务部门总结基层单位制定的部门预算时，应由领导层进行审核和批准。最后，企业的总体预算计划应报告给管理层，并由董事会和股东沟通。批准后，将其拆解并以正式形式下放到基层，以保证正常活动。控制企业的生产和运营活动带来的风险。财务预算是企业财务活动的重要组成部分。财务预算可以提供对企业生产和运营活动的监督和保证。

四、结束语

综上所述，本文主要对企业财务管理工作开展的必要性进行了分析，同时研究了企业成本管理现状，最后提出提升企业成本管理质量的有效对策。总之，现代社会发展中，企业若想提升自身市场竞争力，就必须要提升对财务管理工作的重视程度，完善相关管理目标，优化管理方法，积极应用各种现代化先进技术，最大限度提升企业成本管理质量，促进企业的可持续稳定发展。