刘婷 河南能源化工集团财务有限公司

在互联网+背景下，企业的经营模式、业务形态和组织结构等都受到了冲击，这些都直接影响企业的管理模式，进而影响企业的财务管理模式，所以 在互联网+背景下，企业财务管理模式的创新与变革势在必行。

一、互联网+对传统企业财务管理模式造成的影响

（一）企业财务管理的主体虚化

传统的企业财务管理的主体是有形的而且相对稳定，这是由于在互联网出现以前，或者是互联网技术还不够成熟以前，企业内部无论是生产要素，还是客户，都是真实且稳定的，流动性不高，但是随着互联网技术的不断发展，电子商务开始出现，越来越多的虚拟公司出现，虚拟经济的不断发展决定了企业财务管理主体的虚体化成为大趋势[1]。

（二）财务管理目标更加复杂多元

传统企业的管理目标以有形的资产为主，但是随着互联网经济的不断发展，各种类似知识产权与专有技术等需要管理的无形资产越来越多，但是企业财务管理的目标越来越多元化，财务管理的难度也越来越大，因此，企业财务管理部门必须加强对现代化管理技术的运用来应对这些现代化的问题。

（三）财务管理的信息化程度越来越高

传统企业的经营活动受时空的限制比较严重，然而在互联网+的背景下，人们只需要一台电脑、一部手机就可以同不同地区的合作伙伴进行交流，对于现代企业财务管理工作来说，重点在于信息的收集、分析与处理，财务管理的信息化程度越来越高。

二、互联网+背景下企业财务管理模式的创新原则

（一）财务管理的网络化与信息化

在互联网+时代的背景下，行业与行业之间、企业与企业之间的联系更加的紧密，所以企业财务管理部门在进行财务管理的时候，必须加强对网络信息技术的应用，注重信息的收集、分析与处理，从而为决策部门提供具有参考价值的决策信息，只有这样，才能应对互联网+背景下越来越复杂的管理要求[2]。

（二）简化财务管理层

传统企业经营模式与管理模式下，管理组织的详细分化可以在一定程度上提高管理效率，避免管理者因精力不足出现管理漏洞，但是在互联网+背景下，财务管理者只需要一台电脑就可以通过信息的收集与处理才完成大量管理工作，所以在这样的背景下，中间层次的繁杂只会使权力更加分化，浪费人力资源不说，也影响财务管理效率。

（三）促进不同管理职能之间的一体化进程

在传统的管理模式下，不同管理职能之间各司其职，财务管理、业务管理和决策管理之间的联系少，互相不能够为己所用，这是由传统企业管理模式中信息闭塞导致的，但是随着网络信息技术的发展，各管理部门之间可以通过网络来加强联系，企业管理者更是可以通过对相关信息进行分析，从而更好的进行资源调度[3]。

三、互联网+背景下企业财务管理模式创新策略

（一）对管理理念进行创新

时代不同了，传统企业管理模式已经不符合当今时代企业发展的需要，所以企业必须要认识到这一点，用先进的、现代化的管理理念来引导自身管理模式的创新。首先，企业管理者可以关注国家最新发布的一些政策，结合国家的政策，分析行业走向，从而结合这些信息来创新自身的财务管理理念。再者，财务管理的目的主要在于帮助企业节约生产成本，避免资源与资金的浪费，所以企业可以就矮墙对网络信息技术的应用尽量让财务管理中的成本运营更加的透明化，管理方式上要尽可能的精细，让每一笔资金的流向都能够创造出更高的价值，遵循精细化的管理理念可以让企业的成本得到更加有效的控制。此外，企业还要树立财务管理的风险意识，加强对网络信息技术的应用，利用大数据与云计算来建立资本运转的模型，从而对生产经营中存在的风险进行评估，从而有效的提高财务管理效率，降低生产经营活动的风险。

（二）优化企业财务管理平台

随着网络信息技术的不断发展，当前人们的支付方式已经从传统的现金支付变成了移动支付，支付方式的巨大变革直接改变了传统的资本运营环境，所以传统的财务 管理平台也无法满足当前资本运营环境下财务管理的需求，因此，为了让财务管理平台能够发挥更好的管理作用，企业必须要对财务管理平台进行优化。首先企业可以构建一个财务管理的云平台，从而促进企业财务管理的集约化发展，当前大多数企业都已经在着手云平台的建立，要想在当前激烈的市场竞争中保持一定的竞争力，企业就一定要加快财务管理云平台的构建速度，这样可以尽快实现对于生产经营成本的有效控制，从而提高自身的市场竞争力。企业在构建财务管理云平台的时候，要注意做好各个部门之间的沟通工作、各个部门之间的信息共享工作，通过这样的方式来保证财务管理的有效性，加强其他部门对于财务管理部门的监督作用[4]。

再者，企业还可以构建在线财务管理模式，在线管理模式的构建必须要结合大数据技术来进行，所以企业可以加强对相关人才的引进，同时做好相关技术人员的培训工作，还要通过培训来加强财务管理工作人员对相关技术的运用能力。在线财务管理模式的构建主要是为了通过这个平台来方便员工在线交流工作，同时利用大数据来对各种生产经营数据进行分析，为生产经营决策提供有力的信息支持，实现更加有效的资源配置。

最后，企业在创新互联网+财务管理模式的同时，还应该打造出一种业务融合模式，不同业务之间的融合管理可以帮助企业实现资源的合理配置，密切企业内各个部门之间的合作，让各个部门之间能够加强合作，互相监督，在这样的环境下推动各个部门工作顺利的进行。企业在打造业务融合模式的时候，可以对资金流和物流等进行统一管理，促进企业内部资金流动的效率，提高企业的综合竞争力[5]。

（三）加强对人才的培养

在互联网+的背景下，企业急需一批懂得现代化网络技术的平台构建人才和懂得计算机操作的财务管理人员，所以，企业一方面要加强对相关技术人才的引进，另一方面要加强对老员工的培训与考核，通过这样的方式来提升公司综合财务管理能力。

首先，企业应该建立一个科学的人才管理规划，企业要对人才的管理有一个详细的规划，只有这样才能让人才培训工作有条不紊的进行。为了更好的引入相关技术人才，企业可以加强同当地高校的合作，将自身的需求告知给学校，让学校在进行人才培养的时候考虑人才培养的实用性，这样不要紧可以提高学校的就业率，还可以在很大程度上缩短企业专业人才培养的周期，提高企业的人才培养效率[6]。

再者，企业一定要重视员工的培训工作，结合财务管理人员的素质与企业生产发展的需要制定合理的培训目标与培训方式，企业在对员工进行培训的时候，不仅要培训财务管理人员的财务管理技能，还要加强对财务管理人员计算机能力与统计学技能的培训，只有这样，才能培养出综合性的人才，才能让人才适应互联网+时代下的工作需求。企业在对财务管理人员进行技能培训的同时，还要做好财务管理人员的职业道德素养培训，增加财务管理人员爱岗敬业的服务自觉性，同时以饱满的热情投身到管理创新中去。

四、结束语

综上所述，网络信息技术的发展给企业的生产经营模式带来了巨大的冲击，不过同时也给企业发展带来了巨大机遇，在这样的背景下，企业的财务管理难度越来越大，为了让企业的管理能力越来越强，从而增强企业的市场竞争力，企业必须对自身的财务管理模式进行创新，企业在创新财务管理模式的时候要注意对相关网络信息技术与大数据的应用，同时还应该注意对人才的引进与培训。